回顾过去十几年的职业经历，发现我很挑活儿，对不同任务有鲜明的好恶。好恶的标准，既不是难易度，也不是老板的重视度，而是时间的投入产出比。一件事做完，如果对节省未来的时间没有任何帮助，我往往提不起劲，哪怕是给大老板做演讲PPT。一件事再小，如果能在将来长期持续发挥作用，我会带着巨大的热情去完成，比如从各个业务PPT里提炼共性制作基础模板，稍加改动便可用于新项目。

这个发现在提醒我，最宝贵的究竟是什么——时间。一生30000多天，区区一个五位数，能大到哪去？30000元百元纸币，连一个电脑包都装不满。如果把人生30000多天想象成一张折线图，横轴是时间的流逝，纵轴是个人的能力。当我忙忙碌碌一整天，把按钮、输入框在画板里复制来复制去，摆放，对齐，我当天的图表就画出一条水平的横线，像死气沉沉的心电图。Bullshit job多做一日，人生就停滞不前一天。只有尽可能让图表更多地上扬，才能在有限时间成就更有意义的事，才有机会在未来打开局面。

然而需要警惕的是，多数时候，曲线上扬与企业的目标背道而驰。老板喜欢量化，喜欢看得见的东西。到了老板这个层次，都会用财务的视角看问题，因为数字实实在在，让人安心。

1. 员工运用已掌握的能力去完成一项任务，可视为生产活动，能带来直接的在产品或产成品。企业为生产活动支付的成本属于营业成本，能直接转化为营收。
2. 员工如果去做一些不在计划内的事，可视为研发活动，即使对未来有帮助，也未必能兑现。企业为研发活动支付的成本属于管理费用，是利润表上的负担。

在企业生存艰难时，这种趋势愈发明显。宁可驱使员工钝刀砍柴，也不肯让他们停下来磨磨刀。毕竟，砍柴也总有货物产出，令人安心。而一个员工自我成长到什么程度，有多少能反过来帮助企业成长，老板心里没底。老板的这个难处，我能理解。

但作为员工，要保持清醒，你的利益和老板是不一致的。老板即使给你机会，他也不是要你成长为另一个老板，而是一个能使电锯、能开伐木机的伐木工。老板他只是人生中的一个过客，一个普通人。除了自己，没有人会为你的未来负责。如果工作不再能使人生曲线上扬，必须要自己创造机会。

最近深陷在给PPT找配图、替换配图的工作里，曲线横了很长时间了。我甚至想象了一下，如果我是大老板，知道自己花这个薪水招来的人天天在干这种事情，我要么把这个人开了，要么把给他派活的人开了。但是，老板的利益我并不在乎，我关心的是为自己的成长划出保护区。今天起，无论活有多少，都不能让它挤占我午休的时间，挤占我因为送小孩而早到公司的时间。这些时间可以好好利用起来：

1. 看育儿书，让自己成为更好的家长
2. 重新拾起我对自然科学的兴趣
3. 保持英语的接触与运用
4. 学习数据科学

至于堆积在那儿的一众杂活，晚一点或者糙一点又如何，总有技巧可以让对方接受，天塌不下来。