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AI落地趣事一则

hi@victor42.work (Victor42) — Fri, 03 Apr 2026 09:42:00 +0000

公司每天要产大量固定模板的图，课程封面、推广位、喷绘横幅、桌签、臂贴等。基本都是改改文字，并根据类型从一批固定的背景图中选一张用。

设计师手动改不现实，运营不会PS也不想学，外包出去要20块一张。

我主业是UI设计，但这活儿一直都是我在干。我有个个人项目，把Excel和Photoshop的能力结合起来。运营填表，设计师维护PSD模板，我程序一跑，就能把表里的数据填到模板里，一次出一大批图。过去两年已经产了价值近15万的图，足够雇几个设计实习生来手工干这事了。

https://github.com/greenzorro/excel-ps-batch-export

就这个Python项目，这不是专门为公司定制的，它通用性很强。你做什么样的PSD模板，我程序就可以给你产生对应的Excel表格，运营拿去填表，收回来就可以咔咔出图了。

最近公司老板大旗一挥，高歌猛进推AI落地，降本增效。看上了我这个批量出图的能力，想要作为AI示范项目，给大家打个样。

要说降本增效，我这项目已经做到了，不用再推进什么。但问题是，它并不是AI，只是一套死板的程序。

这不行，没有AI，老板那关过不去。程序是传统的，是落后的生产力。要有AI感，扑面而来的AI感，一眼看出用了AI。

另一方面，这程序在我电脑上跑，大家就得依赖我。试问哪个老板不想把员工“蒸馏”成Skills呢？

没问题，让你蒸，部署到云端就好。其实这相当于无偿拿走了我的个人资产，但只要我不计较就没问题，反正也是开源项目。

部署到公司服务器上运行，如果给它配套做个操作界面，这产品就完整了。再给运营培训下，确实比我电脑本地跑更先进。

但这还是没有AI啊，太落后，被中层否了，不是AI我们也得包成AI。所以最终方案是在服务器上养只虾，给这虾配个钉钉账号，拉到运营的群里。运营每天@这个虾让它出图，就像以前在群里@我一样。

完美！这样一来，我的一部分就被数字化了，永远留在了公司里。如果把这虾的名字和头像换成我，在老板那应该更有震慑力。

唯一的问题是，本来可以0成本，但通过虾来运行，每天这token消耗蹭蹭往上窜。

转念一想，这搁老板那，哪是问题呀，高兴还来不及呢。第一次公司里有人把token花掉还能有巨大产出，他的AI大计有了曙光，该吹响冲锋号了。什么成不成本的，若为AI故，一切皆可抛。

我从中得到了什么信息？AI真不是泡沫，唱衰的可以洗洗睡了。解决多少问题先不说，它的存在本身就是一种精神慰藉，有极大的情绪价值。这是一种新的爱马仕。经济价值和情绪价值，它总能至少提供一个，这是什么神仙行业！

所以说，上班也是挺好玩的。有人疯就要一起疯，你我沉浸喜悦中。做人呐最重要就是嗨森啦~

企业里AI为什么用不起来？

hi@victor42.work (Victor42) — Mon, 09 Jun 2025 10:02:00 +0000

原因有两个，是相互高度关联的：

AI在绝大多数领域都没有超越专业人士。
现代商业社会基于精细化分工。

怎么讲？看图：

假设这是你的能力范围，而整个白色区域，是经营你们这家公司需要的所有能力。

你获得了AI帮助之后，在所有领域都能比彻头彻尾的门外汉好点，但在你专业领域，AI还得靠边。

这是你同事的能力范围，他跟你不是一个工种，但覆盖范围差不多大。

一家公司是由各领域的专业人士构成的，大家各司其职，把公司所需的能力范围给覆盖满。

你看，还剩多少地方让AI下脚？

是不是恍然大悟？AI推不下去的关键阻碍，是一股根深蒂固几乎无法撼动的力量：分工，现代商业社会的根基。

再回到最初的两个因素：

AI在绝大多数领域都没有超越专业人士。
现代商业社会基于精细化分工。

AI在公司里用不起来，这情况什么时候发生重大改变，取决于这两个因素任何一个什么时候被推翻。

单独推翻第2个几乎无法想象。而如果第1个被推翻，那第2个推不推翻也不重要了，那时候的社会，今天同样无法想象。

但事情的发展一定是循序渐进的，AI从不如专业人士到全面超越专业人士，这个过程肯定是一点点实现的。按理说现在已经超越了一部分专业人士，至少超越了许多比较平庸的专业人士。

所以，AI并非完全没有用起来吧？确实。

员工个人在这股科技大潮中多多少少都接触过AI，也确实在用。有2个因素阻碍他们大范围、深度使用：

经过尝试发现，AI在本职工作上做得并不比自己好，但在自己不会的事情上那简直是神来之笔。最后AI往往沦为解决私人问题的工具。
虽然本职工作AI干不过自己，但也能省点时间。这省下来的时间，原本就已经卖给老板了，凭本事省下来的，那么好心还回去吗？省了也不会让老板知道。

但岗位的确减少了，对吧？

留心观察，哪些工种减少了？哪些岗位被替换成AI了？在AI仍然普遍不如专业人士的情况下，怎么还会发生这种事情？

这往往说明这些工种离商业核心较远、对公司赚钱帮助较小。质量降低到AI水平也能凑合用。反过来，什么时候见过做渠道和销售的工种被AI替代？闻所未闻。

这放在AI时代以前，企业效益不好了，也一样这么干。并不是AI有多么来势汹汹。

AI能力总会越来越强，如何自处？

再回顾一下前面几张图，把它们看作从天空往下看的俯视图。颜色亮的地方是高山，颜色浅的地方是平原，它们变成了地形图。

AI像洪水一样慢慢淹没各专业领域的低洼处（虽然现在水位很低），只留下高处的人发光发热。而高处的人同样不能坐以待毙。利用好AI，就像学会了造船，洪水反而变成了你的一整个活动范围，让你从山巅向全领域发散和探索，航向更高的山峰。

如果身无长物，本来就在低洼处呢？那AI是最好的学习工具。这就像赶紧给自己造艘船，浮到水面来。然后直接开船来到半山腰，免去了山脚的那一段攀登。剩下的登山路，还得自己爬。但别在意洪水，洪水涨得没你爬得快。

两种情况都提到了船。船就是保持学习的意愿和决心。

我用Excel把PS变成了一挺重机枪

hi@victor42.work (Victor42) — Thu, 13 Jun 2024 14:05:00 +0000

听说隔壁市场部正在头疼，新版课程封面图设计被老板认可了，接下来要把平台上现有封面图全部更新掉。总共800多张图，不是那种简单替换文字就可以的，有很多细微的变化。市场部就一个设计师，忙着呢，自己做不现实。外包出去一张20就是16000，预算不够。

诶！一听到这值16000，我就来劲了。我最擅长自动化，数据狂魔加上PS技巧，这事儿整个部门也就只有我能干了。你们不是喜欢说设计价值吗？你的价值是什么？怎么量化你的设计产出？花半天时间，给公司省下一个设计师一整个月工资，够不够价值？就冲这绝佳的年底汇报材料，果断把活抢下来。

需求

市场部设计师做出来的模板长这样。就别对设计指点江山了，反正这效果是老板点名要的，简单直接没毛病。具体需求说起来也简单，把图上三处文字替换成真实内容，输出800多张图。

看到模板，很多设计师会觉得这很简单啊，PS变量定义，建个Excel批量输出就完事儿了。

还不会Excel+PS批量输出的设计师，有兴趣请看这篇：https://zhuanlan.zhihu.com/p/33725280

嗯……思路是这样没错，如果真这么简单，照着教程做就可以了，全文完。

但是，所有模板拿到手后，发现事情远没那么简单，各种变数超乎想象：

课程分了十几类，有些分类有独特的背景图，有些分类共用一张背景图。
顶部的课程分类不全是文字，有两个特殊分类（淘宝和天猫）用的是两者的Logo字形，这只能用图片来实现。
课程名称有的一行、有的两行，一行的时候要垂直居中。
图里文字颜色随背景图变化，并不是纯黑，而是略微偏向于背景色。
最下面的描述小字不一定都有，有的空缺，连带着小字底下的装饰框也得拿掉。
装饰框的线条颜色也随背景色变，和文字同色系，但鲜艳很多。

现在先停下来想想，用PS变量定义还能应付吗？十几个分类出十几个PSD，当然也能实现。但是我不想导出十几次，只用一个PSD，这事儿能搞吗？

能。

这就需要设计师同时也是Excel高手了。

Excel数据模型设计

既然这事这么复杂，先思考一下数据模型吧。

程序员看到这怕是要笑出声来，你一个小破图这么点信息，还数据模型？

轻喷啊大侠，我这不是借用一下思路嘛。但是话说回来，如果只想把事干成，条条大路通罗马；如果想达到最高的效率，那真的要用数据模型的思路来规划。怎样算最高的效率？运营填最少的信息，我每次导出做最少的操作。这个出图流程会长期运转，要保持边际成本最低。至于第一次的配置操作，复杂点问题不大，初始成本不那么重要。

那么我们的表里有哪些列呢？

课程分类
课程名称
描述
背景图

这几个是最显而易见的。加上需求里那一堆变数，实际需要的列有这么多：

文件名：用来控制最终输出的文件名，按照合理、便于查找的顺序排列
分类：那十几个分类，既以文字形式显示在顶部，也决定着模板的整体外观
标题第1行：标题有的一行有的两行，拆开处理，满足了运营手动控制断行位置的需求
标题第2行：第2行是可选的，不填就当作单行标题
描述：时有时无的关键词，既以文字形式出现，也决定了它底下的装饰框是否显示
淘宝：是或否的布尔值，作为”淘宝“分类的Logo图显示开关，由分类列决定
天猫：是或否的布尔值，作为”天猫“分类的Logo图显示开关，由分类列决定
单行：是或否的布尔值，控制单行标题图层是否显示，由标题第2行是否为空决定
两行：是或否的布尔值，控制第1行和第2行标题图层是否显示，由标题第2行是否为空决定
有描述：是或否的布尔值，控制描述装饰框是否显示，由描述是否为空决定
背景图：模板背景图对应的文件路径
前景色：前景色图片对应的文件路径，这是一张纯色图，用来给标题文字上不同的色

这里要解释一下，我标题实际上有3个图层，单行标题是一个图层，第1行标题和第2行标题是另外2个图层，用于两行标题的情况。

这样一堆信息丢给运营填的话，估计会挨打。其中大多数都可以计算得出，真正需要运营填写的只有分类、标题第1行、标题第2行、描述。把仅有这4列的表做成在线表格，散出去给运营填。没错，我们有5、6个运营在做这事，每人领了几个分类，这样吭哧吭哧填起来也快得很。

现在复杂的部分留给我自己了，怎样把其余的列算出来，这些都是要给PS用的，一列也不能少。略微一想就会发现，分类是关键。分类决定了淘宝、天猫Logo是否展示，决定了背景图用哪张，决定了文字是什么颜色，还决定了输出文件名的排序。所以应该为分类单独开一个表，作为维度表，一个分类就好比一种商品。记录图片内容的表，就是事实表，这就像商品的一条订单记录。分类名是分类表的主键，作为外键在事实表里出现，把分类的各种信息带过去。一张事实表（导出csv）、一张维度表，这应该是最简陋的星形结构了，或许可以叫”地月结构“？

上面这段许多概念属于数据模型与数据库领域。简单说就是把许多属性定义在分类上。只要属于某个分类，就自动根据分类名读出对应的背景图、前景色等属性。实际需求也正是如此。

现在，运营填好的全部数据（4列）已经在我的Excel文件里了，把它引用到隔壁的事实表里，根据PS的需要加上各个运算列，构成完整的数据表。每次使用时更新数据，保存成csv格式，交给PS处理。

这些运算列就考验Excel公式的运用了：

由于要去分类表里查它的各种属性，用好vlookup是关键。
文件名则需要文本拼接，想拼成什么样都可以，随心所欲决定输出图片文件的排序。
我在两个标题列里贴心地用字符串替换公式做了去空格功能，即使运营不小心多敲了个空格，也不会导致标题位置跑偏，精准居中。
到处都用了IF来判断空值，防止在空行上产生0。

这些对熟悉Excel的人并不难，就不展开了。

Power Query合并表格

但是，上面似乎遗漏了2个问题：

运营填好的数据是如何进到我Excel里来的？
运营再给一批新数据，怎么更新进来？

先来解决第1个。之前散出去给运营填的是在线表格，每人领其中几页，互不影响，且能实时更新。而我的数据表是一个本地Excel文件，因为要用到Excel强大的Power Query功能来合并表格，大多数在线表格产品没有这种能力。

每当要输出一批图，首先要把在线表格以Excel文件的形式下载下来（封面图内容收集.xlsx），放到和我数据表（封面图内容.xlsx）同一个目录下。只要文件位置不动，这层数据读取的关联关系就能一直保持下去。

在数据表中使用“数据”菜单里的Power Query。这个功能可以理解为一种图形化界面的SQL，它可以从本地表格、网页、本地数据库、Azure云上读取数据，并进一步清洗、转换、聚合。我这里用到的是它从本地表格读取数据的能力。

Power Query的界面对于只用Excel基础功能的人应该既熟悉又陌生。熟悉的是，“哇这里也有表格耶”；陌生的是，“其他这些都是什么玩意”。

怎么理解Power Query呢？它做了3件事：

先指定了数据源，外部数据从哪来
然后让我设定查询的规则和条件
最后执行这些查询请求，把我要的数据加载到当前Excel文件中，一个请求加载一页

其中最核心是第2步。界面左侧列表就是一个个的查询请求，它会按顺序执行下来。

每个请求里要“将第一行用作标题”，并且在筛选条件里去掉空值。

查询操作不止是基本的筛选排序，我这里用到了它的合并表格的能力。从运营那收过来的数据分散在很多页表里，总不能一个个手动复制黏贴吧？我把运营的每页表都查询出来，最后再建一个追加查询请求，它可以把格式完全相同的表合成一张，相当于SQL的CROSS JOIN。

顺道提一下，它的合并查询也非常有用，能实现SQL里JOIN和LEFT JOIN的效果。

点了关闭（其实作用是保存）按钮后，我的Excel文件里就刷刷刷多出许多页，不需要的可以删掉，留下有用的。我再合并好的表左侧加了一列序号，用来给文件名排序。

这样，运营填的数据就全部进到我的Excel文件里来了。

现在来解决第2个问题，怎么更新数据？

如果运营提交了一批新的封面图内容过来，我只要下载下来放到老地方覆盖一下。再打开数据表，进入“数据”菜单，点刷新。就这么简单，数据就更新了。

为什么把Power Query比作SQL呢，因为它记录和复用的是我的查询条件，而不是查出来的结果。查询结果虽然也显示出来了，但那只是预览，让我方便修改查询条件。实际上它是把我的查询请求记录在Excel文件中，每次点刷新，就重新查询一遍。

现在，经过了一系列看似复杂的首次配置，数据处理的管道已经建立起来了。后续使用变得异常简单：下载、覆盖、刷新、保存为csv，就变成PS需要的数据文件了。

PS批量出图

到了PS这一步，要做5件事：

整理和重命名图层
为图层定义变量
导入数据组
批量导出psd
批量psd转jpg

1. 整理和重命名图层

第1步没什么技术含量，图层该合并的合并，顺序该调整的调整。为了后面定义变量方便，建议把图层按照数据表表头来命名。

文件名这个图层很特殊，它不体现在图上。拿到的psd模板里没有，需要手动新建，样式随意，反正不显示。把它藏在背景图图层的底下，或者移到画布外面。

前景色这个图层也需要特殊处理。变量定义无法直接改变文字颜色，怎么实现随背景变化？把需要上色的文字编组，新建一个纯色图层，使用剪贴蒙板作用在这个组上，这就实现了统一控制文本颜色。

装饰框的线条颜色也会变，还记得吗？此处的颜色和文字颜色有关联，但又不一样。它们之间的关联是什么？在前景色的基础上，为这两根线条专门加一个色相/饱和度调整图层，把它的饱和度和明度调高就行。比如棕色加浓提亮就变橙色，墨绿加浓提亮就变草绿……这个技巧需要对色彩原理和PS调色有比较深刻的理解。

2. 为图层定义变量

第2步变量定义的基础技巧，这里就不手把手教学了，开篇引用的教程里都有讲。这里主要讲几个难点的处理。

变量定义功能最常用的是替换文字，用到的是其中的文本替换这个选项。当变量图层不是文本时，它就会变为像素替换，也就是换图。背景图通过这种方式替换。

前景色也一样，为每种文字颜色准备相应的纯色图片，把上一步创建的剪贴模板图层定义为变量，根据课程分类选用相应颜色。

可见性变量常被忽视，但非常有用。表格里这些TRUE和FALSE的列，就是通过可见性来控制图层的显示隐藏。可见性变量还可以和文本替换或像素替换同时使用。比如底部描述小字，文本替换改变它的内容，可见性则控制它显示隐藏。

前两步的工作虽然繁琐，但都是一次性的，在后续的使用中不必重复。

3. 导入数据组

切换到导入面板，把准备好的csv文件导进来就是了。

导入常见的错误有两种，一种是有多余的列或名称对不上的列，需要检查。

另一种是有的行里有空单元格。是的，PS导入数据组不支持空单元格，所以我在制作数据表的时候把空单元格内容都改成了NULL。这些NULL显示出来会破坏图片效果，所以可能为空的列都要做可见性判断，适时隐藏。

4. 批量导出psd

导出没什么技巧，这么操作就是了。

在这一步你可以自己定义导出的文件名格式。这么多可选的项里，真正有用的只有数据组名称，只有这一项能在文件名上留下对运营有帮助的信息。数据组名称读取的是csv文件第一列的内容，这就是我为什么把文件名这一列放在最前面，以实现对输出图片文件名的自由定制。

5. 批量psd转jpg

PS数据组导出的都是psd文件，交付出去的得是jpg文件，还要再转换一道。

录一个简单的PS动作，打开psd，存储为jpg，关闭。就这么3步，把整个psd文件夹用批处理跑一遍就行了。

我自制的动作集里有现成的存为jpg动作，可在文末提供的链接里下载。

还差一张表

好了，活干完了吗？只能说任务完成了，事情还没完，还差一张最重要的表。

这价值16000的800多张封面图，只是第1批。公司还会不停出新课程的，还会有第2批、第3批……我难道不该了解一下，自己的举手之劳一年下来给公司省了多少钱吗？即使我不想知道，也非常有必要让老板知道。

所以还要有这样一张数据统计表，邀功表。当然，不要起这么露骨的名字，取个谐音，叫摇滚表好了。

我要是再卷一点的话，还可以基于这张表生成个柱状图，每月、每个Q、每季度的输出价值。用我的月工资减去这些产值，直观展现出每个月我的实际用人成本，雇了就是赚到。要不要这么卷到时候再看吧，反正数据是沉淀了。

后记

这个活抢过来性价比极高。总共就费我半天时间，做了点工作流的初次配置，后续花费的时间可以忽略不计，午餐时间挂机跑一跑就好了。

这就是我的本事，我不爱造轮子，但我极其擅长组装轮子。

流程跑通后，和运营开了个会。市场部向他们讲解了提供内容的规范要求，也就那4列在线表格，没谁觉得难。运营们都以为我这是AI输出的。对于非技术人员，好像不可思议的事情都是AI干的，AI是silver bullet。有意思，这种偏见我已经习以为常了。

最后放上相关的文件和资源，有兴趣可以自己下载动手试试：

重要更新

这一套工作流程，我后来又开发了自动化程度更高的程序方案，只需要有一套Python运行环境。

详见：https://github.com/greenzorro/excel-ps-batch-export

量化设计价值构成

hi@victor42.work (Victor42) — Wed, 25 Oct 2023 10:51:00 +0000

事由

前阵子和几个同事在群里大干了一架，剑拔弩张。

虽然你几乎看不到我发设计相关的东西，但必须承认，我的本职工作还是一名设计师。主要做UI与交互设计，也接数据报告与PPT美化的活，有时还写写代码、搭建网站。我所在的设计部门是个中台性质的部门，承接其他部门的需求。我一人扛4个项目，其中2个UI类项目只能我接，团队里没有其他UI。4个项目会相互打架抢人，需求密集时我的排期是非常紧张的。

为什么跟同事干架呢？简单说，就是我UI工作都排满的情况下，另一个部门硬要占我时间帮他们优化数据报告（一份饰品行业的消费报告）。不并是什么高级的数据可视化，而是给PPT找商品图、换图，换完给客户看，不满意再换。

我拒绝了。这种实习生都能做的事，有空我可以帮帮忙，没空可不允许插队。我咬死排期不松口，对方认为这报告之前是我出的就应该由我继续，客户又在催，我俩就这么干起来了。

最终他们还是找其他设计师去了。事后我主管来找我谈，要我把排期管理方法在设计团队内推广。看来对方已经投诉过来了，但没空就是没空，就走排期，没得商量。公司还是有限责任公司呢，员工总不能是无限责任个人吧。

目前看来，对方是拿我没辙了。但为了防止事态升级，万一对方把战火烧到老板那儿去，我提前留了后手。我根据自己的工作排期数据，算出了手上各项工作花费的时间占比，对每项工作的价值做了评估，出了几张数据图表。其中的金额表示，相应的工作，只有月薪达到这个范围的设计师才做得了。

一目了然，他们这个部门（棕色）低价值工作的比例相当大，大量找图换图对齐调字号的工作，占我时间还非常多。老板看这事的角度，显然是招一个人来划不划算，有没有用出工资应有的价值。让我一个20K以上的人来干实习生的活，这事到了老板那，谁挨骂还不一定呢。

干架的事情到此为止，不深究。倒是这个处理和分析数据的过程挺有意思，在此记录分享一下。

数据来源

能做这样的分析，前提是我平时有积累数据的习惯。任何在我看来可以算作数据的东西，我都会设计某种方式把它组织起来，利于将来使用。

我给自己做了一张设计排期表，用的是多维表之类的工具。把默认视图调成了日历，挂在自己的钉钉签名上，让想提需求的人先看我排期。

虽然添加工作项是在日历视图完成的，但它本质是一张数据表。为了方便记录，我没有设置太多字段。项目名称、设计师（这是整个设计团队的排期）、开始和结束日期、需求对接人，还有一个历时（天）是直接算出来的，不用填。

有新项目过来时，我会第一时间更新到排期表上。为避免需求打架和扯皮，我有充足的动机维护这张数据表。

原始数据准备好了，里面有我40个工作日（近2个月的数据）。导到Excel里，需要做一项处理，把历时从文本格式改为数字，否则无法求和。接下来要开始做一系列的分析（从右往左），最终生成图表。

时间分析

先做时间分析，这个Tab里有两张表：

左表是对原始数据做了数据透视，得到每个需求对接人所占时长。
右表是把各个需求对接人手动对应到几大业务，汇总出各业务占用我的时长。

左表的数据透视是这么来的，翻译成人话：筛选特定的设计师（就是我了），以每一个对接人为一行，汇总历时之和。

右表里手动列出几大业务，从左表里选相应业务的人，用最简单的加法公式求和。

从数据透视表里选数据，比从普通表格里选数据方便。Excel会自动帮你写好这个getpivotdata函数，你只要点选就可以了，免去了使用sumifs的麻烦。

价值分析

接下来分析我这些时间花出去值不值。

价值分析Tab里有5张表：

表1其实就是时间分析里的右表，数据形式做了个变形。
表2是我手动创建的表，标明了各业务工作内容在不同价值区间的占比。
表3是对表2的数据透视，只是整理了一下格式而已，为了方便做表4。
表4是把表1和表3相乘，算出每种工作不同价值的部分的实际占比。
表5是对表4的数据透视，汇总出不同价值区间的工作总量占比。

表1是这么来的，仍然是一个业务一行，汇总历时。

但关键是格式的变化。在“求和项:历时”旁边的三角箭头里，有个设置。把它的值显示方式改成列汇总的百分比，再把数字格式也改成百分数，得出每个业务所占时间比例。

表2其实是整个分析的关键，但又是由我主观决定的。所以这不是一个多严谨的数据分析，但用来干架和自己看看，应该是够了。我根据实际经历和感受，尽可能公正地为每个业务划定不同的价值比例。我保证，我没有恶意贬低之前干架部门的设计价值，他们的乙方属性决定了低价值工作的比例真就这么高。至于价值区间分界线对应的设计师月薪，也是基于我10多年的工作经验而来，我对自己的判断有信心。

表3是表2的数据透视表。先按价值划分，每个价值区间里再按业务分。因为表4是这样的结构，一方面为了看起来方便，另一方面还是因为从数据透视表里取数比从普通表里取数方便。

表4很简单，从表1和表3里手动选择数据相乘。

表5再简单对表4做个数据透视，按价值汇总一下就好了。

图表

分析完了，开始考虑数据怎么视觉呈现。

第1层，分别展示各业务、各价值区间的占比，数据来源是表1和表5。直接对它们生成饼图，加上数据标签。再调一调颜色，避免重复。

第2层，展示各价值区间里不同业务的细分占比。表达这种2层树状结构的比例数据，最适合用Treemap，因为人眼对面积非常敏感，能够快速从中感知占比信息。从表4生成Treemap即可，再调下背景与标签的颜色，与右边两图对应。

开启Treemap的标签，让名字和值都显示出来，图上就有每个业务的细分占比了。

后记

有了这一套价值分析系统，我以后只要继续维护排期表就好。随时把排期数据往这里面一导，更新几张数据透视表，最终的图表直接就出来了。

其实别看原始数据就那么点信息，还能继续分析出很多东西。比如分析每月工作的饱和度、各业务的平均项目周期，如果继续深挖设计价值，还可以观察一年当中价值构成比例的波动变化，等等。

虽然干架的事情过去了，我也不会主动拿出这个东西去老板面前挑事，但意识到设计师这么抽象的工作也能以某种数据化的方式做分析，还是很有意思的。

保持曲线上扬

hi@victor42.work (Victor42) — Wed, 26 Jul 2023 11:07:00 +0000

回顾过去十几年的职业经历，发现我很挑活儿，对不同任务有鲜明的好恶。好恶的标准，既不是难易度，也不是老板的重视度，而是时间的投入产出比。一件事做完，如果对节省未来的时间没有任何帮助，我往往提不起劲，哪怕是给大老板做演讲PPT。一件事再小，如果能在将来长期持续发挥作用，我会带着巨大的热情去完成，比如从各个业务PPT里提炼共性制作基础模板，稍加改动便可用于新项目。

这个发现在提醒我，最宝贵的究竟是什么——时间。一生30000多天，区区一个五位数，能大到哪去？30000元百元纸币，连一个电脑包都装不满。如果把人生30000多天想象成一张折线图，横轴是时间的流逝，纵轴是个人的能力。当我忙忙碌碌一整天，把按钮、输入框在画板里复制来复制去，摆放，对齐，我当天的图表就画出一条水平的横线，像死气沉沉的心电图。Bullshit job多做一日，人生就停滞不前一天。只有尽可能让图表更多地上扬，才能在有限时间成就更有意义的事，才有机会在未来打开局面。

然而需要警惕的是，多数时候，曲线上扬与企业的目标背道而驰。老板喜欢量化，喜欢看得见的东西。到了老板这个层次，都会用财务的视角看问题，因为数字实实在在，让人安心。

员工运用已掌握的能力去完成一项任务，可视为生产活动，能带来直接的在产品或产成品。企业为生产活动支付的成本属于营业成本，能直接转化为营收。
员工如果去做一些不在计划内的事，可视为研发活动，即使对未来有帮助，也未必能兑现。企业为研发活动支付的成本属于管理费用，是利润表上的负担。

在企业生存艰难时，这种趋势愈发明显。宁可驱使员工钝刀砍柴，也不肯让他们停下来磨磨刀。毕竟，砍柴也总有货物产出，令人安心。而一个员工自我成长到什么程度，有多少能反过来帮助企业成长，老板心里没底。老板的这个难处，我能理解。

但作为员工，要保持清醒，你的利益和老板是不一致的。老板即使给你机会，他也不是要你成长为另一个老板，而是一个能使电锯、能开伐木机的伐木工。老板他只是人生中的一个过客，一个普通人。除了自己，没有人会为你的未来负责。如果工作不再能使人生曲线上扬，必须要自己创造机会。

最近深陷在给PPT找配图、替换配图的工作里，曲线横了很长时间了。我甚至想象了一下，如果我是大老板，知道自己花这个薪水招来的人天天在干这种事情，我要么把这个人开了，要么把给他派活的人开了。但是，老板的利益我并不在乎，我关心的是为自己的成长划出保护区。今天起，无论活有多少，都不能让它挤占我午休的时间，挤占我因为送小孩而早到公司的时间。这些时间可以好好利用起来：

看育儿书，让自己成为更好的家长
重新拾起我对自然科学的兴趣
保持英语的接触与运用
学习数据科学

至于堆积在那儿的一众杂活，晚一点或者糙一点又如何，总有技巧可以让对方接受，天塌不下来。

当自信突破能力圈

hi@victor42.work (Victor42) — Wed, 29 Mar 2023 13:42:00 +0000

自信通常是随着能力圈扩大而扩大的，而且自信圈的范围通常小一些，得是你能力圈足够大之后，才会在内部形成一个较小的自信圈。但有些情况下，自信圈会生长到能力圈之外，让你不惧怕陌生的领域。从毕业以来，我有两次遇到了这种情况：

第一次是前几年在新东方学成人口语，很快乐的一段经历。我的中学英语教育见长，导致我英语的基础本身就还可以。举个例子，大学英语六级，没做准备，抱着盲考心态一次通过，504分。但是考试成绩并不能给人建立自信圈，我长期都在接收中文世界的信息，会的也只是哑巴英语。英语新闻有闲暇才读，读之前总是正襟危坐，感觉要做一件什么大事。

去新东方和中国老师、外国老师和同学用英语聊了大半年的天，天南海北地侃。课本上的语法其实大部分是学生时代学过的，当时学会的生词，现在也忘得差不多了。如果要说实际的英语水平提升，到今天可能也没留下多少。但是经历了这么一段，我的信心圈一下子扩大到能力圈的外面，需要查资料、搜新闻的时候，我可以毫无顾忌的直接输入英语，然后毫无心理负担地阅读英语长文。不是说我可以轻松读懂，我也需要配合词典，但这么做感觉很自然。一个直接的结果就是，英语水平真正突飞猛进，恰恰是新东方毕业之后才开始。

第二次就是学会调遣AI。以前，我的写代码水平也就那样，毕竟我是个设计师，也不是职业开发人员。在朋友的怂恿下，为了给自己搭建个人网站，自己学会了web前端三件套：HTML、CSS和JavaScript，其中JavaScript的掌握比较肤浅。个人网站做出来后，也从来没想过用代码能力去解决其他问题。遇到问题都是找现成的工具来解决，找不到就不解决。

在AI的帮助下学会了Python基础之后，信心圈再次扩大到能力圈之外，说白了就是胆儿肥了。现在遇到问题，我第一反应往往是：要不和AI合作写个程序来解决吧！

今天在整理AI画图用的提示词，我自己做了一篇笔记分门别类收藏。里面很多诸如knolling, isometric drawing, dutch shot这样描述具体效果的词，这是让AI准确产出所需效果的关键。但有时我也想把其中几种效果相互对比，直观感受每种效果的样子，看看具体画面如何，这就得把这些词一个个拿到搜索引擎里去图片搜索。

今天决定解决这个问题。想达到的效果是，把要对比的词放到一起，用逗号隔开，然后一键操作，直接打开多个浏览器标签页，对这几个词分别做图片搜索。

跟AI合作，2分钟写出了一个能用的脚本。再额外花了10分钟，完善一下特殊情况的处理，并让脚本更有扩展性。从意识到问题到实际解决解决，不到15分钟。关键是，这是我能力圈外的问题。

信心圈如果扩展到能力圈之外，能力圈很快也会跟上来，毕竟知行合一。所以，学任何东西，建立信心真的比学到了什么程度重要。

现在是个很好的时代，有太多办法可以让你的信心圈扩展到能力圈之外，还能解决实际问题。我说的不只是AI，敢于请专业人士帮忙也行，甚至淘宝买专业服务也可以（但需要甄别），只要你愿意迈出这一步。

社会运转效率的瓶颈

hi@victor42.work (Victor42) — Thu, 03 Nov 2022 14:59:00 +0000

在SaaS行业做久了，有个很大的感触就是，社会运转效率，基本就受制于人脑有限的运算能力，这是一个瓶颈。为什么这么说？我举个例子：

在我们这行业，想要把软件卖出去，让客户掏钱，你得让他们相信，你兜售的软件或者所谓工作方式，能解决他们的具体问题。最终结果，要么帮他们省钱，要么帮他们赚钱。

SaaS软件基本都很复杂，客户不能像考虑买烤箱还是空气炸锅那样，仅靠一个人的脑子想想就做决策。他们手上都有一份很详细的需求清单，要求你的软件能做到这个，能做到那个，招标的时候就看哪家的软件能做到的更多。

这么做当然很正确，很严谨。但是问题来了，最终决定买哪家的软件，这个决策是人做的。决策者可能是企业老板，有可能是信息部主管，也可能是与软件使用领域相关的业务主管。

既然是个具体的人，受限于脑子的运算能力，他只能把对比的过程简化了再简化。客户希望做到的事情，可能你家的软件能做到，我家的也能做到。每家的软件各自是怎么做到的？要费多大劲？达成的效果好还是差？容不容易出问题？这么多维度的信息放在一起比较，一个人的脑子吃不消。他会怎么做呢？索性把这些因素通通抛掉，不考虑。如果你也能做到，他也能做到，那你们两家在这点上就打成了平手，我们继续看下一项。

好了，现在变成了比数量。这就已经离客户的初衷相差十万八千里了。但是没办法，初衷太模糊太琐碎，人类的语言不可描述。人脑又是依赖语言来思考的，语言里都找不到这个概念，你还怎么思考？不准确的办法，总好过没有办法。

到了这还没完。你们买软件的既然形成了一套标准，我们卖软件的难道就不会动脑子吗？要知道，我们的目的根本不是帮你解决什么问题，而是把软件卖出去，把你的钱弄到我们公司账上。对这个目的有帮助的事情，我们都会干。

说实话，我们卖方的精力也有限。你需求清单上要做到那么多事情，我们难道还真的站在你的角度，给你量身定制一个完美方案啊？你都还没确定要买。况且我们也是一家公司，我们也内耗。即使答应给你造辆小汽车，最后交出去的很有可能是一辆老年代步车，这点我们自己心知肚明。都内耗成这样了，我们多包装出一个概念就能达到目的，为什么还要真刀真枪去干呢？

所以卖软件的就开始把功能拆分，一件事讲成3件事。如果你需要的是一套餐具，要刀、叉、筷子、勺子，而我们只会生产勺子，我们就硬拗。勺子头上割几刀，不就叉子了吗？勺子锯得只剩把儿，不就可以当筷子吗？勺子把的一侧磨锋利点，不就是刀了吗？这一套交出去，你要的功能一个不少。而我们，称之为“解决方案”。

皮球又踢回到了买方。当然，买方怎么可能是傻子呢？我们这种伎俩很容易被识破。识破之后他能怎么办？首先他会觉得他们定的需求标准不够细，想尝试定细一点。这一尝试，又撞上瓶颈了。定太细了，招标对比的时候脑子转不过来，做不了决定。如果决策者是企业老板，他会开始有点烦躁，我每天事情一大堆，采购软件这种事情值得我费这么多精力吗？差不多得了。如果决策者不是老板，那更好办了，他心想，买来具体用的人也不是我，赶紧定一家，这事我也好向老板交代，咱就按这标准来吧。

再到卖方这边。我的竞争者会第一时间从客户那边得到消息：“最终我们定了他们家，他们整套餐具功能齐全。”竞争者一脸狐疑，也从我们这搞了一套去，一看明白了，就你们这破玩意谁都能做。得，我们整巴整巴也包装一套出来，来呀，大战三百回合呀！一时间，行业充斥着解决方案。你不拿出个把人绕得七荤八素的东西，都没脸去见客户。

还有一些连勺子都生产不了的小卖方，你让他们怎么办？他们也不会坐以待毙。学不到我们的产品，难道还学不到包装手段吗？他们可能会采购一些破壁机，然后生产吸管卖给客户。流食怎么就不是食了？我们这是轻量化解决方案，适合快节奏的数字化商业新时代。

回头一看，行业百花齐放，大家各自坐稳了位置，皆大欢喜。

最后导致个什么结果呢？客户做了一个尝试，想提升他企业的运转效率，得到的是一个很扭曲的东西，效率也未必提升了。而在整个过程中，已经没有一个人还记得，只有勺子一样能吃饭。

从全社会角度来看，投入到这场变种勺子大狂欢的人、财、物，就像用燃气灶烧菜时从旁边溜走的热气，根本没有加热到食物。如果社会运转效率有一个整体的百分比值的话，这个数字其实低得可怜。限制它的，就是人的脑子。

牝鸡司晨

hi@victor42.work (Victor42) — Thu, 16 Jun 2022 11:45:00 +0000

1、鱼很便宜

今天看到一首现代诗，文风朴实直击人心。不仅有文学意义，还有深刻的经济学哲思。短短几个字，阐明供需关系基本要义。6点都下班了，没有摸鱼的必要了，当然就不值钱了。让人会心一笑，优秀的作品总是能用简单的言语引发读者最强烈的共鸣。

2、烫手山芋

同事给了我一片吐司，发现是个烫手山芋啊，不太敢动。

就怕一拿起来不知道从哪里伸出一支手枪顶着我后脑勺。

3、风水问题

大雄问，集团的改革春风有没有吹到我这，有没有取消周报。

我说没啊，我们在是园区外面，边陲小镇，风吹不到。

大雄说，主要是风水。你办公地在园区西南，占坤位，五行属土，代表老母，牝鸡司晨，想翻身都难。

！！！一语道破天机啊，原来是风水问题，这得想想怎么破。

说来也简单，有煞必有解。不就是牝鸡司晨么，我们的教育业务本来就是集团各业务之母。孵化、教育、传承，这不是老佛爷的地位么？只要学学颐和园，在公司前台安一座凤上龙下的雕塑，凶位变吉位，此煞可解！

4、码头

经过宁波北仑港，看到那层层叠叠的集装箱，我就不由想到……

两拨毒贩走出黑暗，站在全港口唯一亮着的一盏路灯下。双方老大皮笑肉不笑寒暄几句，忽然各一抬下巴，使个眼色，两名马仔提着银色保险箱相互靠近，向灯光中央的一个汽油桶走去。不知道哪边集装箱后面，一个新手警探碰倒了一个塑料桶。其中一个老大暴跳如雷，冲对面喊，X你M的阿Ben，玩儿我？双方拔枪开干。对面居然还有个满脸横肉的莫西干头胖子爬上集装箱顶，掏出一把AK开始扫射，被穿着便衣刚从场外奔来的西九龙重案组退役警探方Sir一枪废了肩膀，掉下来瘫在地上。阿Ben试图冲向汽油桶抢夺两个保险箱，小腿中了一枪，不过还是得手了。他随后又用保险箱挡住了几枪，被一个马仔急急忙忙搀回黑暗中，路上还不忘回头还击。打到没子弹了，大骂一声我X，枪往地上一摔，钻进自己人一个急刹停在跟前的黑色商务车里。这边也是一声我X，顶着警察的火力，高抬下巴踏步向前冲着商务车一顿猛打。然后商务车逃离现场，这边一哄而散遁入黑暗。又有几辆警车姗姗来迟，红蓝交替的灯光照亮了交易现场，一片狼藉。莫西干头胖子还试图去够地上那把AK，行动队长Madam黄一脚把枪踢开，招呼探员上去把他铐起来。

最后，码头保安问我：你找谁啊？哪个单位的？

5、Police day

My wife told me tomorrow is police day. I thought it was a joke. And I was like, what do we do on police day? freeze?

6、赋能

7、母乳王炸

宝宝第一次住院的时候，吭哧吭哧去医院送母乳。住院部大都是和我一样来送奶的新手宝爸，分享宝宝遭遇的同时，也暗中较劲奶量。

“一对60毫升。”

“3张70毫升。”

“4张80毫升，王炸！”

“哦哟啧啧啧，噶大的，要不起要不起。”

“6张80毫升！”

“……你这都不止两副牌了吧！”

看着他们甩出的冷藏奶，我默默递出去2袋冷冻奶。溜了溜了。

8、300激励计划

梦见公司订了个会议室，发了会议邀请，五一节后第1个工作日，标题是300激励计划。

嚯！这是要搞股权激励吗？

上班去会议室一瞧，没有宣讲会，没有PPT，只有HR小姐姐抱着毛绒娃娃站在门口。

进来一个人就问：“300块的可达鸭要不？”

9、活得通透

经济下行，叔叔问：咋会忽然都这么狠地裁人？前两天我一朋友说他们小区找幼儿园保安，每天工作四小时，3000多块钱，很心动。想着在这一行，我提前占个位，现在还有很大年龄优势吧……

大雄一针见血：大爷60岁当上了保安，你现在就当上了，你比大爷少走30多年弯路啊。

10、地外文明

付出的效率

hi@victor42.work (Victor42) — Fri, 21 May 2021 17:36:57 +0000

虽然，绝大多数人工作，都是为了有一天不工作，或者至少不做这份工作。但把个人与社会放在天平两端看，付出和索取一定是相互的。如果换个角度，现在你作为社会整体，站到天平另一端看你自己作为个体的一生，大致会是这样：

大约20岁以前，这个人基本没有付出，一直在向你索取。大部分索取是父母的额外付出换来的，但也有许多是直接向你伸手，比如一些公共福利领域。从20岁到退休年龄，这个人开始有所付出，越来越多，同时也没有停止向你索取，只是索取得少了。到退休年龄后，付出再次减少，某个时刻开始回到只有索取的状态。

要注意的是，在这个过程中，不要考虑钱的流转，钱只是一种价值交换的媒介。个人和社会间的付出和索取，是相互提供和接受的各种劳动与服务，当然也包括一些精神层面的产物。

先假定社会是理想的、公正的，忽略社会运转的损耗，人一生的付出总量与索取的总量最终会相等。那么在有付出的阶段，个人的付出必然多于索取。所以这期间你会感觉心累，感觉回报不成比例，感觉想直接穿越到退休年龄。这太正常了，等式就是如此，既不是中年危机，也不是社会问题。

不过规律是社会的规律，天平另一端的个人不见得关心。个人的目标是尽可能让退休提前到来，这不是过了某年12月31日就往家一坐啥事不干，而是更早达成一生至少应该付出的总量，给自己选择权。现在，如何提前退休，这个问题就变成了：在付出期间，如何提高付出的效率。

也许人到35左右，有了些成就，在自己的领域成为专家，这正是付出效率大提升的时间窗口。作为先行者，在某个微微微小领域突破行业天花板，把整个行业往前推动1mm。或者作为管理者，把一个团队的人均付出效率提升到你个人单打独斗的水平，甚至超越。当然还有很多创业者，字面意义的，真正开创新行业，人均付出效率可谓井喷。

当然，也有人攒下积蓄买几套房子，再用剩下的钱开个小超市。他对社会的付出约等于十几间出租屋，以及一个小区的油盐酱醋。虽然价值这玩意太虚，在许多事情上难以作比较。但这两者的社会价值相较如何，相信绝大多数人会有一致的看法。

可我就是不想再工作了啊！这应该是很多人内心的声音。没错，我也经常吐槽我的工作、所处的行业，如今我没有那么热爱它们。话说回来，工作=付出吗？有的工作看似忙碌，实则有效付出极少，与索取不相称，恰恰和目标背道而驰了。另一方面，也有人不工作，或者说不做狭义的以劳动和时间换报酬的工作，却能创造巨大的价值，比如说投资。

把做投资看做不劳而获的躺赚，是一种幼稚的想法。无论是存银行定期，还是投资基金股票，正常情况下这些钱都会来到某家企业或个体工商户。他们用这些资金发展了自己的业务，增加了对社会的付出。而你作为一个外行，一个彻头彻尾的门外汉，如果代替他们，用这些资金亲自上阵，必定死相难看。资金仅仅是从你手上暂时地转移到他们手上，就提高了向社会付出的总量，其中价值自然有你一份。

专业的人做专业的事，要提高自己的付出效率，多数人的最佳选择可能还是坚守本职、发扬光大。实在不想付出劳力，也可以带着提供社会价值的目的，支持其他专业人士，帮他们在自己的领域绽放价值。

总之，如果要想象自己退休的那一天，不应该是默默躲在沙发角落吃零食刷剧，为从此向社会伸手索取而窃喜。而是自信地说我付出了很多，你们多数人都望尘莫及，我有权力歇一歇。当然，到时候你也未必真的想歇，那就是另一回事了。

厚此薄彼

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 06 Sep 2020 10:02:19 +0000

借你一用

“师父，这点穴的功夫只可维持一个时辰，是真的吗？”

“那自然是真的，为师岂会骗你。如此看来……”

“徒儿可是说错了什么？”

“没有，你提醒我了，我徒儿不愧是聪慧过人啊！”

“师父，我不明白。”

“没什么，去，把你大师兄叫来。”

“是。”

……

“师父，有何吩咐？”

“来，上前来。我们剑庐的水钟被你师娘拿去腌泡菜了，借你一用。”

“师父你——”

两小时后……

“有没有——”

两小时后……

“搞错！”

……

“师父，为何一年多来都不见大师兄，可是下山历练去了？”

“哦！你说你大师兄啊！”

“是啊，大师兄的剑出神入化，弟子也想有如此修为！”

“他退隐江湖了。”

“啊？大师兄正是而立之年，怎么会……”

“他腰间盘突出，可惜了……来，尝尝你师娘做的泡菜。”

一项新运动

和同事聊滑雪，杜老师说有人专门去滑粉雪，那个感觉非常好。

“粉色的雪？”实习小伙子问。

“不是……”

“坟头的雪？”小伙子追问。

听者3人先各自沉默了几秒……

“坟头雪你告诉我怎么滑！！”

“坟头雪，三尺厚。”

“所到之处地上都是人形吗？”

“一个个坟包滑过去。诶，努尔哈赤！诶，皇太极！”

“千里滑行，东北一路滑到中山陵。”

“小伙子，你应该是开创了一项前所未有的运动。”

老板无理需求，设计师轻松应对

听说有老板要求设计师一天出100张海报，舆论哗然。我怎么觉得这很容易呢？

厚此薄彼

厚此薄彼：人过30就容易犯的致命错误，当你想遮一边额角的时候，就会露出另一边。

干贝烧冬瓜

什么！今天食堂的冬瓜居然是用干贝烧的！？真是刮目相看啊！

我来尝一颗这饱含爱与诚意的干……萝卜干？？？

正阳门晚节不保

汪老师与饼的精彩对话：

“我说前门楼子，你说糟老头子”

“前门楼子是什么？”

“就是北京的正阳门，后来改名成了……”

“糟老头子？”

即兴翻译

我说你们这些Rapper，别整天 Yo yo check it out。别懒，好歹给翻译一下吧！

我打个样：来来来，瞧一瞧看一看（买不了吃亏买不了上当

现实版盗梦空间

各行有各行的摸鱼招式。KT作为建筑设计师，独门绝技令人叹为观止，不知道他造的这是第几重梦境：

西巴，暴露了！？溜了溜了。

围观

三狗子清明聚会，结束后在路边等滴滴。马路中央有个巨大的机械在地面挖洞，这是地铁施工，在为新的地铁隧道清理障碍。

这大机器由两部分组成：挖掘部分通过钢缆挂在滑轮组上，上上下下往返移动，每下去一次就挖一大团泥上来。固定部分非常巨大，承受机器所有重量，侧面伸出4只脚稳稳地支撑在地面。

机器刚挖了一堆泥上来，这又下去了。挖掘部分已经消失在洞里，钢缆还一直不停在往下放。我们都很好奇它能走多深。三个人看得出了神，滴滴来了都没人愿走。

叔叔来了个神总结：“这就是男人的乐趣。”

我的血统

黄鱼说有个荷兰人长得像我，怎么……我的血统这么快就暴露了么！？

这个给我打包了！

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 22 Sep 2019 19:48:56 +0000

叁是叁，参是参

一出好戏

做了一个相当没出息的梦：

一财团做局陷害某知名导演，虚构事实曝光私生活，在宴会上挑拨其家庭关系。场面火药味十足，一发不可收拾，很快闹得不欢而散。

不过这都不重要。

所有人员离席前，他们所在的包厢，上了一道2000多一份的前菜，荔枝白虾冷盘，被我给盯上了。

偷摸着溜进去一瞧，荔枝和剥好了的虾尾半透明中略带奶白色，晶莹剔透泛着水光。一条虾尾半颗荔枝，相互间隔，整齐码在冰块上，一字排开。部分冰块的正中央，还冻着一片薄荷叶的小嫩芽。虾尾末端故意保留了两节虾壳，若有似无透着粉色，赏心悦目。拎起虾尾一尝，大比目鱼般的口感，入口即化。嫩滑鲜甜，和荔枝真是出神入化的组合。

“服务员！来，这个给我打包了。”

表情包达人沉默了

前同事大雄，有用不完的表情包。曾经发我一个2G的文件夹，里面全是表情包。估计那还只是冰山一角。

大雄曾经得意地给我展示他的一个群，里面基本没人打字，简直是个表情包集散地。我们俩就这样翻一会儿笑一会儿，大雄越翻越得意，直到出现了下面这张图。然后他默默退回了桌面，熄灭了手机……

KT的婚礼感言

参加KT的婚礼，到新郎答谢女方父母的环节，KT接过话筒，言简意赅地表达了谢意：

“谢谢爸爸妈妈，你们把她养得很好，我很喜欢。”

新车厉害了

换了辆新车，发现这车有三条命……嗯，那我是不是剩一条命的时候再买车险也来得及？

不明危险物品

公司楼梯间是个很危险的地方，虽然不知道有什么，反正我是差点就走过去了。

心情不错

如果有个人，一直以来你都觉得Ta是个神经病-Humor。最近偶然有那么几次，发现这人挺有意思。这说明Ta……

. . .

还是个神经病-Humor。而你最近心情不错。

与国际接轨

“我们公司这方面要高标准，与国际接轨！” “老板，已经接上了。” “哦？你是有什么喜讯要同步给大家么？” “我们官网被墙了……”

免费加班

公司业务和教育相关，有个班级的概念。拿到原型图一看，最关键的行动按钮是引导访客加入班级，上面赫然写着：免费加班！

Oh… No! No no no. 你收费我也不加班。

脱发是个数学问题

搬砖与拓荒

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 28 Jan 2018 21:17:08 +0000

开发人员们经常自嘲是IT民工、“搬砖”的。在我们外行听来只是自嘲，笑一笑就过去了。不懂他们每天在工作中面对的是什么，我们其实并不理解他们为什么这样自嘲。

最近和同学合作了一个小项目，是个微信H5，其中有数据提交的部分。我负责设计与前端开发，他搞定后端与服务器、域名。在这个项目里略微接触到了一点点后端的东西，对“搬砖”这个话题忽然有种顿悟的感觉，也更进一步理解了开发的难处，这真是一种非常不同于其他工种的工作。考虑到正在阅读这篇文章的你很可能不了解开发，我尽量用大家都能理解的方式来讲这个故事。

这个H5项目的分工方式，是标准的前后端分离。所谓前端与后端，可以理解为事情发生在什么地方，靠近用户就是前，远离用户就是后，中间连接两者的是错综复杂的光纤、Wifi。我负责的前端部分，主要是把页面的外观做出来，展现到用户的手机上，并且处理一些发生在用户手机上的逻辑，例如输入框里填写邮箱要遵循一定格式，没有@符号当然不是邮箱，不能提交。我同学负责的后端部分，就是在网络的另一头接收用户发过去的信息，存到服务器上的数据库里，并做好统计工作。

这里面有一部分工作需要我们共同完成，我们得约定好，我在前端把用户填写的内容以什么样的形式、通过什么方式传输给后端，他在后端接收到这些内容之后要给我怎样的反馈，如果中间出了什么差错，他又会给我什么样的反馈。这就属于开发们天天挂在嘴边的“接口”。

既然合作方式是这样的，双方就有一定程度的相互依赖。我先把前端部分的代码写好了，但是和接口相关的代码要怎么测试？没有后端的配合，我不知道我这些代码写得对不对。这时候同学的后端代码还没写好，我就得等着他。当然，实际工作中，开发人员并不会真的这么傻傻等着，有许多种方式来让其中一方模拟另一方的工作，我们也是这么做的。

他写了一小段代码给我，用的语言是Python，让我在本地模拟这个接口。我一点也不懂Python语言，打开他的代码直接懵B。来来回回仔细看了好几遍，终于理出一点头绪。结合我们之前约定好的接口，大概明白这些代码做了哪几件事情。然后我要做的，就是把我自己的电脑当做一个小型的服务器，把同学的这段代码在我电脑上运行起来，用我的前端代码向这个小服务器提交内容。他的代码自然会给我反馈，让我得以测试自己的代码有没有起作用。

不过事情进展并不顺利，实际上最终是失败了。问题出在运行我同学这段Python代码上。要把这段代码运行起来，有一些前提条件。首先，我的电脑上得有Python这种语言，这个没问题，mac系统自带Python 2.7。然后要安装一些业内广泛使用的代码模块，这些也是用Python写的，同学的代码里用到了这些代码模块。安装其中几个模块时就遇到了问题，电脑报了错误，没有安装成功。

刚开始以为是mac系统的文件夹权限问题，用了许多种方式获得了超级用户权限，没什么作用。各种开发者社区里提供了一些解决方法，升级或重装某些模块，但也没解决我的问题。然后我想会不会是Python版本问题，装了Python 3.6，把mac自带的python2.7换掉了，又重装各种代码模块，电脑给我报了一个语法错误。查资料发现从Python 3开始，有些语法和Python 2不一样，把同学的代码语法稍作修改，语法错误解决了。但最早报的那个错误又来了，继续查资料了解到，我同学用的某个代码模块在Python 3中已经不支持了，需要用另一个模块来代替，这就要对我同学的代码本身进行改造了，彻底超出我能力范围。我也不愿再折腾换回Python 2.7去尝试其他方法了。这条路没走通，最终放弃。

换了一条路，用同学推荐给我的一个现成的工具，也可以模拟后端接收信息和反馈。只是这工具能做的事情有限，不像直接上代码那样神通广大，如果以后有更复杂的需求，也许就不够用了。算了，至少在这个项目中管用，起码问题解决了。

经过这么一番折腾，顿时觉得开发们太不容易了，这种工作和我们做设计的有根本区别。我们用的设计工具、设计方法是不是还算稳定可靠？即使出了问题也基本上能很快解决，重启治百病，再不行重装，我们可以专注于自己的设计工作。对开发人员来说，他们使用的编程语言、代码模块、开发环境就是他们的工具，这些东西出问题的概率比我们的设计工具高多了。有时候是不兼容，有时候是设置不对，有时候是些莫名其妙的问题。这有点像装修工人，一会儿锯条断了，一会儿电钻坏了。狭义地来看，解决这些问题并不属于正常开发工作的一部分，但他们不得不花许多时间来解决。

仔细想一想我熟悉的前端开发，也是这样啊。举个例子，移动端页面里，手指按下按钮时可以加上一个反馈效果，和电脑上鼠标悬停的效果差不多。但是这背后也有一个不明不白的坑，你可以在代码里定义，某个按钮按下时颜色变深，然后你会发现这个代码没起作用，颜色没变。怎么办呢？查一下资料，才知道要加一句代码才能生效，但是这句代码本质上什么也没做。就像下象棋时你抓起马，在棋盘上空挥舞一圈再默默放回原处，你一步也没走。就这样一个神操作却能让手指按下效果生效，这合逻辑吗？不需要合逻辑，你记住这么写就行了。解决这种问题，并不创造任何东西，但这就是开发人员工作中经常要面对的事情。我也相信，多数开发应该不喜欢去解决这种问题，这些事情是苦活累活，真正的创造工作会让他们更有成就感。

深想一层，开发真是一个了不起的职业，不得不为无米之炊。有时候会看到一些技术大V在吐槽，某个最新版开发包又bug百出啦，某个接口挂了又导致产品功能受影响啦。实际工作中，也会听到开发同事被一些与项目无关的技术问题绊住。但是反过来，他们的工作性质很像美国淘金热时期拓荒者，茫茫荒原什么也没有，一批又一批人自己制作工具、盖房子、修铁路。有他们解决种种鸡毛蒜皮与疑难杂症，创造了这些基础设施，后来者才能在前人的基础上建设出城市，创造出繁荣。我们日常工作和生活中，能用上各种稳定可靠的产品，都离不开他们的摸索与折腾。

当然啦，我并不喜欢做这种性质的工作，前端技术也是点到为止，学到能用的程度就行了。对另一个行业胡乱评价了一番，也不知到不到位。不管怎样，心怀敬畏，还是好好做我的设计吧~

最后的尊严

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 12 Nov 2017 23:15:42 +0000

加拿大生物图鉴

KT告诉我一个消息，pizza要移民加拿大了。我想了一下，这厮竟然出去祸害外国友人了，瓶子里的恶魔终究是被放出来了。

以后加拿大的生物图鉴可能会新增一个条目：Pizza，外来入侵物种，习性不明，变化无常……

最远的顺风车

某天晚上下着小雨，一只甲虫落在引擎盖上，一路跟着我跋涉35公里回家，这也许是它这辈子搭过的最夸张的顺风车。

到站之后，它首先应该思考几个宇宙终极问题：我是谁，我从哪来，我要到哪去……哎呀妈妈~~

桃园三结义

哎我说，这是我们公司的哪三位烟民啊，抽着抽着顺便拜了把子么？

最后的尊严

和KT在讨论，如果有一天我已经秃到只能剃光头了，我到底是应该用洗发水呢还是沐浴露呢还是洗面奶呢？KT说有专门洗光头的，广告词我们都想好了：呵护你的头皮和最后的尊严。

对面的傻X

当了驾驶员之后，能够真切体会到那种路上开车的除了老纸都是傻X的感觉。

有一次在十字路口等红灯，对面的远光狗让人猛然升起一股无名火，我开始和这个家伙花式对闪，常亮、快闪、SOS、莫尔斯码通通闪了一遍，心里骂了一万遍傻X，对方我自巍然不动，车灯仍然那么刺眼。

闪了半天，忽然对方真的把远光灯打开了。我擦嘞那刚才是什么！！

然后脑补了一下对方司机的视角，发现好像有什么不对……秒怂。

Why don’t you get a job

竹子失业在家，找工作找了快2个月了。
我最近迷上了一首歌：Offspring - Why don’t you get a job。
有一天竹子发现我在听一首奇怪的歌。
她凑过来，认真地从头到尾看完了全部歌词。
以下省略十万字……

一稿通过

想象一下，如果设计师团队的氛围像销售那样，画面应该会十分感人。

“XXX同学的设计一稿过了，大家鼓励一下。”

全体设计师站起来鼓掌，铿锵有力整齐划一：“一稿通过！一稿通过！一稿通过！”

完了再迅速坐回原位，该干嘛干嘛，好像刚才什么也没发生过。

直播婚礼

群里在讨论小帅的婚礼：“小帅你的婚礼什么时候发请帖啊？”

小帅是个前端开发，问她的时候，她说很快就好啦，她正在亲手制作这个H5请帖。

小棣说你自己是做前端的，H5一定要做得好玩一点啊，什么弹幕、直播都搞起来。然后大家纷纷开始给她出主意……

“直播好啊，刷个火箭。”

“新娘，你是否愿意嫁给面前这位男士，白头偕老，不离不弃？”

“我愿……诶！谢谢昵称为东北大肘子的朋友刷的大火箭，兄弟姐妹们666走一波啊！我愿意。”

320

国庆去云南，提前预约了自驾租车。车型、公司什么的转眼就忘了。

某天接到一个座机号码的电话，对方问我是不是预定了320。我心想，什么320，莫非是航班号来的？于是没怎么过脑子，立马反问他：“是飞机吗？”

我能听见电话那头的哥们忽然绷不住了。

如果真的一定要有接亲这个环节的话……

邀请KT来参加婚礼，我跟他说，我的婚礼就是完成任务，不然我俩谁也不想办婚礼。不要接亲，不要伴郎伴娘，不要蛋糕。婚庆公司包办，就要标准化，就要不走心，就要没创意。

KT说接亲都不接啊？

我说接什么亲啊，结婚的前一天晚上，我们两家人全都住在一起，要是搞接亲的话，很可能就是这样：

一大早，我带着伴郎团开车出去，沿着红谷滩兜一圈。

然后竹子化妆化好了，我回家抢亲，伴娘各种刁难，伴郎往闺房里塞红包（马丹这就是我自己房间好嘛！）。终于，竹子出来了，我带上她和伴郎伴娘团开车出去，沿着红谷滩兜一圈。

接下来该拜访女方家庭了，我们又开车回家，和竹子的爸爸寒暄几句，他脸上洋溢着幸福的喜悦，说我女儿交给你了。我带上竹子和伴郎伴娘团开车出去，沿着红谷滩兜一圈。

再去拜访男方家庭，又一次开车回家，和我爸寒暄几句，我爸说竹子你就把这当成你家，这小子要是对你不好你告诉我，我去揍他。之后我带上竹子、伴郎团伴娘团、双方家长，一起开车出去，再沿着红谷滩兜一圈，最终抵达酒店。

……

我们最后一次开车出小区，等道闸升起的时候，保安敲了敲我的玻璃，我摇下车窗，他说：“你们进进出出一上午了，这婚到底还结不结了啊！”

一个代表运营的小图标

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 04 Jun 2017 13:42:12 +0000

起因是要画一个能代表“运营”岗位的小图标，我们在做招聘相关的业务，想用图形来辅助理解。不过总有这样的时候，用具象图形来表达某个抽象概念，选择很多，但又觉得没一个靠谱。

回归本质，首先要了解我到底要表达的是什么。运营……和运营人员共事这么久，我真正理解他们是做什么的吗？

作为产品设计师，和运营打交道不算特别频繁。总之很杂就对了，这是一直以来的模糊印象。而在一些视觉设计师看来，运营=不靠谱，天马行空不着边际、想一出是一出、观点前后矛盾、从不重视品牌和统一、只会简单粗暴强X用户……和我共事过的设计师，我大致能记得他们每一次发飙，其中运营稳居发飙对象榜首。

当然，这样随随便便给人打标签是很幼稚的行为。我女朋友前阵子应聘，去面了一家小创业公司，最后一轮CEO亲自面她。其间谈到她的爱好是中国古代史，生活中是个极其理性的实用主义者。CEO表示非常诧异，他说设计师怎么会是你这样？设计师的业余生活难道不应该是很小资很文艺的哪种吗？听听音乐会、逛逛美术馆之类的。我听完也觉得很诧异，一个看问题如此片面的CEO，能带领团队走多远？

千万不能把任何人、任何职业符号化，否则就再也没有机会看到那些值得学习的闪光点了。要相信，真正专业的运营人员绝对不会是那样。查了一些资料、和运营同事也简单聊了聊，第一次系统地了解他们的工作内容到底是什么——没错，真的很杂。

运营工作分为内容、用户、活动3大方向，三者没有高下之分，都不可或缺，我用自己的话大致描述一下：

内容运营：负责生产和维护具体的内容。
用户运营：关注用户行为，引导和改变用户行为来实现商业目标。
活动运营：通过密集的策划、资源整合，创造让业务跨越式发展的机会。

至于渠道运营、社区运营、新媒体运营这些，则是另一个分类维度，主要以面向的媒介来划分，具体的工作内容自然就和具体媒介有关。

运营一词在英文中是Operate，首席运营官不是叫COO么，Chief Operating Officer。Operate一词最常用的意思是操作、经营。在网上看来一个说法，还挺形象的：如果说产品和设计是造船的人，运营就是开船的人。开船和造船在思维上有本质区别。造船者可以只用静态思维来解决问题，船的结构如何，理想状态是什么样，能承受多大风浪。而开船者必须用动态思维来应对困难，洋流和风导致偏离航线怎么办，走苏伊士运河还是绕好望角？虽然造船者也可以运用动态思维来改善船的设计，增强船的适应性，但没有这一点至少也能完成工作。而开船者则是无时不刻不在面对着变化，除了目的地之外，对他们而言没有一点是确定的。

我是第一次在运营分工很细的团队工作，尝试站在他们的角度看待整盘业务，真的很有启发。这得从一次设计评审会上的争执讲起：

我们平台的移动端网页正在进行改版，改版的目标比较表面，就是视觉换皮，功能与交互不是重点。不过，首页的产品需求里有这样一条：强调搜索，弱化banner。我起初非常认同这一点，毕竟求职者很少带着逛的心态来，往往更追求效率，搜索是整个首页的主角。所以我提出了一个这样的方案：

首先，搜索框加大了，阴影使它浮起在页面之上，视觉层次显然盖过banner，目的达到。还有更重要的一点，就是下方2行3列的职位推荐，实际上就是搜索相应的关键词而已。所以，搜索框紧邻这块区域，可以考虑把推荐职位的概念转变为热门搜索，也扩大了搜索这个概念的作用范围。

这个方案产品经理很认可，却在评审会上遭到运营的强烈抵制。我也努力阐述这个设计方案的优点，不过运营始终无法接受banner被挡住。意外的是，产品经理却跳起来了，和运营激烈争执了将近半个小时。双方各自的立场很明确，产品希望高效率少干扰，运营希望气氛热闹内容丰富。作为设计师，我们怎么想？

我们是怎么看待banner这个东西的？挺讨厌的一个东西对不对？往往和产品功能没什么直接关系，却要占那么大空间，还总是花花绿绿干扰用户完成任务，恨不得直接去掉。我敢说，不仅是设计师，许多产品经理也是这么看待banner的。内心深处觉得这块地方是运营的地盘，大脑自动略过。反正运营如果想在产品里发声，扔一个banner位给他们自己折腾就行，其他部分运营不必插手。我得承认，这种想法我是有过的。

产品经理和产品设计师多多少少都比较偏向理性思维，逻辑严密、重视效率，这是工作需要。像我这样一个工科人、实用主义者，总是愿意相信好产品自己会说话。把产品打造得尽善尽美，不需要多少人为介入，自然增长就足以让它进入良性循环。虽然这也没错，但如果因此觉得运营为主导的项目不够聪明，只是苦活累活，那真的是自己认知太肤浅。

关于这个搜索框的争论，直到最后，产品和运营也没有说服对方，只是以服从多数原则把这个方案毙了。不过，在争论临近结尾时，运营有一句话彻底打动了我：

“你想一想。我们拿着这个banner位出去谈合作，资源互换。人家会说，你们这位置不明显啊，还首页呢，都被挡住了。这样的资源位，我们实在拿不出手。”

要解决挡住的问题，办法总是能找到的。关键是，我们这些设计师和产品经理，真的在乎过运营想要什么吗？真正思考过他们的工作对于整个项目的作用吗？

精细打磨产品，影响力水到渠成，这样的商业案例比比皆是。我们用的Sketch就是这样的产品。但也不是所有行业都有那么高的技术含量，都能做出巨大的差异化，越接地气的行业，这条路越难走。野蛮扩张，无所不用其极迅速占领市场，这是另一种成王败寇的竞争规则。

不巧，我们团队就处在这样的行业，而且团队人员的能力正是以运营见长。既然如此，为什么不按大家最擅长的方式来做事情呢？老实说，会经常遇到违背自己设计理念的情况，不得不顺着运营的思路走，尝试用设计的手段来达成他们的目标，但最终一定能找到平衡点。确保大家发力方向相同，比坚持每个人各自的原则更重要。

产品设计到底是在做什么？真没有那么高尚。我们设计师心里都有一杆神奇的秤，虽然秤上没有精确的刻度，却也能衡量用户体验的好与坏。可能秤的一端只要再加一点点砝码，善意的引导就会变成操控人心、透支品牌的黑魔法。对这种状况提出预警是我们的职责，但事情很少会发展到这个程度。虽然我们要为用户说话，捍卫他们的利益。不过前提是要帮公司赚钱，在这一点上，我们的目标和运营是高度一致的。

所以这些小伙伴也应该是设计的服务对象。主动创造一些特殊的设计元素，满足他们对多样化和定制化展现的需求。主动追踪和设法提升业务指标，满足他们对商业变现的需求。主动制定梳理对外规范，满足他们通过外部合作扩大影响力的需求。转换心态，会发现自己做的事情仍然很有价值。

回到本文最开始的问题，什么图标适合表示“运营”岗位？我最终画了个小柱状图：横纵坐标轴+两根左右排列的立柱，右柱高于左柱。虽然还是很抽象，各种运营的工作千差万别，但业务增长永远是共同目标。

不理解开船的人，我们怎么能造出好船呢？

你滴什么滴干活？

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 28 May 2017 17:49:56 +0000

幽默栏目上次更新距今已经很久了，真的是因为年纪越大乐趣越少么？不过无论如何，总还不至于停播。

谓语后置

和人解释日语和韩语的谓语后置现象，举了几个例子，“我/图书馆/去”、“今天/雪/下下来”，对方还是表示难以理解。

然后忽然想到一个经典名句，抗战片必备台词：“你滴什么滴干活？”

于是对方秒懂。

古墓派装修

CC家在装修，由于厕所小，非常纠结做移门还是平开门，在群里发问求助。

BB说做个机关门，开关是个碗，旋转即可，门会往上升起。

BB的创意让我深受启发，我说开关用个钵比较好，语音控制。只要拿起那个钵，对着厕所喊：“我叫你一声你敢应么！”然后厕所门应声开启。当然，上升开门是关键，这点绝对不能变。

至于门的材质，一定要是石门，咯噔咯噔升上去，扬起一缕灰。

别人家什么田园风格、北欧风格都太稀松平常，CC家绝对是一股清流——古墓派风格。

定个小目标

这是我们公司产品经理画的原型图，一看这名字我就乐了。有志气、励志，简单粗暴接地气，看到这公司招人，我肯定就去了。

目标多明确啊。一点不玩那些虚的，目标就体现在名字上。哪天目标实现，直接宣告破产，散伙分赃，各自回家混吃等死。

神奇的是，他起这个名的时候，王健林还没有定他的“小目标”呢。

黑科技重力感应开关

公司年会去了良渚，散会时大家在酒店大堂集合等车，和几个设计同事一起摆弄起了酒店里的一盏灯。

这灯非常奇妙，拿起来就熄灭，放回去就点亮。我们各种猜测，用了什么黑科技。莫非这灯里还有重力感应？不过为什么要这么做呢？

拿起来的时候自动断电，或许是出于安全考虑？或者正因为这是专门用在公共场所的灯，才有这样的设计。让人产生一种容易把它弄坏的错觉，阻止人们进一步把玩。

就这样，我们研究了10分钟……

直到一个设计同事幡然醒悟，走过去指了指插座，插头一半露在外面，分明就是接触不良！！

如果真要找个什么理由安慰你的话……

有一天，KT跟我说：“宝宝不开心”。

作为好基友，肯定不能回复“怎么啦？”这种俗套台词。

我说：“没关系，托着ta屁股，然后有节奏的上下晃动，一边说‘wow wow wow’。”

他没理我，继续说：“感觉受到了歧视。”

“受到了什么歧视？”

“分位置分到了最差的，宝宝想坐窗边。”

“那你现在坐在哪？”

于是他直接发了个图给我，果然是建筑设计师才可以有的沟通方式……（其中那个姓姜的就是他了）

“哪里有窗？”

“右边全是，这平面设计好傻逼，室内设计也是屎，射灯射的眼睛痛，还超多，厨房筒灯直接射人头上！”

“可能厨房原本是装浴霸的……诶等等，我有一个惊天大发现！你注意到没有，两个姓李的构成一条延长线，与窗户形成夹角约10度。”

“所以呢？”

“嗯……看来这个结论并没有什么卵用。”

“渣渣……我要坐窗边！要不怎么独依小窗听风雨？”（独依小窗听风雨是这个中二少年的QQ名）

“那左边缺口是入户门？”

“是的。”

“诶我发现诶！！你知道不，你的位置很重要！”

“诶？”

“你看这格局，你那里是不是差不多就是暴风城旅店的位置？”

年度最佳微软黑

KT在这个暴风城旅店的位置没坐多久，然后就被公司开除了。

所以……升级到win10是会被公司开除的，各位朋友，别怪我没有提醒你们。

决战到天明

KT到了一家新公司，很快就开始吐槽同事了。当然，不是说他这个人消极，只是习惯性吐槽而已，not serious。

不过吐槽从来都不是重点，话题最后一定都会变成一些奇怪的东西：

阿里集体婚礼的YY

终于亲眼见识了阿里集体婚礼……的施工现场。

即使只是施工现场也好，叫上几个设计同事一起去凑热闹。走在路上，我们开始YY婚礼现场当天会是什么样子。

里约说，想想好像有什么不对，万一凑过去直接被一堆二维码淹没了怎么办：“请扫码发祝福红包。”

细思恐极。

还有这样一种可能，我们一靠近现场，就有一波人过来把我们冲散。第二波人紧随其后列队前进，每人手拿一块一人高的巨大KT板，就像古代的重型盾牌，上面都是二维码。每4个人围住一个路人，盾牌无缝拼接，直接围死在里面，各个击破。整套战术动作一气呵成……

但愿是我们想太多了，哈哈。 ¯\( ツ )/¯

Expert

工作中需要画一个小图标，表达“专家”的含义，一时没什么好想法，上图标网站找了一圈。

然后发现了这货：

“什么鬼啊！神经病-Humor啊！寄生兽啊！你家的专家长这样啊！！”

及时的公交播报

公司设计团队去厦门旅行，下午在环岛路浪完，坐公交去中山路找美食。

公交路线拐来拐去，在某一站的时候，里约问我：“这里是哪里啊？”

嗯……这个问题我怎么回答得出来呢，好在这时候公交车及时播报，给了我答案。

“叮咚！前方斑马线，请注意礼让行人。”

于是我回复他：“这里是斑马线。”

从业余项目中学习

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 19 Jun 2016 00:08:37 +0000

[国外设计第136期]

某些情况下，我们总是心怀一丝产品梦——总有个项目能让我们迫不及待为之日夜奋斗。在业余项目中，你得依靠自己的经验，独立作出抉择。对于创意你能够全权掌控，并且当你的想法脱离草图逐步落地时，也会沿途获得许多技能。

离开日常的轨迹，业余项目能刺激你、让你兴奋。于我而言，兴奋来自实验和回馈整个行业。但是，从一个好想法到将它推向合适的受众，业余项目包含了大量艰辛的工作。本文涵盖了我业余时间构建UX Recipe、发布它的iOS应用所得到的收获。

UX Recipe是一个清单，让你发现、选择和评估所需的手段和技巧。UX Recipe有3种使用方法：

为自己的产品或用户体验项目创建流程。
估计每个过程的时间与金钱成本，并计算总数。
发现一系列推荐方法。

每一项都有定义，并且列举了一系列有用的链接。如此一来，团队和客户从一开始就知道需要什么、如何使用、成本多少。

网页版UX Recipe

我独自启动这个项目，是因为我觉得“UX”还大有发展空间。它不是UI——也不是简历上的装逼词汇。甚至，UX也不是使用户趋之若鹜的魔法调味料。

“UX并不是使用户趋之若鹜的魔法调味料。”

1. 规划路线

从第一版原型开始，我就知道我要启动的是个什么项目，我一直徘徊于计划中，直到真正付诸实施。这样，我不会让自己拖延截止日期、增加功能、或者尝试每一种可能。做到这么严格并不容易，但它很有帮助。把业余项目当做客户任务对待，能帮你避免明日复明日。在没有固定规则时，很容易就推迟最终期限。

有时我的确逼着自己前进：我保持着紧密的日程安排，尽快把作品发布上线。我还把项目分享给几个熟人，来为自己增加压力。失败有教育意义，但如果让别人看到就会有刺激作用。

为每一个将要发布的版本规划路线。当然，随着版本迭代，你的项目可能需要转变。一轮无干扰的设计冲刺能够创造奇迹。

“把业余项目当做客户任务对待。”

2. 要的是结果，不只是产出物

UX Recipe最棒的一点就是它的内容。UX Recipe的口号让用户产生共鸣，这得益于它随意诙谐的语调。各种资源和项目评估功能，再为之增添色彩，它不仅仅是一个计算器。

分析反馈、回顾记录之后，我注意到一些现象：人们再次回来是因为它的价值，而不是那些数字。他们要么是借助同样的语调进行推广，要么把它作为一种发现工具。这些信息的收集和分类，是它成功的原因。

要强调你的价值主张，而不仅仅是一系列功能。用户可能会因为你所代表的立场再次回来，并且长期融入你的项目，这就是最大的胜利。

UX Recipe的资源、彩蛋和模板。

3. 原型，再三强调

进行业余项目时，时间极其重要。很显然如果我想尽快测试，就要发布上线。最终内容完成后，我转而使用HTML/CSS/JS制作原型。我全部都用Github pages发布，修复明显的bug，并且征询反馈。

无论你是用HTML、InVision、还是白纸，都应该画出原型。你可以试验、快速记录想法、尽早发现错误、并且更好交流。比如，从我刚开始在Github上分享项目。它一直是在线的，我可以发布小更新和测试功能。

“画出原型能够让你尽早发现错误。”

4. 这不是独自一人的工作

到某阶段你会发现自己需要援助。我想要一个iOS应用，但我不会用Xcode。我想要推广这个项目，但我不知道所有这些市场推广手段、诀窍和技巧。

那如果我想要一个Android应用。我要自己开发吗？不。请求帮助？是的。

我很幸运。这个项目吸引了渴望贡献力量的热心人。他们对于这个项目表露出了自然的兴趣。而且，我在Github上提供了代码，事情进展更顺利了。开发者们，无论陌生人还是朋友，都帮助优化了我的代码。

“请求帮助没有任何坏处。”

一个同事开始尝试开发iOS版，他只是为了练习他的Xcode技巧。一个朋友在市场推广和分析方面提供帮助。还有一个朋友的朋友，碰巧是Android开发，开始构建Android版本。

即使是我所工作的公司，Grapefruit也支持我。承认自己不知所措一点也不可耻，请求帮助没有任何坏处。

或许你是个优秀的设计师或开发者，但你并不是独角兽。那是不存在的。

5. 学会推广

推广不只是购买广告。有一件事我从一开始就错了：依赖广告推广。它们有用，但触及不到适合的用户。

纠正方向后，我开始学习Google Analytics的更多高级功能。我更深入了解我的用户——他们从哪来，对什么感兴趣。我在社交媒体上计划发布文章，追踪转化。我学到了如果想更容易登上DesignerNews，你就得在美国西部标准时间上午9点发布。

推广给正确的用户群。

6. 耐心是种美德

关于最终结果我浮想联翩——我总在午后想象这个产品会是什么样，如何发展。然后我才意识到，我甚至都没有发布推特介绍这个项目，也没有收集反馈。

每次我发推特介绍它……结果什么也没发生。没有访客，没有转发，什么也没有。不要纯粹为了病毒式传播制作某个东西。

我知道，一个项目的成功非常微妙且极度依赖时机，但并非不可能。我刚开始发布了少量推特、点赞，在许多群组里交流。起初没有什么活跃度和回应，但我坚持做着。

偶尔会有增长的动因。这个项目被Product Hunt、Sidebar收录了，还被Smashing Magazine分享了。从那时起，其他网站也开始推广它。

7. 聆听、权衡和响应

发布项目并不是终点——它只是把你置于未知面前。

我使用Trello来保存所有反馈和创意灵感，把它们归成几类：至关重要、要做的、最好有、不需要。

我还混合使用各种工具来追踪用户行为和模式。我用了Google Analytics、Hotjar和Fabric。用户开始报告bug和错误了，所以我得扮演服务支持的角色。当你发布了一个项目——如果全凭自己的话——你会发现自己原来还会这么多技能。

基于数据的评估与改进。

8. 留心竞争者

有句话说，你不是一个人——所以你得了解竞争对手。我常常关注其他清单类的工具如何进化。我对于别人的类似尝试或新功能时刻保持好奇。

“强调你的价值主张。”

9. 卡住时，不要停滞不前

UX Recipe的网页版原型发布、访问量增长之后，一切归于寂静，很长一段时间什么也没发生。更新越来越少，我觉得很安逸。几个月以来，我都仅仅依靠推荐来获取访客。

直到我开始规划iOS应用时，事情才继续开始发展。随着iOS应用的发布，就经常会提交更新。只要有动力和活跃度，大大小小的更新就源源不断。iOS应用的发布也激发我启动Android版。我再次预先规划、制定路线，向自己保证不要再无疾而终。

10. 业余时间很特殊

只要你没有放弃正式工作，业余项目永远都是业余项目。你并不会全职投入——这让我花了一阵子才适应。

我是怎么应对的？

预先规划周末日程
安排工作日的夜晚
组织黑客马拉松完成复杂的功能

通过这种方式，我迫使自己形成定期的工作节奏，依据频率和复杂度来安排更新。例如，我周一至周五更新内容。周末我只处理新功能。只要UX Recipe仍是业余项目，我就得如此妥协。

保持交流

你是否也在经营业余项目？有没有什么诀窍可以分享？欢迎与我沟通！可以在Tweet中联系@invisionapp和@alecsandru。

原文链接：http://blog.invisionapp.com/design-side-projects/

作者信息： Alecsandru Grigoriu, Lead UX Designer at Grapefruit Alecsandru is Lead UX Designer at Grapefruit, a user experience agency from Romania. He teaches HCI laboratory classes as an assistant at the Faculty of Computer Science. In his free time he tinkers at his project, UX Recipe, and listens to The Killers all day long. Follow me on Twitter

老大要回家

hi@victor42.work (Victor42) — Thu, 19 May 2016 16:42:02 +0000

关于交互设计的一个真实故事，让我对专车软件有了一点新想法。这要从老大讲起：

老大

老大是我大学时的寝室长，言谈举止霸气，思维迥异，常常一语惊人，所以有了这个外号。老大是一名嵌入式开发工程师，极其热爱这个行业，几乎达到狂热的程度，对硬件也非常有研究。

下午4点左右，他用滴滴出行叫车来我这，找我吃饭。老大的住处在6km外，我们许久未见，聊了很多话题。

从大学同学的婚礼说起，话题开始偏向他的专业领域。他和我讲了许多算法、开发思想的问题，也聊电机的各种控制方法，还谈了新能源汽车的电池管理系统。没错，和他聊天就是这样，他知道我不懂这些，但是他聊起来就是这么毫无顾忌，并不在意听者是否理解。我虽然只能听明白一些皮毛，但也很耐心在听。他对电子的热爱极具感染力，听他讲这些天书，一点也不痛苦。这很像我大学的高数老师，讲到一半会沉吟片刻，然后由衷感慨：“这个方程的证明过程是不是很漂亮！”我当时对这门课再如何深恶痛绝，也对这位教授是敬仰万分。

我们大学专业是电子信息，全班同学能听懂专业课的可能不到1/10，我和老大都在分母里。大四那年，老大像是忽然开了窍，开始对本专业产生浓厚兴趣，恶补之前的课程，研究教材之外的知识。据他后来说，是因为那时候他终于见识到了这些专业知识在实际项目中的运用，原来学了真的有用！老大的热情就从那一刻开启了。加上他的钻研精神，我相信他如今一定是个行业大牛。

但提到互联网产品，他既不熟悉，也没有兴趣。老大的手机还是iPhone 4，装的应用很少，一屏能放完。没有建文件夹的习惯，也没想过要整理图标，dock上仍然是iOS默认的4个应用。可见，即使如老大这样富有钻研精神的人，面对不感兴趣的领域，也一样不会花半点心思。

聊天期间我问他来我这叫的是专车还是拼车（这里我的表达不够精确，因为我平时Uber也用，所以我说专车，其实是指滴滴里的快车），他不是很确定，说应该是专车，反正没有其他乘客。我问过来多少钱，他说14块。

饭后，大概晚上9点了。他再用滴滴叫车回去，我观察他的操作，有一些很有趣的发现：

叫车

他起初在出租车一栏里叫车，犹豫片刻，又点了顺风车。想到我在旁边，就试探性的问我：“应该是选顺风车吧？”

我说选快车吧。因为我认为他是快车过来的嘛，觉得应该给他一个相对熟悉的选项。

老大选了快车，输入目的地。我注意到他并没有设置“家”和“公司”，所以他必须手动输入地址。其实一开始他点错了，选的是上车地点，但他并没有意识到。

在他打算输入自己家地址时，我提醒了一下，并且指了指输入框里的文字提示：“您在哪儿上车”。

他退出去，点了目的地，但是他忽然意识到自己并不记得确切地址。于是他又退出去，点了左上角菜单，进入了行程界面。努力尝试各种方式，想把来时的上车地址复制下来，但是失败了。

然后老大回到叫车界面，手动输入了自己家地址。列表显示了几个搜索结果，有的是店铺，有的是公交站。他就这么等着，我没有说话，观察他下一步操作。

但我发现他视线已经离开手机了，手也放低了一些，老大觉得这样就呼叫成功了。

我只好再告诉他，要从那几个地址里选一个，才能确定你的目的地。

老大选了一个公交站，点了呼叫，终于成功叫到了车。

但是，我发现他快车回去不拼车也只要5块钱。所以我估计，他来时叫的极有可能不是快车。

问题

送走老大之后，我把这个过程记录下来。仔细思考和揣摩他内心的想法，得到一些意外收获。

在整个叫车的过程中，老大只有一个最高目标：回家。在老大的观念里，不确定手机应用会作何反应的情况下，他会默认假设应用像真人一样理解他的想法。既然你之前来家里接了我，那你就知道我家在哪了，回去时我要去的就是来时那个的地址。老大费劲去试图复制来时的地址，恰恰可以表明他对此目标的理解：返程——从哪里来，回哪里去。

但是很显然，实际情况并不完美。即使是真人，也未必能准确理解另一个人的想法。

实际结果和想象产生了差异，于是引发了问题。这个问题并不是他不记得自家地址，根源在于老大觉得滴滴应该知道他家在哪，但它其实不知道。按理说，常用地址里的“家”和“公司”就是为解决此问题而生的。然而据我对身边朋友的观察，会主动设置常用地址的人寥寥可数，甚至一些IT人士的这两栏也是空的。

想到这里，我觉得有点混乱。难道这不是两个不同的问题吗？

滴滴不能聪明地知道或猜出我家在哪。
滴滴没有提供一种方便的返程叫车方式。

在老大的例子中，回家和返程重叠了。但它并不总是一回事，那就来分别考虑：

回家

从心理模型上说，回家的过程其实是两种状态的切换，一个是“在家”，一个是“在外面”。叫车出门了，就脱离了“在家”的状态。踏进家门之前，一直都处于“在外面”的状态。

举个例子，如果某人最近网购了东西，外出期间接到电话说有快递到了，许多人都会说我“不在家”，或者说我“在外面”，你放物业吧。

“外面”是哪里，没法确定，“家”就相对固定。通过历史行程，分析每组接近地点的出现次数，还有每次到达此地的时间，应该是有办法能猜测出来的。对于没有设置常用地址的用户，如果发现他频繁叫车前往同一地段，则可以在某次前往该地叫车成功后给出提示：发现你经常前往某某地点，那里是你家吗？或者是公司？通过推荐和引导的方式，能够帮助更多用户设置好常用地址，方便未来的出行。

返程

返程算不算一个常见需求？我不知道，我看不到数据。不过这样的场景至少有它的代表性，很典型：从家里（或公司）前往某处娱乐消费（办事情），并且当天以同样的方式返程。

如果是来往于两个常去的地点，倒不太适合套用返程这个概念，我们会更直接的理解为回家、去公司，这都是我们日常生活的一部分。返程的前提，是要前往一个比较临时的环境，不常去，并且下意识认为自己待在这里是暂时的，这就进入了一种短暂的“出差”或“出游”状态。就像身在外地的朋友们回家过年一样，假期结束，我们需要“返程”票回到自己生活的城市。办事地点不重要，重要的是来到这里，能回得去就行。此时“返程”这个概念就清晰明确了。

但“返程”概念有意义，并不代表“返程”功能有意义。最无脑的做法是在主界面增加一个返程的入口，能够一键叫车前往当天内最后一段行程的出发地。细想有很大问题，如果出去办事是招手拦的出租车呢？假如出门聚会是搭了朋友的车呢？用户想要回到出发地，他并不在乎来时是通过什么交通工具，用的是哪个App。这些场外信息，应用是无法知晓的，盲目提供返程，反而是在添乱。

关键的问题在于两点：

滴滴如何掌握用户通过其他途径出行的记录？
滴滴如何了解用户某一次出行的目的地是一个临时环境？

单靠手机应用，对这两点都束手无策。所以，“返程”概念或许有意义，但它并不是某种单一的出行方式所能给得了的。

优秀设计主管必备的品质（下篇）

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 17 Apr 2016 13:31:41 +0000

[国外设计第129期]

编者按：我们每周会征询一些设计主管的建议。本周的议题是“你觉得优秀的设计主管需要哪些必备的品质？”下面请看Libby Bawcombe和Chris Thelwell的分享。

还有，请别错过Peter Merholz和Uday Gajendar的回答。

你多少次被人称赞“有创造力”？虽然这是事实，设计师确实是创意十足的人群，我们都通过各自的方式展现我们的创造力。

这就是说，好的设计主管也可能千差万别。但我发现有一个成就优秀设计主管的共性：慷慨。

设计师要在办公室里与多种角色协作：其他设计师、公司里其他部门同事、供应商、还有外来客户。

图片来自Inside Design: DocuSign。

正因为我们要营造大家的合作关系，我们最大的善举，就是对创意慷慨、对时间慷慨、对赞扬慷慨。

对创意慷慨

把创意分享出来。我们越多地与别人谈论自己的创意，创意就能碰撞出更多火花。讨论和抛弃那些糟糕的创意。选出那些优秀的，让别人的观点为它添砖加瓦。

如果说我没有依靠团队伙伴，全凭自己想到一个好创意，这样的例子我可找不到。在团队中无所不知、最有创意，对于设计师是极具诱惑力的。但有时候，我们做不到，我们能做的最好的，就是把创意的萌芽公之于众，请求同伴们为它添砖加瓦。分享出来的创意会成倍增长。

“设计师是创意十足的人群，通过各自的方式展现他们的创造力”

对时间慷慨

当我们为其他人腾出时间，合作就能取得最大成功。让我们把它作为团队取得成功的先决条件，而不是合作发生时的被动需要。时间与专业技能同等重要，如果我们不相互分享，谁能从中受益呢？我并不是在建议大家多开会，但我们怎样能创造更多机会，让彼此腾出时间进行非正式的交流？我们可以通过视频聊天与队员远程沟通，亲自主持站立会议，当群聊和邮件失控时快速发起会议。如果我们将自己的时间用在彼此身上，我们的协作就能更灵活有效。

Envato的设计师们。

对赞扬慷慨

我们的最大善举之一，就是公开地鼓励他人，表示我们对于同伴的工作有多么关注和赞赏。此举的目的不仅仅是给同伴加油打气。公开赞赏他人，表示我们注意到了别人努力的成果，这些努力甚至超出了他们的工作职责，或者处理得特别好。

“成为一个高效的设计主管，与我们所能给予的直接相关。”

我们可以发邮件给团队或某个主管，说：“你知道这是Ana设计的吗？就是她！这真令人吃惊，对我们的项目大有帮助。感谢Ana！”

或者，我们可以在社交媒体或下一次跨部门会议上，大声宣布优秀队员的名字。这样的彼此赞扬似乎有传染性。当我们慷慨的给予赞美，相互欣赏的文化就传开了。

成为一个高效的设计主管，与我们所能给予的直接相关。当我们对创意、时间和赞扬都慷慨时，我们就在构建体贴、协作的人际关系。最优秀的作品就是这样诞生的。

毕竟，合作就是一种掩饰的艺术。

在如今的公司机构中，设计师的角色被广泛误解了。决策者们都知道他们需要设计师，但并不知其意义所在，如何将他们作为一个部门来管理，如何使他们融入整个公司。我觉得在这种环境中，设计主管最重要的特质就是适应能力。

“优秀的设计主管适应能力强。”

我征询了Envato的设计团队，是什么成就了一名优秀的设计主管。有一个答案非常引人注目：

这个人要能够建立和支撑一支强有力的设计团队，同时在公司内推销设计的重要性，让设计师产生影响力、获得自治权，更有效地完成他们的工作。

——Paul Moran，Envato的高级用户体验设计师。

这段陈述很好地概括了设计主管的主要目标。虽然它并没直接提及适应能力，但我相信它是使这些生效的核心组成部分。

图片来自Inside Design: Envato。

我来分解一下：

能够建立和支撑一支强有力的设计团队

建立一个设计团队很难，这需要相当长的时间。作为设计主管，你要与预算进行抗争，让团队壮大。

但要说服高级管理者，我们需要更多的设计师，而不是工程师，这就更难了。还有谁比他们更直接关系到实现产品交付到顾客手中？你需要一个清晰的概念，表达出你希望未来的设计团队是怎样的。不要在你想要打造的团队上放弃或妥协。

“不要在你想要打造的团队上放弃或妥协。”

然后就是人员招募，这或许是壮大队伍最难的部分。需要付出巨大的努力来寻找最有天赋的人——你带领他们经历一个漫长的过程，确信他们适合你的团队，然后他们去了其他地方。当你最终填满了所有角色的空缺，又会有人离开。然后你要重新开始这个过程。

支撑一个团队也非常难，但别忘了你招来的都是优秀的设计师。优秀的设计师可不好管理——就像从前的你一样。记住他们在自己角色中的感受。别管细枝末节，不要在人的屏幕上指指点点，记得你早年的那些糟糕的设计主管。

在公司内推销设计的重要性

设计师应当在决策者中占有一席之地。作为设计师，我们都知道这点，但在多数公司中都并不现实。如果你是设计主管，你就得为设计在公司中的重要性挺身而出。

需要时间和精力来推广设计——而且还往往是对牛弹琴。

你会习惯于决策者们把设计仅仅当做难以用商业标准衡量的视觉工作来谈论，但我们知道并非如此。你得想办法用商业的语言来谈论设计，让他们听进去。

然后，还有调研。我曾经听过另一家公司的决策者说过：“我们不需要和顾客沟通——我们知道他们要什么。”你的职责就是改变这一点，但你会发现公司的其他部分并不愿意与客户沟通，因为这是你们团队该承担的角色。

你只能继续努力，散播这些信息，直到人们开始聆听。

让设计师产生影响力、获得自治权，更有效地完成他们的工作

你招来了非常出色的设计师，对吧？也在公司内为他们赢得了所需的影响力。

现在你需要为他们争取自治权。

“要让你的团队相信你在支持着他们。”

但这就意味着允许他们犯错，这是学习过程中必须犯的错误。当结果不够理想时，你要在公司其他成员面前收拾烂摊子。通常他们的设计比你的更好，但这也正是你招他们进来的原因。

你的职责已经由设计师变为了一名领导者。你得组建起最棒的团队，为他们提供能够产出最佳作品的环境。这从来都不容易，但要让你的团队相信你在支持着他们，你还必须迎面接受所有挑战，一而再再而三，以此赢得他们的尊重。

如果你没有适应能力，你就疲于应付所有这些挑战。团队会对你失去信心，质疑你为他们提供所需环境的能力。他们不信任你，你也无法成为他们的领袖。

加入讨论

在Medium上写下你自己对于“你觉得优秀的设计主管需要哪些必备的品质？”的答案，然后提交给我们的刊物吧。

原文链接：http://blog.invisionapp.com/qualities-of-a-design-leader-2/

作者信息： Chris Thelwell Chris Thelwell has been a digital product designer in the UK for many years, juggling award-winning F1 projects, cool Google Chrome apps and the occasional European football championship. Now he’s busy disrupting the design world down under as the Head of UX and Design at Envato. Follow me on Twitter Libby Bawcombe Libby Bawcombe is a senior visual product designer with the NPR digital media team. She collaborates with designers, developers and editorial teams to bring NPR’s unique storytelling to readers and listeners across different platforms. Libby was formerly digital design director at The Atlantic, where she led user experience, art direction and responsive design of the digital experiences for TheAtlantic.com and its iOS apps, and CityLab.com. Prior to this, Libby designed interactive touch experiences at the Newseum, the museum of news in Washington, D.C. Follow me on Twitter

优秀设计主管必备的品质（上篇）

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 10 Apr 2016 16:20:01 +0000

[国外设计第128期]

编者按：我们每周会征询一些设计主管的建议。本周的议题是“你觉得优秀的设计主管需要哪些必备的品质？”下面我们给出Peter Merholz和Uday Gajendar的回答。

无论规模如何，单一的权威主管对每个设计团队都有好处，具备远见卓识和高标准的个人，能够最充分地激发他的团队。这是团队中最重要的角色——也是最难做好的岗位。

团队主管必须能够：

**向下管理。**主管意味着对整个团队的表现要负起责任。他们得创造一个能够孕育伟大设计的环境（无论是现实中还是观念上的）。他们要教育、指引、辅导、激发团队。要处理好协作中的挑战、协调个人冲突、明确权责、顾及队员的情绪。
**横向管理。**设计主管需要多方协调，包括产品主管、业务主管、技术主管，还有其他岗位，确保团队的工作能融入整体。他们还要能可靠地抵御不合理的要求，当别人抱怨设计团队的工作难以实现时，出手捍卫。
**向上管理。**这些设计主管要能轻松地与总裁进行交谈，这点至关重要，无论是解释设计决策背后的缘由，还是申请人员或设备的开支。设计主管需要清晰表达出请求，不带情绪地传达信息，证明他们的工作对于宏观目标和客观目标的意义。

“最优秀的团队主管，是导师、外交官和推销员的结合。”

图片来自Inside Design: OpenTable。

简而言之，最优秀的团队主管，是导师、外交官和推销员的结合。他们要通过经验构建一座桥梁，将远在天边的理想目标，拉到咫尺之内。他们要把控各端的体验，确保用户的需求得到理解、业务目标清晰、设计方案适当、并且最终产出质量要高。

要达成一致性，他们必须整合多方的努力，包括产品设计、沟通设计、用户体验研究、还有内容策略。他们有责任清晰表述设计愿景，不仅仅在所领导的团队中，还有跨职能的其他伙伴。

毫无疑问这样的人才是非常难觅的。

组织好设计师的创新力量，激发他们的长处——不要靠琐碎的流程来管理。

信任与尊重至上

这些理念，是构建富有弹性的工作关系的基础，能够承受异议和沮丧的反复冲击——当你的创造对于他人极度新奇、甚至有些吓人时，这样的状况不可避免。

“没有信任和尊重，你的设计师们会扬长而去。”

它们也是展开积极合作的基石，让创意在其上搭建通向理想与需求的阶梯。没有信任和尊重，你的设计师们会扬长而去。营造设计文化的最后一丝希望也将破灭——很可能再无力回天。

透明产生协作

玻璃墙和敞开的门使得协作成为可能。在设计过程中，每个人都应当感受到自己作为一个有价值的贡献者和成员存在。

要让每个人都感受到欢迎和尊重，否则他们会惧怕合作。

通过与之相称的、有意义的问题，给设计师带来挑战

几乎所有的设计师都乐于解决有趣的问题，让他们的设计在其中产生切实的影响，从下一代的概念设计研究，到解决过时的“保存”图标。

设计师们希望接触新的领域、用户类型、工具和风格，以此证明自己，并使自己的技能和经验上一个台阶——他们并不愿被当做“支持部门”对待，为明天的PPT评审折腾图标。这也是尊重设计师价值的一部分，能够激发他们去处理有价值的问题。

“尊重设计师的价值，能够激发他们去处理有价值的问题。”

慷慨的补偿和奖励

设计是辛苦的工作。非常辛苦，因为各种原因，诸如战略、团队变化、技术局限、市场人员的异想天开等等。

认可一名设计师的巨大付出，有以下方法：

公开称赞
一件酷酷的T恤
加薪
以上全部

有些人给个简单的手势就足够了，还有一些人则需要更多。但有一点是确定的：没有人喜欢自己的付出被看成理所当然。

还有重中之重：留出“思考时间”，让设计师们回顾、吸收、和加工他们的作品。

学习上的支持

为设计师们开辟教育预算，买书、购买课程和参加研讨会。

打造一个激发灵感的工作空间

设计师需要现实中与认知上的空间来发掘创意，合作与独立工作都有此需求。这是设计项目过程中，关于工作风格和队员个性之间的一种平衡。可移动的家具、鲜活的形象、自然光、可供书写的地方、图钉墙、还有灵感素材（杂志、游戏、电影、海报等），这些有助于启发创新思维。

图片来自Inside Design: Capital One。

还需要特定的空间，用于和非设计人员进行严肃的探讨。

最后：不要说设计师“有创意”。有创意是个形容词，不是名词。你雇佣的是专家，他们为你的企业设计未来，实现产品、服务和体验，帮你占领未来的市场。

设计师助你成就精彩。拥抱多元化、冲突、开创性观点带来的集体智慧，思考哪些是有用的、你渴望的、有价值的，有助于为团队、公司和顾客做出最佳决策。

“设计师助你成就精彩。”

因为说到底，企业存在只有一个原因：为顾客创造和实现价值。设计师在这场努力合作中有不可替代的位置，有效地领导他们，发挥出最大作用。

这部分由一篇首发于Uday博客的文章编纂而成。

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在Medium上写下你自己对于“你觉得优秀的设计主管需要哪些必备的品质？”的答案，然后提交给我们的刊物吧。

原文链接：http://blog.invisionapp.com/qualities-of-a-good-design-leader/

作者信息： Uday Gajendar Uday Gajendar is a catalyst for design-driven innovation, defining next-generation concepts & coaching start-ups on UX fundamentals. Uday’s specialities include creating visionary concepts for new business/revenue models, leading “3-in-a-box” design collaborations with engineering & product, and shaping a progressive design culture. Follow me on Twitter Peter Merholz Peter Merholz co-founded Adaptive Path in 2001, perhaps the world’s premier firm dedicated to user experience. He was instrumental in AP’s growth from a small boutique firm to a renowned international consultancy. More recently, he led the global design team at Groupon, including product/UX, marketing, and brand design where he doubled the team from 30 to 60, and was instrumental in the first redesign of Groupon.com since the company launched. He’s also worked with OpenTable and Jawbone. He is currently co-authoring a book on building in-house design organizations. Peter is also perhaps most (in)famous for coining the word “blog” in 1999. Really. In the OED and everything. Since then, he’s been blogging continuously at peterme.com. Follow me on Twitter

11名顶尖设计师的职业忠告

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 13 Mar 2016 12:07:00 +0000

[国外设计第125期]

优秀的设计师活到老学到老。

在Springboard，我们把用户体验和数据科学方面的导师与学员相互组队，这对于聆听前辈的建议有重大意义。

我们整合了许多顶尖从业者的建议，用来编写我们的用户体验职业指南。

因此，我们采访了11位了不起的用户体验设计师，问他们从何处获得灵感，有什么用户体验方面的建议要给其他从业者。

我们与UXPin团队合作，为你带来他们的深刻见解。

1. Paul Boag

Paul是网页设计机构Headscape的联合创始人（他们的客户包括Nestle、Macmillan和一些英国的大学），他在互联网行业已经工作了20年以上，同时是一名多产的作者和演讲者。

设计启迪

我最喜欢的设计是原版的伦敦地铁图。

它打破常规，具有非凡的独创性。它抛弃了按照真实比例表现距离和位置的惯例。破除这些约束后，就能够为一个复杂的网络创造出一种简洁的表现形式。于我而言，这就是优秀设计的全部——从另一个角度看待复杂，然后将其简化。

职业建议

老实说，我会避免给当年的我提任何建议，因为我知道自己听不进去！

即使我给出建议，若没有亲身体验和探索，还是无法收获这些价值。犯错是学习任何事物的最佳方法，所以我不会剥夺年轻的自己这样的机会。温斯顿丘吉尔说过：“成功就是不断失败，而不丧失热情。”

不要听别人的，自己犯错跌倒，起身再来过。

2. Eva Kaniasty

Eva在波士顿经营着自己的公司（Red Pill UX），会定期举办UXPA，她在其中担任会长。

设计启迪

我最近发现了Duolingo，一个在线语言学习平台。

我有一万个喜爱它用户体验的理由……它界面非常简单，欢乐动人。许多应用都试图融合游戏化和社区元素，因为这么做非常酷炫，结果往往给人画蛇添足的感觉。Duolingo在游戏元素上却运用地恰到好处，多种多样的课程令用户欲罢不能。

我还喜欢它的沉浸式语言学习部分，用户在此协作翻译。作为语言学习的固有阶段，记忆和背诵是相当枯燥的，很显然Duolingo的员工们经过了深思熟虑，试图简化这项挑战。

我时常感觉我们已经达到了某个阶段，应该重视用户应用的革新，能看到如此新颖绝妙的产品真是太棒了。

职业建议

要知道，在用户体验这样的协作型职业中，人比技能更重要。如果你在研究和设计方面有天赋，你总能及时掌握相应技能。但是，人际关系决定着你职业生涯的成败。

当我第一次转行进入科技行业时，我知道只有少数人在做着同样的事情。然后我去Bentley University学习人机工程专业，这向我敞开了一个全新的世界。当然，其中绝大部分都是学习，但最终积累的人脉也同样有价值。

如今，我通过本地协会UX Professionals Association继续投身这行业。这个协会则愈发重要了，我开始开展独立咨询业务。尽可能多地结识同样热衷于用户体验的人，请他们提出建议。

3. Mike Kus

Mike从平面设计起家，然后转行做网页设计，与Twitter、Microsoft和Mailchimp这些公司合作过，创造形式与功能兼具的用户体验。

设计启迪

Hipopotam Studio，我喜欢这个网站的界面，满满的创意和趣味。

职业建议

学会把UI潮流和实用的UI设计惯例区分开。因为就算某个趋势正在广泛运用，也不代表它就是最佳方案。

4. Jack Zerby

Jack是Flavors.me和Goodsie的联合创始人，之前也当过Vimeo的设计总监。他说自己深受父亲的影响，当他高中时第一次启动Photoshop，就被设计深深吸引。如今，Workshop中能看到他的身影——一个有干货的青年企业家养成计划。

设计启迪

近来我最喜欢的产品体验，来自于应用ParkMobile。

不用准备零钱、等待找零，只要按照停车计时表支付就行了。我现在只需要输入计时表上的数字，设定想要停的时长，然后付款。时间快到时还会短信通知我，如果需要我还能追加停车费。

流畅无障碍。

职业建议

要时刻考虑最终结果，还有用户或顾客所处的情景。他们要完成什么任务，身处什么样的情景。

例如，我想在车上安装一个自行车支架，我进入了制造商的网站。我的目标就是尽快成功装上支架，然后上路。在这个情景中，我站在车外的骄阳下，孩子们正在大哭，因为他们现在就想去公园。

设计时心中要有这样的考量，要了解用户。就像要达到成功的营销目的，就要理解他们的痛点、问题、失望，然后用他们的口吻与之交流。

不要想当然，成为自大的牺牲品（我们往往如此）。

5. Laura Klein

Laura在硅谷当了超过15年的工程师和设计师。她的目标就是帮助初创企业了解他们的顾客，让他们加速创造出更好的产品。她写的书和她的著名设计博客Users Know教导产品的创造者，在研究和设计方面应该做哪些工作。

设计启迪

我们只会注意到令人厌烦的设计，我想这就是用户体验设计师的诅咒。也可能只有我是这样。不论怎样，我一直都十分热爱那些简单的设计，与生活高度融合，以至于我不会注意到。

职业建议

你需要两名导师。

首先是某位在你关注的领域中有影响力的前辈。他们能帮助你树立观念，告诉你需要哪些技能，才能被他们那样的人录用。

另一位导师应该要比你年长几岁。他们会告诉你要如何准备，来应对即将到来的工作。我不清楚如今科技行业新人的生活状态，但从事了几年的人会有深刻的见解。

所以你需要两个人：一个帮助你得到下一份工作，另一个帮助你做好这份工作。

6. Joshua Garity

Joshua可谓是设计心理学家和品牌战略家，他与Wendy’s和纽约时报这样的公司合作过，帮助他们与顾客建立连接，提高他们的收入。可以在他的博客、Twitter和他经营的公司Candorem看到他的相关言论。

设计启迪

用户体验围绕着我们，它早已延伸到数字网络之外。从交互设计场景和具体媒介或平台的角度看，用户体验作为一种标志，一定会被看见。

举个例子，来看看我们通常意义上的汽车。

假定我们在车里多数时间都是在驾驶。当我们驾驶时，主要精力都会放在前方道路上，至少我希望如此。保持车道，不超速，留意其他车、行人或动物。然后我们加入了收音机和空调。视线哪怕是短暂偏离道路看向别处，都可能对路上的每个人造成严重危害。那么，汽车制造商设计控制台时，为什么还要考虑这个？其中许多都有强大功能，众多选项、按钮、旋钮甚至触摸屏，用来控制温度或电台。

如果用户体验关乎交互情景，那我们就得着眼于简化体验，保障用户主要注意力不受负面干扰。

好的设计能引导用户，无需多想。困惑是最大的敌人。

职业建议

永不知足，活在当下。不要被某个标签或理想定死了。向所有人和事物寻求答案，即使他们与当前问题看似毫不相干。你渴望的一切成就都能实现。

7. Kevin M. Hoffman

在Seven Heads Design，Kevin“致力于解决你自己都没意识到的问题”——不仅仅包括人与电脑的交互，也包括人与人之间。他的客户有哈佛大学、任天堂和MTV。可以在他的网站和Twitter上找到他。

设计启迪

我非常喜欢原版Android、或者说“Google Play”版Android的整体体验，最近更是爱上了Android Wear。

我尝试使用Android已经有一段时间了，那时候“Kit Kat”版本的软件和Nexus 5刚刚出来，从那以后我就没有换回去过。我觉得许多界面的设计都非常棒，但我最喜欢的还是它的预期和微交互部分，比如通知的几种操作方式，还有与日程需求的无缝整合。

我第一次意识到，原来要告知别人我会议要迟到一会儿，两次点击就可以了，我当时觉得“哇！这太有用了。”最近，我在试用Android Wear手表，它只用了5天就完全自然地融入了我的生活。现在，我只要时常看看手表，基本能从社交信息中抽身了，不用从口袋掏出手机查看和操作通知。

我也非常期盼Android Auto。我们能看到下一版iOS是什么样子，但我想我暂时不会换回去了。

职业建议

“嘿，年轻时的我！

你会花些时间构思长期目标，这是很好的练习。你也会思考理想的工作、雇主、生活方式、家庭，等等。但在现实中，追寻这些事情难以令你满足，绝不能坐等它们到来。

要过好眼下的生活。

最大的乐趣就在现实生活中，有时候会面对一些微小（有时不小）的抉择，是还是否。你的目标应当是更善于做决策，对你的人生产生巨大影响，而不是某个特定理想。

还要尽量明白一点，自我怀疑虽然使你谦卑，但没有其他好处了。别对自己太认真了。多做练习，小伙子，看你把今天的我变成了什么样？还有，不要滥用‘还有’这个词。”

8. Lis Hubert

Lis和许多大大小小的公司合作过，共同创造科技产品——比如espnw.com和nba.com，永远地改变了人们的生活。她同时也是Future Insights大会的咨询委员会成员。

设计启迪

我近来最大的启发，来自于大城市的公共空间设计，例如我居住的纽约。

不容忽视的是，不仅像Central Park这样的大空间设计得非常棒，而且目力所及之处的小空间都极其便捷。我发现自己沉迷于观察人们使用公园、运动场和球场的方式。我向这个生态系统寻求灵感，是因为如果要使这些地方如此成功，设计师必须以如此庞大、复杂的人群的体验为目标，让他们享受此地，而这是一个眼花缭乱的拥挤场所。

这点于我而言，就是建筑的用户体验设计。让人们在此穿梭，看他们在空间中怎样做决策，最终达到令用户、场地主人和设计师都满意的预期结果。

职业建议

冷静，初学者们。

在我们这个行业中，我们非常了解自己工作的重要性，也希望其他所有人都了解和“理解”。所以我们总是竭尽全力想让大家领会其意义。

当然，结果会令人心力憔悴垂头丧气。但我意识到，如此努力地向外行灌输我们的知识，并没那么重要。据我了解，公司、科技团队、或其他任何人，能否“领悟”我们工作的最深层意义，真的无关紧要。

最重要的，就对自己掌控范围内的事充满热情。尽你的职责（有必要就多做一点），让热情绽放，享受你的征途。

9. Matt Hamm

Matt是英国一家工作室Supereight Studio的联合创始人，从1998年起就开始在网络上做设计了。可以在这里看到它他的作品，或者来Twitter看看他的相关言论。

设计启迪

Dropbox在用户体验方面持续领先——使用非常顺畅。

优秀的用户体验设计应当是隐形的。Dropbox许多地方令我印象深刻：欢迎界面的体验，注重细节，独立思考而非照搬设计模式，使它完全符合直觉。

职业建议

把一切文档化！

精心整理一份用户体验设计参考文档，以供浏览，整理过程中就能帮助你学习和解决问题。记得也要写下真实世界的体验，这些模式也可以纳入文档。

10. Pavel Macek

Pavel目前是Slack的一名产品设计师，他说自己“非常在乎别人”，这也体现在了他的工作中——设计和构建大众喜爱的东西。

设计启迪

对我来说，用户体验设计的一个绝佳案例就是Technics SL-1200型唱机转盘，它已经卖了35年，没有做过什么大调整。而且依然在DJ、制作人和音乐家群体中广受欢迎。

它展现了最佳的功能设计，还结合了体贴到位的设计细节。我认为用户体验设计师总是会忽略他们的部分职责，那就是确保设计执行到位，这才是最终决定产品成败的因素。

职业建议

不要在设计方法论和设计模式中迷失自我。学习设计方式、拥有严格的设计流程固然重要，但出发点往往非常简单：我在为谁设计？他想要达成什么目的？如何帮助他达成目标？

然后就只需要不断迭代，研究哪些有用、哪些没用。

11. Robert Fabricant

Robert专门从事医疗保健和社会创新方面的设计。最近他发起了Masiluleke项目，在南非开创了运用移动互联网技术对抗艾滋病毒的先河。他之前在名扬四海的设计机构frog design就职。他还开课、演讲和写作。

设计启迪

纽约地铁系统给我带来持续不断的灵感、激励和挑战，这是一种惊人的多层面用户体验。

我乘坐地铁已经（至少）45年了。如果不是生活在它当中，并且生活相当长的时间，你就不可能真正了解和欣赏某种体验的价值。

有太多我们赞美的用户体验设计稍纵即逝——我们手机里安装的应用可能待不了几个月。而地铁就在这儿，咫尺间、人潮流动、机器运转，都能反映它的进步。这种设计是一项缓慢而艰巨的工程。

但变化是永恒的。作为纽约的居民，很少有比地铁更值得“学习”的系统了。但这种体验在何处开始，何时结束？它并不只限于站台、车厢和闸机范围内。

近几年，地铁系统已经成为一种实验平台，既有授权许可的项目，也有即兴创作。最近，巨大的触摸显示屏开始出现在Union Square站。第一次看人们操作它们，揭开了一种崭新的体验，将这座伟大城市（没错，这就是我的家乡）的居民们连接起来，着实令人着迷。

作为用户体验设计师，我们应当在大尺度上思考和创造体验。还有什么比一座城市更合适？在这里，数据和流动性相互交错，我们得以不断探索（和欣赏）自己与周边人的体验的交集。

职业建议

我很喜欢和设计师们谈论第一次展示作品的时刻，希望人们探索、体验、喜欢（但愿如此）你的设计。

在这个时刻，甚至在别人被这件作品吸引之前，你都会对它带着某种偏好。就像古语说的“茅塞顿开”。你忽然看到（并了解到）有太多事情超出了你的理解、计划和直觉。

这些时刻很宝贵——极其宝贵——同时也令设计师感到羞耻，无论你经验多么丰富。

设计在比较中才显露其价值，在项目中尽可能多地创造这样的时刻。你需要的并不是同意！

在frog工作了13年，我很庆幸能在不同的团队中一再上演那种情形——与设计师群体近距离接触。

要衡量质量，一直以来都只能靠作品的反馈——看它能给用户带来多大的吸引、愉悦和帮助。

行为是我们的媒介，牢记这一点。

设计师个人品牌指南

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 21 Feb 2016 00:03:00 +0000

[国外设计第122期]

个人品牌是人们将自己和事业作为一个品牌推广出去。如今，空有一门好手艺已经不够了，独特和真实可信方可过关，但前提是人们得知道你。正如Michael Simmons所写道，在数字时代，真实才是关键。强有力的个人品牌可以创造大量机会，获得充分认可。

个人品牌在所有行业都开始成为关键因素。技能和无聊的简历再也不能给你任何保障。你确实应该开始发掘自己的品牌，并且建立起一个群落。或者换句话说，组织起一个粉丝群体，他们能给你带来工作机会与支持，分享你的作品，并认可你。

本文中，我想分享一些个人品牌指南，过去几年我都在实验这些观点。这些技巧与方法为我带来了演讲、福布斯和Fast Company的访谈、业务增长，这还不算我因此获得的连接与朋友。

为什么要关心个人品牌的建立？

有许多理由表明你应该考虑加强个人品牌建设。重要的是个人品牌总是存在的，它就是人们对你、你的作品、你的行为的认知。经营起来，确保品牌符合你的价值，还有你希望人们对你的认知。而且，树立易辨识的个人品牌还有如下好处：

职业机遇
更好的工作
优化公司人脉与客户
行业认可

愿景

创造一个强有力的愿景，务必将它推而广之。无论是登上月球，还是环游世界，这一定要是个大胆的计划，人们会记住这些。如果你还没看过Simon Sinek的TED演说“伟大的领导者如何激励人们行动”，他提出了“黄金圈”和“从为什么开始”的理论，一定要去看看，创造你自己的愿景。

你的目标是谁？

谁是你的受众，你要通过品牌与哪些人交谈？最常见的错误就是所有人，我们都想吸引尽可能多的人。现实是残酷的，如果你试图取悦每个人，就谁也取悦不了。总有人因为某种原因喜欢你，也有人因为另一个原因讨厌你。每个人都有各自的观念，所以你不必考虑吸引所有人。好好想想你的愿景和长期目标。

使用高质量的图片

无论你的网站看起来多棒，有多少精彩故事要讲，人都是视觉动物。人类基于第一印象形成观念，图片比所需信息传达更多信息，让人留下强烈的印象，对品牌形成某种概念。

引自3M Corporation，相对于文字信息，人们极度容易被图形吸引。

“90%传输到大脑中的信息都是视觉，大脑处理图形要比文字快60000倍。”

德国设计师Tobias van Schneider是个很好的例子，高质量图片在个人品牌传达中的运用，显著且突出。

还有些很棒的案例：

Kerem Suer

Karim Rashid

Jeff Broderick

Jim Ramsden

Viens-la

坚持创作

引用Austin Kleon，一名纽约时报畅销书作者的话，“展示你的作品！”你得坚持不断在网上发布你作品、创意的细枝末节，还有你在学习什么。不要浪费时间“刷互联网”，好好利用互联网。

想一想，你做了这么多杰出的作品，却没人知道。一定要好好利用如今的互联网生态，将你的草稿、创意、更新、工作过程和成品发布出去，获得反馈、认同和潜在渠道。

有许多非常好的设计师社区，Dribbble、Behance、DeviantArt只是其中几个。个人博客和作品集也是另一种媒介。

熟练的故事讲述

故事讲述是一门极强大的技能，可以让你区别于行业中那些不知名的设计师，并打磨你的品牌。人们会对你感兴趣，甚至在需要一名设计师时想起你。

除了展示作品，也展现一下你的日常生活，分享创作过程，分享日常轨迹，分享你如何激发灵感，等等。Tomas Jasovsky是个很好的案例，这名斯洛伐克设计师试图进入Facebook、Spotify这样的大公司，失败之后决定打包行李，与他的女友环游世界。他称自己为游牧设计师，他分享的一切都结合了旅行、设计、美食与冒险。谁对这样的生活方式不感兴趣呢？

更多案例：

Pieter Levels

Ryan Putnam

建立联系

开始构建你的职业网络，在圈子中网罗行业领袖，这点无比重要，因为人们会觉得你也是行业领袖之一。

“你的人脉就是你的网络资产。”——Tim Sanders，作家、公开演讲者、前雅虎总监

有许多方式与人建立连接，你不能只关注设计师，一切连接都是有益的，可能将你引向设计“大牛”，你从其他设计师那里或许都接触不到。

如何让别人对你感兴趣？做不到。你得从倾听他们开始，尽你所能为他们提供价值，只有那样，人们才会与你以一种真实的方式建立连接，形成长久持续的关系。如果想了解更多设计师的人脉原则，请看我去年的文章：设计创业者关键的人脉原则

下面这些网站和社交媒体非常利于认识新朋友。

Startuptravels——接触全世界的创业事件。在此结识超过160个国家的创业者和热心人。
Meetup——世界最大的平台之一，通过各种话题结交朋友，话题之多超乎你想象。
Startuptravels——Dribbble Meetups创造了机会让设计师进行社交、讨论设计，并且培养当地的设计社区。

获得媒体报道

再没有什么比你、你都故事或作品广受尊重更强大的了。它为品牌增添了许多可信度，将你与行业中的竞争者区别开。

但获得媒体报道并不容易。你要么通过自己独特的故事，或是创作某些非凡、有争议的作品，例如为现有产品进行革新改版，或是某个实现后非常酷的新概念。

有个绝佳案例之前已经提过，Tomas Jasovsky，一名斯洛伐克设计师。他想到一个商用版Instagram的概念设计，被某家科技出版物报道了，其中就有The Next Web。

更多案例：

Paul Jarvis

被广泛谈论的Leo Drapeau的iOS7改版设计

将自己与其他强大的品牌关联起来

在品牌的可信度上下功夫。被报道虽然很棒，但可能不足以给潜在客户留下印象。人都喜欢与熟悉信任的人打交道。如果你刚起步，没有大量粉丝，最好将自己与更大的品牌和公司关联起来，无论是以任何方式与他们合作、帮过他们、向他们请教过都行。这样人们就会把对品牌的信任与你的品牌关联起来，为你的品牌可信度与喜爱度创造巨大的飞跃，带来新的生意或客户。

请看上面的例子，呈现方式优雅且令人信服。对于熟悉Badoo、ITV或O2品牌的访客而言，第一次来访会增加信任。

更多案例：

THENERO

Tushar Merwanji

监控

为了建立真实的连接，吸引真诚的粉丝，在网上监控追踪人们对你的认知和评论极度重要。有许多在线工具，可以在网络和社交媒体中追踪个人品牌，并且让你作出反应、参与交流。

Google Alerts——简单却杰出的工具，让你根据特定关键词创建自定义邮件通知，看看谁在网络上谈论你。
Mention——这个工具让你实时监控媒体、品牌和竞争对手，全设备通用，而且免费。
Klout——帮助想要善用社交媒体的人。
Brandwatch——强大的社交媒体监视和分析工具，新锐品牌和全世界创意机构的选择。
Brand24——直达互联网上提及你品牌的内容。

做自己

听起来像是陈词滥调，不过你确实只要做自己就好。如果不喜欢现在的方式，那就寻找更好的爱好，自我提升。如果你羞于描绘现在的自己，就向人们展示你想要成为谁。

“做自己吧，因为其他人已经有人做了。”——Oscar Wilde

以我的经验，我可以告诉一点，保持谦卑和真诚总是胜过谎言和自大。告诉人们你的目标，分享你的愿景，诉说自己独特真实的故事，你就会看到人们关注你，与你的故事、品牌和个性建立联系。

结论

个人品牌不再是高深莫测的东西，但它需要长年累月经营和维护。希望我在本文中分享的经验和实验，可以帮你经营自己的个人品牌，给你带来职业机遇、有意义的连接和行业认可。

我很乐于聆听你关于个人品牌的想法。你用什么策略吸引更多人，你如何经营人脉、推销你的作品？

原文链接：http://designmodo.com/personal-branding-guide/

作者信息： Tomas Laurinavicius Adventurous designer and entrepreneur from Lithuania. Editor-in-chief at Despreneur and Product Manager at Refe. Connect with me on Twitter @tomaslau.

UI中国专访

hi@victor42.work (Victor42) — Mon, 04 Jan 2016 11:28:00 +0000

前阵子接受了UI中国的专访，为了方便大家了解我，原封不动搬到博客上来，以下是采访稿正文：

采访：UI君肚脐美少年&

Victor，也叫可乐橙，UI中国会员，IFEC译文团队核心成员之一，每周发布UI设计领域的译文。欢迎登录UI中国网站 www.ui.cn，进入我的个人主页（http://i.ui.cn/ucenter/93876.html）阅读UI设计译文-Design干货！

采访可乐橙的过程，有点好像高考前夕家长会请一些大学生在家一对一辅导小孩的状态。当然他是老师我是学生，有问有答而且凡事都会告诉你为什么。

好奇心极重的他同时也很享受“好奇心”特质给他带来的一切，是继续探索世界的动力，敢于去尝试新鲜事物，让自己变得更好。

“如果长期守在自己的世界中，偏安一隅，怎么有机会改变自己的生活呢？”

这就是他，一个说起话来循循善诱，给人以踏实稳重之感，不急不躁的专注于自己的事情，做一个积极热爱生活的人。这样的人不论做什么事都会成功吧！

UI中国：介绍一下自己

**我：**我嘛其实算是半个科学青年吧，不是文艺的那个路子。对自然科学和社会科学有种特殊的崇拜。

一大爱好就是看科幻小说、电影之类的作品，思考未来的社会、未来的生活。我本人也是个重度的实用主义者，其实不说别人不一定能看出来是设计师。比如我穿得就不怎么讲究，哈哈~

毕业于杭州师范大学电子信息专业，从事设计工作5年多了。最初做平面设计，中途有一小段时间转做了网页前端，从此才算真正进入互联网行业。大概有两三年时间我都在同时做网页设计与前端的工作。这期间，我自己也在不断学习，其中唯一值得一提的就是开始折腾个人网站，改过许多次版，并且坚持在里面写写东西。

UI中国：大家所了解的可乐橙多半是以翻译优质外文为主，是何种原因开始了这样的兴趣？第一篇文章是在什么情况下翻译下来，途中遇到什么问题？

**我：**算是一种偶然发现。

同行之间会互相分享一些资料和信息。有个小伙伴发我一篇设计文章，看了很受用，在文末发现这篇文章是翻译来的。

然后好奇宝宝发作，找到了它的原文出处，发现那里设计文章质量很高，当天就挑了一篇开始翻译。

第一次翻译其实惨不忍睹，原文看两遍才懂。第三遍边看边翻，卡住无数次。翻完再读一遍译文，还是惨不忍睹。于是润色、修改措辞，整个翻译过程花了3个晚上。

但是翻译挺有意思，加上我本来就喜欢写写东西，后来就没多想，出于惯性坚持下来，反正一周一篇频率也不算高。

UI中国：何种契机驱使长期翻译，坚持这么久就没有想要过放弃么？

**我：**坚持了3、4周之后，开始感到翻译速度和译文品质有明显提高，觉得长期坚持下去应该没什么问题，于是开始认真思考这件事情的意义。

我想到了4点：

第一，我喜欢写东西，这能保证我长期处在一种写作、组织语言的过程中，算是一种日常训练。

第二，每周挑选原文的过程中，都能有发现、有收获，这对设计也是有意义的。

第三，我还挺喜欢英文的，虽然水平一般，但不想荒废掉，这是与英文保持接触的良好方法；第四：这一点我比较晚才意识到，就是文章慢慢开始有读者之后，就会认识许多同行，交流中会有收获，结交志趣相投的朋友。

坚持了一段时间，这4点都一一得到印证。

不过这个翻译项目也有停止的可能，如果哪天我离开设计行业，或者觉得自己已经跟不上时代了，那就无法正确理解行业中的一些概念和思想，也无法保证译文质量。

可乐橙一年内翻译的文章：

UI中国：你写了一篇关于如何翻译UI设计文章背后的故事分享，为什么要这么做？

**我：**除了翻译，我有空就会写些文章，什么都写（虽然现在少了，不过以后会恢复的，最近要忙很长一段时间）。

这篇译文背后的故事，仅仅是各种自我消遣的杂谈中的一篇。写文章和做设计挺像的，在写作的过程中想法时刻会变化，会成长。本来只想简单写一点，写着写着意犹未尽就变成这样一篇详细的翻译手册了。

UI中国：如何看待UI设计这个环境？

**我：**简单的说就四个字：回归理性。

现在是2015年12月，我个人觉得这个时间点正处在UI设计的沉淀期。

前几年、前十几年，科技界取得进展确实太光彩夺目了，尤其是智能移动设备的诞生于发展。新兴行业呈现出的图景就像宇宙大爆炸，一时间能看到整个行业百家争鸣一片繁荣。

但这种拓荒者们带来的繁荣不会持续太久，需要时间冷静、沉淀、反思，然后再迎来新的、真正的繁荣。可以看到业界越来越少讨论空洞的概念，对于炫技式的设计有越来越多的批评声音，越来越注重设计的回归，回归产品与业务本身，为它们服务，而不是一种独立的存在。

这就是我所感受到的UI行业目前的处境。

UI中国：作为UI设计师觉得UI设计较其他设计有什么不同，为什么？

**我：**我觉得作为一种存在于虚拟世界中的设计，它与其他的设计有本质上的不同。

印刷品、工业产品、建筑、服装等，最终都要具体落实到一件产品上，而产品一旦产出、售出，就无法继续掌控它了。

UI是一种不断演进、随时变化的设计。UI设计与具体业务能够更紧密的结合，能够更快做出改变，工作方式与思考方式自然就不同。比如我们可以接受暂时的不完美，单凭这一点，就足够把UI与其他设计区分开了。

UI中国：现在很多人都要转行或是从事UI设计这个工作？你如何看待？以过来人的身份给一些有什么建议或者意见？

**我：**好现象嘛，加入的人多了，更容易推动UI行业进步。这是挡也挡不住的趋势，我也是从其他设计转过来的。

建议有这么几条：

善用网络。搜索不是输入关键词敲个回车而已，也不只局限于搜索引擎。要用人肉搜索的精神去寻找所需的知识，互联网比你想象中还要大。
保持好奇心。也就是多问为什么，甚至可以小声说出来，长年累月会养成自言自语的习惯：“为什么呢？为什么这样呢？” 然后心里真的会对许多事情产生疑问，再用第1条的方式去寻找答案。
与人为善。总会遇到一些让人不开心的事情，往往是由人引起的。好好与人相处，保持好脾气。带着情绪做事情，不会有好的成果，也得不到有价值的收获。

UI中国：在BAT工作和创业的状态，你更倾向于哪一种？

**我：**阿里待过不到一年，感觉当然是很棒啦，看到这些非常专业的同事，照葫芦画瓢顿时感觉自己都变专业了很多。而且，阿里杭州西溪园区的食堂真的很不错啊，现在还经常怀念。

尽管第一次创业项目失败了但是体验过创业之后。就更喜欢创业公司的氛围，大概是更贴近生活吧。

这和我是个实用主义者有关系，比如在大公司，能照规范来的事情尽量都要按照规范来。但在创业公司不一样，这里是野路子，只要管用，什么土方法都可以使，这是一种很有意思的智慧。创业的状态和之前的工作完全不同，成长快了很多，而且这改变了我对于学习本身的看法。

就拿设计来说吧，这么多种先进的工具，看起来个个都很牛啊，个个都能大幅度提高工作效率。要是以前的我，那肯定就一个个都学个遍，不管以后用不用得上。

但是到了创业团队，我发现没有精力学完这所有东西，策略就被迫转变了。只要知道这东西在那里，能做哪些事情，就好了。要用的时候临时学一下。而且我感觉这才是正确的学习方法。

UI中国：如果不做UI设计师，你愿意做什么，或者未来最想做的事情是什么？

**我：**其他一些创造类的工作，比如木匠、厨师、音效设计等等。

未来没什么大计划，过好眼下的生活吧，尽量保养身体，万一以后有条件环游世界呢？

UI中国：能不能向大家展示一下你的工作台？

我：

最后~

谈起了他做个人网站的缘由。可乐橙笑谈是因为同事怂恿为了更好的找工作加上功利心驱使才有了victor42.eth.limo的产生。

不过后来因为个人的原因，这个逐渐成了他的私密花园，内容都是主人精心修缮但又在自然而然的情况下枝繁叶茂，阳光有时雨露有时，简单且芬芳。三三两两前去拜访的人自然懂得主人的心意。

用他的话说就是：“这时候设计的意义才体现出来。”

设计须知：客户演示前的准备

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 06 Dec 2015 18:39:00 +0000

[国外设计第113期]

客户项目的截止日期近在眼前。向客户当面演示的时刻即将来临。你准备好了吗？

把设计稿丢给客户，并不是正确的客户演示方式。要使你的设计或提案更容易过稿，还有一些其他的事情要准备。演示非常关键，你需要做好万全应对，让自己感到舒畅、自信，使你的项目（或提案）更容易留下好印象。

下面是具体的做法。

从基本要素着手

甚至在你正式开始演示之前，就要弄清楚你到底在演示给谁看？你在做客户演示时，会有哪些人参与？这次演示的目标是什么？了解观众，是制订合适策略的关键。

在不同的观众面前，你的演示也需要量体裁衣。面对公司老总和设计团队成员时，演讲风格可能就会不一样。

通过这3种方式来了解你的观众：

提前几天确认演示细节，确定听众的身份与人数。
查询这家公司与员工，看看他们在网上的“形象”。这会让你与他们的接触更顺畅，得到一些视觉暗示，有助于你与他们正确产生共鸣。
如有必要就请求援助。如果你的演示观众是一大群人，就该考虑是否需要协助了。

设计一份演示稿

你是一名设计师，演示稿会反映出你的设计质量，它也需要经过设计。

思考这些点：

灯光与视力。这些资料能否看得清？
幻灯片是定制的、还是带品牌logo的？
一张幻灯片讲一件事。确保演示简单易懂。
再三检查所有元素，确保它们视觉与文字内容无可挑剔。避免使用看不清的文字图片、或是半成品。
准备一种备用方式，以防技术故障，还有各种因素偏离预期。

如果想要了解演示稿的设计，可以考虑使用Slides。这件Designmodo的工具有着专业的外观界面，可以通过定制化帮你你打造一份非常棒的演示稿。

准备好阐释设计

客户演示中，你还需要思考可能被问及的问题。一定要准备好答案。（记住，有时候最好的答案就是“我会再看一看的。”不要过分承诺弄巧成拙。）

思考演示内容时，需要专注于两件事：

阐释基本的设计，它的意义何在
重点演示设计方案的独特之处

这些因素都确定下来，你也就准备好面对客户了。

这种演示评审会的最高目标，就是将你的设计服务出售给客户。要把自己想象成某件产品的销售员。把你的设计当作一件产品，这样才能将它出售给客户。准备好解释设计的任何方面，回答各种问题——甚至包括你职能范围之外的问题。

练习演说

作为你设计作品的销售员，演说至关重要。客户对这个项目的反馈，与你的演说质量有很大关系。所以需要练习并改善你的演说。

记住，在设计方面，“能演示就不要用说的”。即使你手头只有效果图或是草图，你仍然需要可视化地呈现你能为客户做什么。（如果你的演说是为了阐释你所提供的服务，那就一定要从作品集中选出最佳案例。）
演说要言简意赅。不必过度解释你做了什么、能做什么。（许多人就在这个环节遇到了麻烦。）只讲你需要表达的，然后就此打住。
在演说中加入一些兴奋点。虽然这类事情气氛通常有点紧张，但尽量不要照着稿子念，或是整场演说都没有抑扬顿挫。你的音调与肢体语言，应当与演示稿的视觉“调调”相吻合。如果它是非正式的，那谈话也要随意。如果它节奏快、令人振奋，演示中也要融入这些情绪来使观众更加投入。
留意时间。提前排练演示，了解所耗的时间。演讲与幻灯片同时进行，让所有因素相互配合。

演示大纲

它能帮你梳理出一份可供日后使用的演示大纲。这能使整个流程更加顺畅。

以感谢开场，对项目进行简述。
告诉客户你的项目进行到了什么阶段，下一步是什么。
提醒他们提供反馈与建议。
视觉演示，贯穿你具体的设计作品。
请客户提问或讨论。
总结，例如下次演示之前需要客户准备的事情，还有你接下来的工作内容。

结论

准备客户演讲是十分令人紧张的。以上这些因素能帮你更好地准备和应付这项任务。

如果你不知道从何下手，那建议你看看Slides。它是专为演示而创造的，你可以用于个人网站或是当面沟通。

原文链接：http://designmodo.com/designers-checklist/

作者信息： Carrie Cousins Carrie Cousins has more than 10 years experience in the communications industry, including writing for print and online publications, and design and editing. You can connect with her on Twitter @carriecousins and Google+.

KT没有女朋友

hi@victor42.work (Victor42) — Thu, 03 Dec 2015 18:12:00 +0000

忙着打理自己的家，不知不觉又好几个月过去了，许多栏目都无限期搁置了。不过大家放心，我最不可能停的就是幽默栏目，因为这就是生活本身。

雕像中的赢家

我想过一个问题，历史人物对后世的影响，在某种程度上也体现在雕像上。关公雕像遍天下，可见他留下的历史形象多么鲜明；毛泽东的雕像可以在任何一处红色景点看到；孔子游历四方，人到哪里雕像也跟到哪里。那从这个角度看，在所有领域中，最具影响力的历史人物究竟是哪一位呢？

某天乘车时得到了答案。雕像最多的人物并不是什么开国元勋、盖世英雄、文化领袖，他的名字大家都熟悉——禁止攀爬。

大闹网易

小钢约在网易上班的阿文日本自由行，临到出发前一个月阿文变卦了。

“这个贱银，上次放我鸽子一定要找他算账。”

“直接去大闹网易，然后说不定被破格录用了”，大家纷纷声援小钢。

“提把斧子到大门口喊道：骚文你给我粗来！”

“要提两把，喊的时候两把斧子要相互碰一碰，这样有气势”，我补充道。

“然后你在后面壮声势。”

“我在后面提个录音机，接个音响，放金蛇狂舞。”

（以防有朋友对这首曲子没什么印象，在此放出链接。现场会有怎样的效果，一听便知）

http://music.163.com/#/m/song?id=5271923

KT没有女朋友之一

我：最近上班比较闲，可以做自己感兴趣的事情。

KT：可惜不能弹吉他。

我：要是当个小区保安，说不定可以上班弹吉他……

KT：迷倒万千少妇。

我：为什么大家提到吉他就觉得是迷倒万千少妇呢，为什么提到唢呐没有这种感觉，这是为什么呢？

KT：因为乡下结婚吹唢呐。

我：那为什么吹笛子也不能迷倒万千少妇呢？口琴也不能迷倒万千少妇，手风琴也不能迷倒万千少妇？

KT：这就是我没有女朋友的原因，我都会……

有没有听过CCO？

程序员小钢又打算掀桌了，诶……我为什么要说“又”呢?

总之他在群里说让大家给个好去处。一有人要掀桌，大伙就来劲了。说还打什么工，咱们成立个网络科技公司可好？

“同意，先去注册一个！”

“CTO小钢。”

“老子不干CTO，面试两个创业公司的CTO，都sb，净扯淡。我要做CEO！”

“那BB来做CCO吧！”

“干嘛的？”

“cheaf cooking officer，就是主厨。”

丢雪球

这回轮到KT上班闲了。

KT：好无聊啊，我边上那个也没事做，然后他的东西貌似全想丢给我做。

我：这样你们可以丢来丢去玩，他把文件传给你，你接一下。你再把文件传给他，他接一下。来来去去，一下午就过去了，皆大欢喜。就像wow里的雪球，[使用:向队友投掷！]

KT：怪不得你说没时间玩wow。

我：这之间有什么关系？

KT：因为你一般都和队友丢雪球丢一个下午。

诶……为什么我会无法反驳呢？

Contact Us

忘了要求证什么，某天打开了mapbox的官网。这个工具挺好的，最基础的用法，可以生成牛逼哄哄的地图。

不过我发现似乎有什么不对。

原来只要contact us一下就有那么多东西啊哈哈哈哈，那还付什么钱！

点的设计

KT要我推荐我两三个平面设计素材网站给他。我问他要什么类型的的素材，图标？照片？还是其他什么。

他说比如我现在想要个点的设计啊！

啥？

点。

点是个球啊！

就是点啊。

给你，点的设计。

小熊猫

国庆回了趟家，一伙人去火锅店腐败。

菜上齐了，一样样下锅。KT端起一盘虾滑，说我来给你们下。

人杰说你积德诶，放着让服务员来下吧。你看你下的那叫神马玩意，虾滑被你切成了蟹肉棒。

虾滑不就这么吃么，你还想我切出个小熊猫来啊！？

……

（全场鸦雀无声）

从此以后，我就发现小熊猫这个词特好用。比如竹子跟我抱怨他们公司的产品经理唧唧歪歪，一个按钮颜色让她改了20多版。这个时候，我就能脱口而出：

“搞什么不就个颜色么，调来调去，还能调出个小熊猫来啊？”

KT的日常

KT上班经常和我现场直播他们办公室的故事，主角通常是一只喵星人。他说过很多次，楼下的大姐经常对着猫讲话，一讲就是大半天。不过我一直对他们办公室的格局不是很明了，很难想象，直到……

“楼下在抓猫，然后在啊啊啊啊的叫，老子已经无语了。”

“你是坐在吊床上办公么，楼下什么都能听见。”

KT没有女朋友之二

这一期KT的故事貌似很多啊，主要是最近和他扯淡扯太多了。这人脑洞太大，是激发灵感的好伙伴。副作用就是扯到深处会毫无顾忌地犯2。

我：为什么会打雷下雨，噢！为什么有冬和夏天，是个难题！

KT：类欧，下雨要搭讪类哦……等等，我知道我为什么没女朋友了。

一碗方便面的释怀

hi@victor42.work (Victor42) — Fri, 27 Mar 2015 20:52:00 +0000

宇宙间有一个终极问题，今晚吃什么。做饭的人需要思考买什么菜，不做饭的人需要思考下哪家馆子。不巧这两种我都体验过，都不是省油的灯。若非监狱里这种被剥夺了选择权力的情况，此题基本无解。

现在住的出租屋没法做饭，每天在楼下解决。砂锅太咸，炒菜太慢，快餐太油，水饺太单调。最后走进了超市，一盒泡面、一包豆腐干，恍然大悟这才是最佳解决方案。

拆开包装，等待电水壶里咕嘟咕嘟翻腾。有那么一瞬间，无数个时间点仿佛重合了。高中时代，妈妈变着花样准备早餐，偶尔会煮泡面。一碗上桌，夸张的香味透着温暖。大学的周末，寝室集体备好干粮。一局游戏结束，大伙儿在饮水机前排队泡面的盛况仍然历历在目。鸡腿、香肠、辣条、豆腐干，没有点配菜总觉得少了那么点意思。毕业后，有几次深夜加班。无论心中是否有怨气，泡面的腾腾热气总能让眼前画面产生奇妙的变化。透过水蒸气，似乎世界变得可爱了一些。

食物总是美好的东西，即使是最不讲究的方便面。上周末重温了一遍料理鼠王，那位美食评论家品尝杂烩菜时，或许就是这种感受。

今天买的是干拌面，吃法很有意思。不像普通泡面那样，佐料一股脑倒下去，冲水就是。干拌面要先把纸盖掀开一角，取出菜料包和酱料包，直接倒水进去。再把酱料包放在盖子上，让蒸汽的温度使它软化解冻。几分钟过后，掀开与之相对的另一个角，开一个小口倒掉热水，留下干面。最后才把菜料包和酱料包倒出来拌进面里。

大学时第一次吃这种面，当时就觉得整个过程相当讲究，今天仍然如此。虽说它终究只是方便面，所谓的讲究也多少有点一厢情愿。但这种仪式感还是很有趣的，会让人在掰开一次性筷子的时候，不由自主想要说一句我开动啦。

这应该就是食物之所以美好的原因之一吧。越简单的食物，往往越能激发某种特殊感情。记得《东京朋友》里，酒馆老板给真希端上的那碗素面，当中摆着一颗去皮的水煮番茄，简单而温馨，生活的困顿一扫而空。

眼前这碗干拌面，似乎也有同样的魔力。都说一个人如果开始频繁怀念过去，那他一定对目前的生活不满意。当下的艰难，需要通过从前的美好来调剂，这是很有道理的。确实，不顺利近来频频发生。竹子开玩笑说，我遇到了中年危机，要小心谨慎不能打碎了我的玻璃心。这说法很好玩，我一听就乐了。26岁的中年危机，荒谬至极的说法，和危机本身一样荒谬。

酱料包拌得不够匀，一口咸一口淡，就像生活的波澜起伏。相比泡面，干拌面口感筋道许多。面条更细，却更坚韧。这是它的职业素养。吃着这样的面，跟随欢快的音乐频频点头。卑微平凡的乐趣，一样会使人豁然开朗。

一碗干拌面，轻松化解了一切，重重困阻烟消云散。只要生活与理想的永动机持续运转，释怀，就是一瞬间的事。

最后，分享一下这首欢快的音乐。歌名很切题，Devil In My Hand，一切都由你。

设计师在创业团队中的角色

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 12 Oct 2014 10:19:24 +0000

我与小伙伴们出来创业已经有一年多了，真是一段愉快的日子。这份奇妙的经历可以和各位朋友分享一下，给大家讲讲我作为设计师，在创业团队中扮演的角色。

我要说的并不是什么普适规律，设计师在创业团队中的角色取决于一些设计之外的因素。假如你有信心和成熟的想法，能够把控产品的走向，那或许你还会成为产品的主导者，你要操心的事情，有一些会很远大。也可能你没有那么强的大局观，却是一个不折不扣的像素眼细节控，同样能找到自己的位置。总之，创业不是个人能力的简单加法，而是一个在变化中主动寻找自己角色的过程。

起步阶段

我们团队的主要产品是一款停车App，所以我绝大部分的工作都围绕App的产品设计展开。刚开始小伙伴们大多还处于兼职状态，大家利用周末的时间一点点拼凑出了产品的雏形。那时并没有原型、详尽的需求文档，功能实在是简单至极。我的主要职责就是迅速做出简易的UI稿，供大家讨论调整，然后尽快投入开发。对于产品的定位与走向，我们有更专业的同伴深入考虑，而且大家一拍即合。

说迅速，其实也花了不少时间，因为这是我的第一个移动端项目。从前一直都是做PC端的网页设计，偶尔做点平面，唯一一丁点移动端经验，也是来自手机版个人网站的瞎折腾。第一版产品只有区区不到10个界面，也让我焦头烂额。初次接触Android的多分辨率适配，还有iOS6到iOS7的风格巨变，信息量非常大，消化了很久。对我而言，这是一个完全陌生的领域，只能放下从前web端的经验，像个新手一样，从模仿开始。

在起步阶段，每个环节生产力都吃紧的时候，自然是要尽设计师的本分，在自己最擅长的领域发挥作用。做好视觉与交互，配合其他队员把创业构想转化为具体产品。

融合

随着核心产品的问世，团队主要角色也基本到位。这时候才会真正意识到，人力缺口远比想象中大，围绕产品有大量琐碎却必不可少的工作。有的和产品有关，制作宣传品、申请各类第三方服务的接口、维护应用市场等等。有的和产品没有直接关系，注册公司、操心办公场地、面试招人。这一大堆事情其实也没法很清晰地分配。如果其中哪几项能比其他队员做得好，我就会主动扛下来。

开发的工作量总是比我们大，而商业拓展方面则受制于外界因素，不是多花一小时就一定能多做一个小时的事。到了这个阶段，设计师往往时间会相对充裕一些。但我不能闲着，相反，需要变得三头六臂，尽快补上整个团队的短板。这时的创业团队像架好钢筋的地基，我需要扮演注入其中的水泥，填补这些缝隙。

开发对于UI的实现遇到困难，要去主动了解并理解他们的实现原理，权衡重要性，配合他们做出一些无伤大雅的调整。仔仔细细做好详尽的UI标注，为开发节省时间。找到一个好工具，把所有UI稿根据逻辑串起来，加上点击跳转，让开发更直观地理解其中的业务逻辑。同时，推广方面刚刚起步，如果有专业设计人员的加入，效果可以得到大幅提升。推广banner、长微博模版、公司与产品的官网，想到什么就迅速搞定它，让小伙伴们投入使用。产品每个版本的测试都要尽心尽力参与，给BUG附上详尽的说明与截图。还有一些情况，自己并不是解决问题的最佳人选，把它记下来，放在大家都能看到的地方，让队友自己权衡优先级。所有这些，重要是要快。产品问世初期，有没有这些辅助工作，比做得好不好意义重大得多。

这个阶段的事情会很杂，瞬息万变。目标是努力适应队友的节奏，帮助团队融合，尽可能把分散的工作连结成稳固的混凝土。

回顾与沉淀

团队在不断前进，产品进入了一种比较固定的迭代节奏。推广与商业拓展也都有起色，感觉设计方面工作量趋于稳定，而且总是比其他角色少一些。这时候大家的工作内容也脱离了那些基础性工作，专业性很强，设计师帮不上忙。

我认为这是一段相当宝贵的时间，让我停下来回顾自己先前的工作，把方方面面的成果联系起来，站在更高的角度思考。此时，前一个阶段的琐碎工作的意义显露无疑，我们的设计缺少一样东西——灵魂。简单说就是规范，产品与辅助产品、产品内部各个模块之间，都处于各自为战的状态。产品与公司对外的形象也不统一，即兴创作的成分居多。虽然看得过去，但整个就像一段白噪音，没有形成旋律。

于是开始仔细钻研iOS与Android的设计规范，对比各行业产品的设计风格，研究主流产品在这点上做到了什么程度。说实话，学习过后我很有把现有产品推倒重来的冲动。不过任何事都不能过激，改造还得逐步完成。

这段时间内，我制订了公司的整套VI，逐步应用到所有对外形象中。我从之前版本的产品中提炼出了配色方案与视觉风格，调整优化后，产生了一些成文的东西。App中的各种组件也统一了设计，并且在界面与交互上，为Android和iOS两个平台做了相应的差异化，站在巨人肩膀上总是没错的。

一切都可以有规范。不仅是视觉上的，还有界面元素的交互方式、动画效果、声音反馈、数据展现格式与计量单位……想到一个就整理成文，日后持续补充完善，这是一项漫长的工作。

除了这些实实在在的规范，有些相对抽象的东西也需要确立。我们的产品希望给人怎样的印象？激发用户怎样的情绪？直到现在，我都还在思考中。尽管这种感知印象可以在产品初期就确立下来，我认为不够稳定。业务发展和产品方向的变化，势必会对其产生影响。需要有足够长的时间，产品经历过足够多的迭代与沉淀，才会自己浮现出来。那就是设计的灵魂，它就在那里，人为强加并不合适。

精炼与探索

有了这些简易的标准与规范，设计工作得到了简化，效果反而比即兴发挥更好。标准推动设计统一，统一的设计提炼出更细致的标准。这件事情还得尽早做。到团队成长到一定规模，或许有7、8个开发，2、3个设计师的时候，它的惊人作用会加倍体现出来。

于是我再次拥有充裕的时间，解决初期经验不足留下的历史遗留问题，正是时候！那些新手错误、困扰用户认知的特例都需要一一修复。有个很低级的错误，我们早期Android版产品中，多数元素的点击区域小得令人发指，完全不符合Android的48标准。糟糕的是，这些早期问题偏偏集中在产品最基础的功能中，修复刻不容缓。另外早期匆忙中设计的产品官网也彻底改头换面，掌握的各种新技术都尝试运用其中。

这个时期，团队已经磨合得比较默契。队友的能力和成就，都在随着产品或者说推动着产品稳步提升。我更不能落下，不能让队友来帮我注水泥。通过广泛的学习来提升自己的综合能力，并且马上运用到产品当中。我这一年多创业所学，几乎超过前面3年之和。从零开始熟悉了移动端自不必说，还学会了响应式设计与开发、html5动画影片、AE动效设计、浏览器调用部分手机硬件，绘画能力也有提升。当然，还有最重要的，设计水平也能感觉到在进步。

不断尝试探索新事物，跨出设计领域广泛涉猎，为公司与产品注入新鲜的元素与想法。把自己当作一个人的Google X部门，我敢说那是让绝大多数设计师心跳不已的工作。

总结

创业是令人兴奋的，当然也不轻松。如果你做好了心理准备创业或加入创业团队，那你的身份就不再是设计师，而是创业者——发现与解决问题的人。你的职责也不限于设计相关的内容，而是一切你擅长的、对团队有帮助的事情。具体取决于你的专长、性格、行事风格、思维模式。无论如何，你是团队的一份子，你在推动着它前进。

别再自命不凡了，设计师

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 21 Sep 2014 21:37:57 +0000

[国外设计第58期]

设计界存在一个问题。这不是薪酬水平的不平等，或者岗位的差距，也不是童工问题，但它确实是个问题。

设计师当中有一种自命不凡的流行病。有些人只沾染了一点点，体现为一种讽刺的愤世嫉俗。还有些完全是太把自己当回事了，并且对此毫不自知。

不论哪种，是时候结束这样的局面了。没错，我在呼吁这些设计师别再自命不凡

##这不是癌症研究

现在说句题外话。对于99%的网页设计师而言，我们做的东西并不会改变世界。至少不会直接改变世界。

在最基础的层面上，我们的工作就是让东西美观好用。当然，有时它们能产生深远影响。但这并不是在攻克癌症。

即使你为非营利组织工作，而且他们的确致力于治疗癌症，你的设计却不是。那只是个网站而已。

这不是说优秀的网页设计一无是处，或者产生不了任何改变或影响。它肯定是可以的。但到头来，我们还是在屏幕上挪动像素而已。

当然也有例外，不过99%的设计师基本都在此列

##解决这个问题

虽然很有多因素有助于解决这个自命不凡的问题，最重要的因素之一，是我们工作环境中的用语。

10年前，网页设计师就是网页设计师。或许你以前是UI或UX设计师，不过更多情况你是一名网页设计师。或许有些管理团队的角色称为艺术总监、创意总监或项目经理，但这些都是可以精确描绘工作性质的职位头衔。

如今，我们有些这样的头衔：

数字市场的魔法师
社交媒体大盗
品牌战士
数码领主
移动端教官
首席幻想家
数字先知
梦想炼金师
欢乐英雄
创意登峰者
天才

还有些常见的例如宗师、绝地武士、传道者之类的称谓。

你并不是魔法师，你也不是大盗、战士、领主、教官、先知、炼金师、登峰者或是英雄。你或许是个天才，不过把它作为你的职位头衔就太自大了。

魔法师是使用魔法力量的人。战士是指一名士兵或斗士。领主是统治者或者封建领袖。教官是一名教师（通常指战争艺术方面）。先知是宣扬神旨意的人。炼金师将基础金属元素转变为金子。登峰者是只出现在喜马拉雅的登山运动员。宗师是精神上的领袖或导师。绝地武士能够使用原力。传道者总是想把其他人也变成基督徒。很有可能，作为设计师（或其他任何角色）的你不属于以上任何一种。

这就是登峰者。你可不是。

你是名设计师。你或许是艺术指导、设计总监、创意总监、UI设计师、UX设计师、信息架构师、移动设计师或是设计兼开发。但你不是魔法师、战士、大盗、领主、教官、先知、炼金师、绝地武士、传道者或是英雄。实际上，你甚至也不是忍者或摇滚明星。

这也和使用这些头衔的人的专业水准有部分关系。如果你最大的网页设计项目是你亲戚的品牌，他们付给你的只是蝇头小利和免费的家庭啤酒，那你可算不上什么宗师。抱歉打碎了你的美梦。

相反，如果你是像Jeffrey Zeldman、Adelle Charles或Jakob Nielsen这样的人物，你才会想要称自己为宗师，没有人能否认。不过你会发现，这些人中并没有人使用这些古怪的职位头衔。（他们用的分别是创始人、董事长、视觉设计师、标准和用户顾问）

##为何不好

设计师自命不凡会导致他疏远其他人。在很多圈子中，设计已经被看成是一种不复杂、几乎人人能做的工作。

创造这些听起来像笑话的头衔，只是在强调这种观点。除此之外，它使我们听起来狂妄自大，不近人情。

###疏远客户

客户要找的是网页设计师。他们找的不是宗师、教官、战士或是领主。他们只要设计师。他们想要那些不会嘲笑他们不懂韵律和层级区别的人，也不会嘲笑他们不懂托儿所网站为什么不建议用红黑主题。

###疏远公众

除了客户，整个公众对设计师也有负面的认识。这点一直没有得到重视。我们被当成是像素技工，或是一堆和父母住一块儿的技术宅。

这些听起来扭捏作态的人造头衔并不能改善公众的印象。“设计总监”一词至少能引起些许敬意。“梦想炼金师”却不行。甚至都没有真正提过你究竟是干什么的。

###疏远其他设计师

有些设计师喜欢这些花头，并不是每个人都这样。你会让那些使用正常头衔、用易懂的语言描述自己工作的设计师觉得你看不起他们，不把他们当回事。

##不止这些职位头衔

除了职位头衔外，很多设计师的全部用语都透露着自命不凡。在作品集、联系与通信中使用自大难懂的术语，让潜在的客户难以与你建立联系。

只有少数人会积极回应这种自命不凡，多数人不会，这样的代价值得吗？

##8步摆脱这种境地

自命不凡是会上瘾的。下面这些步骤能助你摆脱这种境地。本来这有12个步骤，不过应该没那么复杂，强迫别人做到这12点看起来也很自大。

###1. 承认你很自大

设计师克服自大倾向的第一步，就是意识到并承认这一点。

###2. 关注那些启发你的人

深入了解那些你仰慕的设计师。你可能会发现多数最优秀的设计师不用自大的头衔，而是用那些能够准确描述他们工作的称号。即使有些使用有趣的头衔，也是通过一种挖苦的方式，而且使用很有限。

以那些已经获得成功的设计师为榜样，那是你想要达到的境界。

###3. 用能够描述你具体工作的头衔

如果你是网页设计师，就叫自己网页设计师。如果是艺术总监，就自称艺术总监。创意总监、项目经理、设计总监和其他所有设计相关的岗位都一样。

###4. 重写文案

试想你奶奶在看你的网站，或者是某个认为翻盖手机就是高科技的人，你的文案应该怎么写。任何情况下，目的就是要写出友好易懂的文案。

###5. 为自命不凡道歉

虽然这一点有时并非必须，但意识到自己令人生厌总是件好事。

###6. 密切关注你的自命不凡

当下你已经摆脱自大的境地，并不意味着它不会反弹。所以，永远要保持警惕。

###7. 教育他人

当设计团队中有人想要用“登峰者“或“宗师”这类头衔，你要教育他们。告诉他们为何这些内部称号之外的头衔是不好的。

###8. 嘲笑它

首先，你要嘲笑这类头衔。再说一遍，这可没有攻克癌症那么伟大。如果你实在要用“绝地武士”这样的头衔，那就去用吧。要知道你会疏远他人，切记它听起来让别人觉得多么荒谬，如果这使你开心，你愿意冒这个险，那就用吧。

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我从6位Hike设计导师身上学到什么

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 25 May 2014 01:04:39 +0000

[国外设计第41期]

##Hike是什么？

从左至右：Hike赠品袋、Daniel Burka的开场演说、Github章鱼猫、Adobe大门和会场一隅

Hike是个一日制设计教育研讨会，由两位非常棒的设计师与策展人，Jason Schwartz和Laura Helen Winn创立，行业前辈在此分享见识与启发性故事，借此帮助新晋设计师开启他们的事业。

阵容非常强大，汇集了来自Google Ventures、Facebook、Dropbox、Eventbrite、Pinterest、CNN和Adaptive Path这类公司的演讲者。有些环节是同时进行的，所以我尽可能多地参加。

以下是我从Hike的6位设计导师那里所学的精华。希望他们的故事和建议给你带来的共鸣，也能像我这么多。

##六堂课

发这条Tweet：http://ctt.ec/ubmdj

###1. “设计就像演奏钢琴，需要不断练习。”—— Daniel Burka，Google Ventures设计合伙人

学钢琴时，我们用练习一词来描绘一遍遍弹奏直到熟练掌握的过程。那在设计中，得不到我们渴望的结果时，为何我们却用失败一词？

Ira Glass - 鸿沟中雄辩式地描述过，涉足创意领域的人，当作品达不到自己的标准时，时常会感到失望——但只有不知疲倦地锤炼手艺，他们的作品才能配得上他们的雄心壮志。

Daniel勇敢承认，自己也没有真正跨越那条鸿沟，他自己仍是一件半成品。所以别再把自己的错误当作失败，何不称它为设计练习呢？

行为准则：启动一个项目，并设置严格的截止期限。不论最终成品是否杰作，都是很好的练习！

发这条Tweet：http://ctt.ec/H2gJ4

###2. “每个人都很重要，所以确保自己也不可或缺。”——Christopher Simmons，MINE掌门人/创意总监

Chris从没在网上找过工作，但他的职业生涯已经非常成功了。他的秘密？人际关系。

慷慨大方、助人为乐、从善如流，他从未对任何事和人表现出不屑，Chris一如既往地构建着丰富的朋友、家庭、同事关系网络，大家都依靠Chris，正如他也依靠他们一样。

Chris的第一份工作中，他留到很晚，把书本按字母表顺序排列，并清理了同事键盘上的面包屑（不论是否与自己共事），只是为了使办公室非常整洁。他在公司里得到了拥戴吗？那是当然。

行为准则：如果有人需要帮助，或者有些东西需要改进，无论有没有人明确提出要求，都要怀揣恩施之心去完成它。每次相互作用都有机会提升价值。

发这条Tweet：http://ctt.ec/9cb3s

###3. “不要局限于自己的角色。硬着头皮上。”—— Alice Lee，Dropbox产品设计师/插画师

虽然在宾夕法尼亚大学商业课程主修会计专业，Alice意识到，生活应该更丰富，而不是为无趣的材料制作8×11的备忘单。

于是她第二年转向了市场专业，并以夏季产品经理实训生的身份加入了微软。虽然Alice对营销并无热情，但她询问同事，有没有设计方面的工作可以给她。她必须给经理设计一个大项目。

Alice没有让她的角色局限自己——她硬着头皮接下了令自己兴奋且迎合她设计热情的项目。在Foursquare编程序和在Path做商务实习时，她又故技重施。她没有把自己与其他事业有成的设计师比较，Alice通过创造机会突破自身角色局限，专注于提高自己的技艺，现在她在Dropbox工作！

行为准则：背景并不重要，带着热情接受项目，硬着头皮抓住机会，即使水平还不够格。请求别人，“如果你有任何设计项目，都交给我。假如你不喜欢我的作品，没必要用它。但我想要学习。”

发这条Tweet：http://ctt.ec/Pe9_0

###4. “发现对你有意义的事情。并制造影响。”——Brian SingerFacebook信息设计经理

如何从设计中致富？取决于你如何定义“富有”。Brian将其定义为成就感——一种能使他心智健全并感觉活着的创意的宣泄。咱们接着说这则隐喻，Brian是从哪找到他的“财富”呢？

它始于永不满足的好奇心、持续的观察和对事物方方面面关联的热爱。Brian频繁地启动令人着迷且颇有争议的项目。比如，他他逐字逐句浏览了圣经，并记录了“金子”和“信念”两词的出现频率，结果分别是427和251，令人大开眼界。还有其他很酷的项目，包括将驾车时发短信的人们照片制成广告牌，还有追寻1000本日记的旅程，经由每个人，每段故事，传遍全世界。

通过这些爱心工程，Brian在更大的尺度上实践了共鸣，并对人类行为积累了更深刻的见解。

行为准则：花10分钟观察周围环境，看看有没有被忽略的问题显露出来。记录下来，让创意发酵，然后定期回顾它们。再来一点点争论，灵感就在下一秒涌现。

发这条Tweet：http://ctt.ec/GaLb8

###5. “最后的1%可能关系重大。”——Stewart Scott-Curran，CNN艺术指导

Steward的话与我产生强烈共鸣，因为我们总是听到“从细节看全局”的建议，或者换句话说，不要在细节中迷失，从而失去了大局。但有时候我们忘了，某些情况下，小细节事关重大。

当Steward为2010南非世界的9支Nike队伍设计队服时，他的任务是设计尽可能轻便的衣服。整个项目的大方向已定：品牌形象与造型。唯一剩下的，就是减轻重量——一个对于观众来说无足轻重的细节，但对于运动员却至关重要。

随着最后10分钟的进球得分，运动员都已筋疲力竭，身上的重量真的能拖垮他们。灵光一现的是：在他们队服上打孔写出他们的编号，这样使得材料能够呼吸，提升机动性。Steward早早规划好大局，然后致力于提升这些至关重要的小细节。

行为准则：深入思考产品或服务的用户，来理解他们的需求，然后头脑风暴各种给他们带来重要价值的小细节。

发这条Tweet：http://ctt.ec/Y3o3u

###6. “设计是背负重大责任的能力。不要搞砸了。”—— Mike Monteiro，“设计是种职责”的作者

我们中的大部分进入创意行业，都是因为那种欣喜若狂的感觉，能够将自己的想象变成现实——创造出昨日不存在的事物，并分享给全世界。但是创造，尤其是打造产品，包含了浩瀚银河般的复杂抉择，会因为对抗性的优先级影响到利益相关者。

那什么是抉择？所有一切：行为与无作为、通过与不通过，设计师做与不做的每件事都是一个抉择。不论是推行一项新功能，或是向其他人推行某项决定，这些抉择都会引起各种后果，有些比其他更恶劣。

Mike向我们发出挑战，作为设计师，应该成为把关者。不是那种背水一战时，明断是非作出最终裁决的角色。而是要小心谨慎阻止用户无意中出柜那样的灾难发生。创造出使人们愉悦的设计，是我们的共同目标，那么就坚守下去吧。

行为准则：在你的设计抉择中，考虑所有可能对用户产生负面影响的极端情况。要非常小心地批准那些看似无害的功能——它们将来有可能造成巨大浩劫。

##结语

如果你喜欢其中任何课程，给导师发tweet！他们每天从百忙中抽出时间来社区回复，那么向他们展示出你的诚意吧☺

还有，如果你参加了Hike，你最喜欢的课程是什么？给@norman_tran发送tweet分享你所学吧！时刻保持虚心，向他人学习。

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开始犯傻了吧？

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 30 Mar 2014 00:29:00 +0000

芒果雪梅娘

和竹子去避风塘湖吃海喝，我实在不会点菜，一顿吃下来只有一道糕点印象深刻。

就是这个，雪白的糯米糍里包着芒果，名曰芒果雪梅娘，真是拗口的名字。后来和竹子再去那一带，她点名要吃这个，却半天喊不出名字：“我们去吃那个芒果……芒果白雪没你娘！”

注定失败的战争

记得有那么一阵子全国大部分地区网络瘫痪了几十分钟，当时还在吐槽互联网公司怎么又断网了，天南海北求证一番才知道是粗大事了。

果然，远在苏州的前魔兽世界公会会长Q我了。想当年……我们那个公会名扬立万，靠的就是一个潜心烹饪法师会长，和一个潜心钓鱼的牧师副会长，其实副会长就是在下我了 - -||| 【回忆完了没啊！你丫动不动就回忆啊！！螺旋丸都搓了3集还没搓出来啊！！！】

“冰淇淋，你的网页能打开不？中国的互联网被攻击了？我们公司网刚刚挂了，所有图片都显示不出来，QQ可以。”我当时的ID叫哥本哈根达斯，这是个带有选择性暗示的ID，显然会长大人对于旅游和美食，选择了后者。

“还有一种可能……我们在同一家公司！”其实我觉得这种可能性还更大点。

“我苏州不可以，南京也不可以。”

“杭州也挂了。上海可以。不过上海危险了。看来这股阴暗势力正在对上海形成包围之势。”

“这肯定是一股拥有高端技术以及装备精良的非法分子，他们是什么时候渗透到中国来的？他们的目的又是什么？但不管他们想做什么，我敢肯定，这只是个开始。”

“小心，可能网再恢复的时候，我们平时熟悉的网站，打开都会变成看起来一模一样的伪装站点，其背后藏着什么样的惊天秘密，我们是不可能想到的。”

“我隐隐感觉这其中有地球文明之外的势力，否则怎么能伪装得这么天衣无缝。就目前而言，全球还没有哪个国家拥有这样的技术，我断定，这一定是外星文明像地球发起的一次攻击。”

“这太糟糕了，这场战场才刚刚开始，我们就已经输了。如果说外星文明选择攻击人类的网络，那他们肯定已经掌握了人类文明的发展史，也知道人类对网络的依赖程度。网络被截断，人类社会就会变成高位截瘫的病人。但正如你所说，这才是刚刚开始。截断后再接上，谁知道他们接上的是什么。攻击我们的文明一定已经经历了人类的信息化发展历程，甚至可能已经发展到我们无法理解的高度了，这场战争我们注定是失败的！”

N多寿衣

过年回家和众小伙伴一路逛吃逛吃，兴冲冲来到一家寿司店。

“这以前不是家寿司店么？”

“对对，我记得叫N多寿司来着。”

“怎么变卖衣服的了？”

“N多寿衣。”

拜访愚蠢的人类

愚蠢的人类有望移民澳洲，我第一时间把这个喜大普奔的消息告诉了竹子，说我们以后去投奔他吧。

竹子说好啊好啊，我们去吃他的饭，睡他的床，顺便打他的娃。

五四运动的导火索

615群里说起五一计划，当然，对于天马行空的小伙伴们来说，话题一不注意就会跑偏的。sos就已经开始提五四运动的导火索了，是什么大家都知道，五一只放三天。BB问，真正的导火索是什么。学究小钢开始科普，国土被日寇强占，北洋政府无动于衷。然后我觉得还是少了些什么，于是补上一句：

然后敌占区的政府五一放了4天，北洋政府只放了3天。

全职太太pizza

pizza说她今年想当全职太太，我表示不可思议，你这是要造人的节奏么？然后开始独自YY她当上全职太太以后的生活。

大pizza小pizza

国家开放二胎政策，然后越来越多

oh, no! 超生了

反差还能再大点么！

上班时逛设计博客，滚动条滚到一半，看到一张貌似很屌的图，自动脑补下半张造型，总觉得很牛逼的样子。

结果他喵的是这样……

红玫瑰白玫瑰

615齐聚玩谁是卧底，有道题平民和卧底词分别是白玫瑰和红玫瑰，游戏本身很平常，不过一局结束后大家对两个词展开了热烈的讨论。

红玫瑰见的比较多，白玫瑰很少见，象征什么？纯净的爱情。那红玫瑰象征什么？不纯洁的爱情……

开始犯傻了吧？

在虾米听音乐闲逛，胡乱点进入了自己的个人主页，鼠标指在头像上，下面滑出了操作菜单。自恋的我本能地在“关注”上点了一下，下场如下：

问路

有人来公司面试找不着路，在天目山路上打电话给我们求助，咱们给他支招说从第七人民医院穿过来（7院在很多城市都是非常特殊的医院，你懂的），到了西溪路上就能找到了。

克超恍然大悟，原来7院可以穿过来的啊，为什么我上回从那里走，里面的人跟我说过不去的？

我想了想，问他：“你当时问的是正常人吗？”

没读过设计院校，如何成为设计师

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 23 Feb 2014 01:09:16 +0000

[国外设计第29期]

我没有读过设计院校，却成为了设计师。我曾经想要改变职业生涯，当一名设计师，但我没有4年时间和10W美元重回学校去读。所以我决定自学。首先，我很怀疑一个人是否可以通过自学，达到足够胜任工作的水平。

如果你也有相同怀疑，答案是肯定的。

我在6个月时间内完成了自己的设计学业，同时还做着一份全职工作。那时我没觉得自己做好了准备，但还是开始应聘了——并且在一家很棒的创业公司得到了一份工作， Exec。

我承认，我还远不及许多从精英院校学习4年出来的设计奇才。但肯定足够我做好自己工作了。我的设计范围很广——网站、iPhone app、email、社交媒体，还有印刷品。

或许你想改变人生，成为一名全职设计师。或者你只是想学一点基础，支持你的创业公司或副业。

那么这是一份设计自学指南。

第1步：学着观察

最大的错误是过早陷身Photoshop。学习Photoshop没法让你成为设计师，就像买了笔刷也不会让你成为艺术家一样。从基础开始。

首先，学习如何绘画。

不必和一伙艺术家坐在屋子里尝试画一名裸女
甚至不用那么精于绘画。学一些基础，能够舒服地用钢笔绘图就行
学习绘画只需要做一件事：买一本书《You Can Draw in 30 days》，每天练习半小时，坚持一个月。我看了很多绘画书籍，这本是最好的之一。

学习平面设计理论

从这本书《Picture This》开始。它是一本小红帽的故事书，但同时也会教你平面设计的基础
学习色彩，字体，和使用网格设计。如果当地有平面设计的基础学习班，去参加
每天参加这些课程。

学习基本的用户体验

有很多关于用户体验的书籍。从这两本快速读物开始，它们会帮你树立正确的观念：

[The Design of Everyday Things](http://www.amazon.com/Design-Everyday-Things-Donald-Norman/dp/0465067107/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1371607869&sr=1-1&keywords=the+design+of+everyday+things
Don’t Make Me Think!

学着写作

别用Lorem Ipsum之类的占位符填充你的设计稿。作为一名设计师，你的工作不只是做出漂亮的图片——你得是个优秀的沟通者。思考整个体验，仔细斟酌每个词。东西是写给人看的。不要用校刊上那些让自己显得聪明的学术调调
读Made to Stick，我有史以来最喜欢的书之一。它会教你如何抓住你的读者
Voice and Tone是个很不错的网站，里面都是如何与用户沟通的案例。

学会否定自己的作品

这是整个指南中最困难的一
准备好否定每件自己的作品。准备好粗暴地毙掉你先前的宝贝设计。越快拥抱这一点，你的作品会越好。当你意识到自己的作品不够好，消灭它。再来一次
要有另一双眼睛。拿着你的作品去找那些关心设计的人，获得反馈。一个也不认识？结交一些设计师朋友——参加设计师聚会和活动
还有那些不关心设计的人。向一些潜在用户展示你的作品，请他们试用你的网站或者APP。别怕找陌生人——我有一回利用飞机延误，让航站楼里的每个人试用了我正在设计的app。他们中的很多人都正无聊着，很乐意帮忙，然后我得到了一些很棒的可用性反馈
听。真正的聆听。不要去争论。如果你想从某人那里得到反馈，他们付出了时间与注意力来帮你的忙。不要用争论来报复他们的帮助。感谢他们并提问，而不是与之理论。以后再决定是否采纳他们的反馈。

第2步：学习使用Photoshop和Illustrator

万岁！现在你有相当牢固的基础了——视觉与用户体验。可以开始学习Photoshop了。实际上，我建议从Illustrator开始学，然后再转移至Photoshop。Illustrator是设计师用来制作LOGO与图标的工具。InDesign擅长制作印刷品设计，比如传单与名片。

学习Illustrator

可以通过大量的书籍、在线教程和当面课程学习Illustrator。选择最适合你的方式。下面这几本书对于学习Illustrator基础尤其有帮助
Adobe Illustrator Classroom in a Book——它挺枯燥的，但如果你学习了至少一半，你的Illustrator将掌握得非常好
Vector Basic Training——这本书教你如何在Illustrator里绘制美观的东西
接下来是有趣的部分！关注在线教程，你能做的东西会让你印象深刻。其中我最喜欢这两个——一个logo和一副风景画。

学习Photoshop

有成千上万的的教程。大部分都一文不值。还好有一些确实质量很高的教程网站。TutsPlus的PSDTuts就是其中之一
这是一个很棒的制作iPhone应用的photoshop教程
这是一个很棒的制作网站效果图的photoshop教程
每天挤出一两个小时来学习这些教程，你的进步速度绝对令人难忘。

第3步：学一些专长

你是想设计移动app？网站？还是信息图表？多多探索，然后选择你最感兴趣的，让自己更加熟练。

学习Logo设计

学会做出还过得去的logo：Logo Design Love
不过你还会希望在logo上更进一步。学习创作统一的品牌形象——从网站到名片。看看这本书，Designing Brand Identity。

学习移动app设计

从这个教程入手，开始你的移动app视觉设计历程
读一读这本全面且深思熟虑的iPhone设计书：Tapworthy。它会教你如何设计出不仅美观而且易用的app
认真研究你手机上的app。评价它们。哪些好用哪些不好用？

学习网页设计

阅读Don’t Make Me Think来学习如何制作让人容易使用和浏览的网站
如果你希望让网站看起来更棒，读一读The Principles of Beautiful Web Design
将你觉得漂亮的网页设计列一份清单。注意他们的共同点。SiteInspire上有一些经典案例。

接下来要面对一个令人纠结的问题，作为一名设计师你是否需要掌握HTML/CSS：这取决于你的工作。掌握它肯定能让你在职场上拥有优势。即使你不想成为网页开发者，它也能帮你了解一些基础。你就能知道什么是可实现的，什么不行。

这里有些不错的HTML与CSS学习资源。

Web Design Tuts是免费教程中我的最爱
我最爱的付费教程是Treehouse（真的很实惠，每个月25美元）。如果你从零起步，需要有人给你清楚全面地解释，为Treehouse的教程大手笔支付吧。

第4步：创建作品集

你用不着去精英设计院校来成为一个设计师。但你需要一个可靠的作品集。

第一次着手时，要如何建立作品集呢？幸好你未必需要参与真正的项目、接触真正的客户来建立作品集。虚构一些自己的副业。这里有些点子：

在T恤上设计一些简单的创意
寻找一些设计很糟糕的网站，重新设计它们
想到一个iPhone app点子？做出它的效果图
在Startup Weekend上加入一个团队，在周末项目中担任设计师
加入99 designs contest来练习设计，作为一份简历
通过Creative Workshop这本书来做平面设计练习
找到当地的非营利组织，免费提供设计服务。

要抵制住把每件作品放进作品集的诱惑。这是仅仅展示你最优秀作品的地方。

最开始就是借鉴，借鉴，再借鉴。不用担心原创性——以后会有的，当你对自己的手艺更满意时。学一门乐器的时候，你总是先学着演奏别人去曲子，然后才谱写自己的。在设计中也一样。像艺术家那样抄袭。

去Dribbble从一些顶尖设计师那里寻找灵感。从pttrns获取iOS设计灵感，从siteinspire寻找网页的。

第5步：找到一份设计工作

当我第一次开始学习设计，我去了一个设计师招聘会。走进一间房间，里面坐满了经验比我丰富的设计师——5年、10年、15年工作经验。所有人都在找工作。情形很吓人。自学上路的我就在那里，很清楚地知道，自己是要与这些经验丰富的设计师竞争。

仅仅一年之后，我得到了一份设计师工作。与很多其他设计师相比，我的关键优势在于：我知道如何与开发者协作。

增进你就业能力的最重要因素，是能够和开发者一起工作。学习一些交互设计。学一些基础的HTML与CSS。科技行业的设计师（交互设计师、网页设计师、app设计师）都是稀缺人才，而且薪资可观。那正是我现在从事的工作。

如果你没有与开发者共同工作的经验，去体验。去Startup Weekend，参加黑客马拉松，或者在合作项目网站找到一名开发者。

做一个个人网站，把你的作品集作为核心内容展示。

出去创造一些奇遇——告诉每个人你在寻找设计工作。你永远不会知道，谁会认识什么人能帮上忙。

研究你感兴趣的公司与机构。在LinkedIn上搜寻那些公司的人，与他们建立深入联系，询问信息。得到工作的最好方式是关系。如果你没什么人际关系，还有很多其他方式为自己建立优势。

找到了工作之后，继续学习

我在Exec待了一年，现在在工作上已经学了很多。我寻找那些比我有天赋的设计师，向他们学习。寻找设计课程（好的在线课程有Skillshare、General Assembly、Treehouse和TutsPlus）。做一些副业项目。在书店的设计专区认真钻研。还有那么多可以学习和进步的空间。

时刻打磨你的技能，而且学无止境。

有疑问？和@karenxcheng打个招呼吧。如果你很认真的想学习设计，并希望每天练习，你或许会对我运营的一项激励实验感兴趣：100。

“没有人告诉新手这些事情，我希望当时有人能告诉我。所有我们这些从事创意工作的人，选择它是因为我们有好的品味。但也有条鸿沟，你在头两年做出的东西，可能没那么好。你觉得它会更好的，它有潜力，结果却没有如你所愿。但是你的品味，你在设计领域中的成绩，仍然起着至关重要的作用。你的品味导致你的作品让自己失望。很多人没有熬过这阶段，就放弃了。我认识的大多数从事有趣、有创意工作的人，花了很多年才度过这个阶段。我们知道，在自己的作品中，并没有我们所希望赋予的那些特质。这些我们都经历过。而如果你才刚入门，或是仍然处在这一阶段，你得知道这很正常，你能做的最重要的事情，就是创作大量的作品。这需要时间。需要时间也很正常。你得杀出一条自己的路。”——Ira Glass

作者注：本文最初发布在Karen的博客。经过修订和校正后，发布到Medium上。

原文链接

设计师的自我提升

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 09 Feb 2014 13:45:47 +0000

过去一年感触良多，深深体会到作为设计师的不易，一度觉得自己的水平没多大长进，有些低落。同时也收获了一些至关重要的情报，都是关于自我提升的。今年将是付诸实施的一年，争取通过努力打破瓶颈。当然，我很乐意将它们与所有热爱设计的朋友分享：

1. 分享精神

分享本身就是自我提升的第一步，阐述自己所学是整理与回顾的过程。虽然无法从中直接获得新技能与水平的提升，却能让一味赶路的自己停下脚步，慢慢吸收其中精华。这时候，我们需要化身为一头牛，默默的反刍。

有朋友在博客上问我如何培养色彩感觉，提升自己的配色能力。我一时间也不知道如何回答，色彩这种东西最玄乎。最后还是憋出了一个回答，我建议她多留意生活中的颜色，食品化妆品包装、菜谱-Food、路人的衣服、平面广告，下意识地去回想自己见过的这些事物，这时候所有细节都变得模糊，只记得几种主色，配色的精髓就显现出来了。另外也要多看摄影作品和单色系设计，道理也一样。回答完后我感到很意外，这些方法我自己用过吗？仔细想想还是用过的，只是刚刚才意识到。

于是，在回答别人问题的同时，也为自己总结出了一则重要的设计师技巧。分享所得的收获，往往是些很抽象或者细枝末节的东西，这都是在书本与教程中不会出现的，万万不可错过。

2. 低头做设计，抬头交朋友

我话不多，但不是内向的入。这说明我有结交朋友的能力，却缺乏扩大朋友圈的意愿。现有的朋友和我关系都很好，我也热衷于继续维持，并不怎么愿意主动认识新朋友，但这对设计师是相当不利的。设计师的能力，不是闭门造车，而是要走进别人的生活。设计师需要交流，尤其是与同行。

自从之前那篇《我如何成为了一名设计师》反响强烈，我的博客再也不是互联网中的一座信息孤岛。很多素未谋面的设计师与设计爱好者通过各种途经找到我，与我交流心得，咨询专业问题，探讨职业规划，找我做项目，拉我入伙创业，还有只为寻求鼓励的毕业生。手足无措之余，我心里暖洋洋的。工作三年了，一直都在小团队里孤军奋战，第一次找到了设计大家庭，找到了组织。不同于某个社区或论坛，这是一群活生生的人。持续接触下来，发现每个人有不凡的经历和满腔热忱。最重要都是，大家都是很好的人，值得交朋友。

好好经营自己的设计同行圈子，且不说交流获得的海量信息，光是这相互鼓励的氛围，就足以催人继续奋进了。

3. 隔行如隔山，但别怕爬山

我做过半年的平面，然后一直做网站到现在，我可以很自信地说出各类网站的标准结构、主流显示器分辨率、浏览器内核、各种常用灰色的色值，可脚步就止于此吗？

当然不能困死在这里，如今轰轰烈烈的移动互联网大潮怎能少得了我。很早就给自己博客做了个手机版，虽然当时还没摆脱PC的思维，却让我了解到移动互联网完全是另一片天地。千变万化的屏幕尺寸，与web端截然不同的度量单位，以触摸为核心的交互方式，里面都大有学问。为了适配苹果设备的Retina屏，甚至需要将背景图做成两倍大小，再用CSS压缩回一倍。这些细节，不深入研究是不会知道的。

而设计一词的含义也在变得更广，APP中无处不在的动画效果成为设计的必要元素之一，按下按钮的震动反馈与音效，也是设计师需要考虑的，设计已经完全超越了视觉的局限。

接触的媒介越多，设计的含义就变得越广泛。没有色彩的电纸书界面该怎么设计？智能电视操作界面与PC软件有什么不同？盲人手机又该怎么操作？擦亮眼睛，设计的冰山在水面以下的部分，轰然出现在眼前。

4. 训练毅力，培养习惯

我大学里也一度沉迷游戏，没日没夜地玩魔兽世界，将近两年时间花在那上面。虽然玩游戏也有很多收获，对于优秀游戏的理解之类，不过要取得那些收获，昏天暗地玩三个月足矣。客户端装装删删好几回，最后终于和魔兽世界say goodbye了，尽管那也是一段美好时光。

如果改掉一个习惯都如此艰难，养成习惯就更像天方夜谭了，为此需要一些下意识的行为来训练自己的毅力。

从学生时代到现在，我唯一一件坚持下来的事情就是写东西，生活琐事、影评，也记录一些光怪陆离的梦境。或许它让我了解了培养习惯的重要性，不论这个习惯对自己有没有实际帮助，养成习惯本身就能强化人的毅力。

我决定要做点有意义的事情，长期性的，什么都好。无意间想到一个绝妙的主意，我开始每周翻译一篇国外的设计文章，还为此专门开了微信公众号“我”，用来集中记录和传播。我热爱英文，正苦于没有途径让我长期接触。我从事设计，国外的设计文章对提升自己很有帮助。我喜欢码字，翻译的过程本身就是二次创作，顺便还能充实我的博客内容。于是，这一石三鸟的习惯，我已经坚持7个月了。如果还有什么其他长期的事情要做，我已经自信满满了。

5. 快乐至上

以上都只能间接提升设计师的水平，而这一条，则直接关系到作品质量。不快乐的设计师，很难在作品中感染其他人，自身水平也鲜有突破。这点我深有体会，因为我经历过几份非常不快乐的工作。

由于我掌握了一点点的前端技术，工作过的也基本都是创业型团队，很自然就一个顶两个用了。不过专业的前端远比设计难招，工作中代码的成份越来越多，后来发展到公司另招了设计师，让我专门负责切页面了。前端技术倒是突飞猛进，但这不是我的目的。这也怪我不懂拒绝，不过已经这样了，我的心态严重受到影响。疯狂加班导致的身体酸痛，还有想尽快摆脱这种状态的烦躁，让我身心俱疲，没有心思再专心学习设计。最后全都以闪电辞职收场，从头开始。

心情好的时候，设计师的大脑都是极品飞车，神奇的点子甚至会惊艳到自己，有点闲工夫就能折腾出各种有趣的玩意。聚会海报、简单的手工活、概念设计，多多练习才是提升自我的关键。

结语

可见，要当好设计师是多不容易的事情。不过它的魅力就在于，力克艰难险阻后看见的那道破晓光芒。这很像骇客帝国里的一幕，救世主尼欧驾着飞船飞向机械帝国，在机械章鱼的围攻下，他冲破云层，看见温暖光明的天际线。

所以为了各自心中的阳光，2014，设计师们，火力全开吧！

其实，我是超人

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 05 Jan 2014 17:15:00 +0000

小米营销的内幕

小米新品发布了，群里讨论得火热。有人发现一个现象，似乎可以解释饥渴营销背后的秘密。

“这订购人数明显是假的，我都拔了网线，数字还在涨。”

然后某位大神出来解释了：“你拔了网线，别人没拔啊！”

条件反射

和竹子经过小区门口，前面开来车大灯特别晃眼，像岗哨上的探照灯，于是我们条件反射地……举起双手。

张力

公司outing去千岛湖，在蛇岛上从一伙游客旁边走过，听到一个大叔正在进行科普，唾沫星子横飞：“你们知道蛇为什么能吞下比自己大的东西吗？张力大啊。张力是什么？你张嘴试试，啊——”

理想与现实

来了个新需求，大伙在QQ上讨论，问开发要多长时间实现。

开发一针见血，说东西都不麻烦，只是实现一般是这样的：

既美观又实用

又是一年毕业季，竹子隔壁班的开题答辩堪称精彩绝伦。老师把所有学生的选题都喷了一遍，终于有个学生按耐不住和老师互喷起来。你来我往拉锯了好一阵子，最后这位天才向老师抛出了绝杀，完美获胜。

“我就是要做一款既美观又实用的产品。”

“哼！怎么可能既美观又实用？”

只见这位同学不紧不慢地从口袋中掏出一样东西：“你看我的iPhone，就既美观又实用啊！”

老头的手速

和小钢在畅想我们老了之后的娱乐活动。是周游世界，还是围坐一圈打dota。或者还是带上本本，周游世界打dota。我说这要看情况，有积蓄和没积蓄。有的话当然去旅游，没有的话也不能天天DOTA，不然这是什么节奏啊……70多岁的老头子，APM还有200多。

最高效的离职

偶然聊到大家换工作的经历，基本都大同小异，除了soso，他有次离职堪称神速。他说在离职这点上，这家算是杭州做得最出色的。除了当天提当天滚蛋，主管还会特地和园区保安打个招呼，说这个人以后不要让他进来。

定盘的心

在公交车上碰到soso，他说现在人心散了聚不起来了。他偶尔会去一趟滨江，YMQ忙着做生意，BB和小宝在DOTA，除此之外就没别人了。至于我，每天也忙得要死，偶尔在公交车上能和soso打个照面。远在上海的小钢说，没有我，你们就是一盘散沙。

小钢这话不假，他要是一来杭州，615少不了要沸腾起来。我脑海中立马就浮现了一句歌词来形容他：“秤杆子啊挑江山，你就是那定盘的心！”

KT的真实身份

我又在教坏小朋友了，我跟KT说撒谎是一定要学会的，只要控制好，别对自己重视的人用就行了。

他马上良心发现：“其实，我有一件事情一直欺骗着你，但是听到你这句话我决定告诉你真相。”

“我知道了，肯定是你偷偷把我的那个萨满号给删了。”

“其实，我是超人。”

千千万万个站起来

阿福生日那天，马老师生病了没来。后来说起这事唏嘘不已：

“阿福生日那天我倒下了。”

“又有千千万万个你站起来。”

“……谢谢啊”

结果他死了

黄鱼QQ被盗，识破骗子后想通知他，发现竟然没有他其他的联系方式。于是问KT能不能联系到他

“没办法，他只和植物昆虫做朋友。”

“那你能通过认识他的植物联系到他么？”

“我认识昆虫认识他的，但是昆虫不会用电话。”

“但是昆虫会发短信，有认识他的蜜蜂么，bee…bee…bee…”

“不行，上次我看到一只虫子就把电话丢了过去，结果他死了。”

公交车上的RAP

挤公交时想到一个问题，后门不是有个红色按钮么？用来告诉司机有人要下车的。如果每按一下就会发出一声“我要下车”，那就可以用来唱RAP了，想想就很欢乐：

我要下车，我要下车，我我我我我要下车！

自由职业者与外界接触联系的6个方法

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 08 Dec 2013 10:10:25 +0000

[国外设计第21期]

如果你是一个自由职业者，或者在家工作，那你一定很清楚地了解，在自己的小世界中是什么滋味。把自己困在工作室里，直到工作完成。也许你像我一样，直到自己的胃提出抗议，才想起要出门转转。

可能你还没到那个程度，但你有时还是会想要找人聊聊天，而不是一边读着信息一边想象着那个人的声音，这再正常不过了。有时候你需要面对面和真实的人交流。这能解放你的大脑，帮助你产生创意，让你意识到自己并非孤身一人。

这并不容易，尤其当你进入一个陌生的城市或行业，与外界没有联系。感到艰难的另一个原因，是你觉得没有志趣相投的人。走出家门、认识新朋友对于在家办公的设计师非常重要。若你还不清楚如何做到这点，给你几条建议，帮助你与他人建立联络与交流。

偶遇、抱团

我是那种不喜欢为了谈话而谈话的人。快速建立人脉、精于交际对我而言不是什么好兆头。从另一方面说，如果大家有共同的热情和兴趣，我才乐于成为小组的一员。这使得交流更容易，因为我已经有可以起头的话题。

大多数在家办公的人也一样。因为如此，我建议你加入一个大家都志趣相投的小组来交流沟通。小组成员都热衷于帮助其他成员找到归属感。找到对的小组，并不意味着以局外人的身份窥探，而是与其他富有热情的人连接起来。

从多个团体与小组中的获益会是非常可观的。你可以收集免费和折价的外单，甚至以学徒身份参与项目，从中学习。Meetup.com是一个寻找小组的好地方。搜索某些特定分类，来了解这些小组何时聚会，有什么活动。另一些地方也可以作为入手点，比如家喻户晓的设计小组或其他相关团体（例如广告、科技等等）。

搜寻活动与展会

可能你对于快速建立人脉、精于交际并不介意。全世界有大量的活动，这类活动近期内都不会结束。你也许想参加一个与自己关系更加密切的活动。幸好，总有很多方法来找到它。

Meetup.com 是寻找小组和活动的好地方，不过 Eventbrite.com 在寻找本地活动方面更加擅长。通过Eventbrite，你可以搜索所在地区，找到讲座、有益的聚会和更多其他类型的活动。我在Eventbrite上发现很多没有参加过的活动，其中很多都闻所未闻。

每年都有各种大型设计盛会在进行。很多博客与企业都有参与，探讨设计领域中的新鲜事。尽管在这些展会中，与人交谈并不是必须的，你还是能有很多机会与有趣的人物交谈和沟通。好好利用这些是明智之举。

认识一个有趣的人

比起数量，如果你更注重质量，那么你应该在你的所在地认识一个有趣的人。或许你已经在新闻和社区中听说过他们。也可能在网上偶然发现了他们的作品。很多人都容易亲近，也欢迎其他自由职业者和设计师来聊聊老本行。

自从我开始写作，当地的人（也有其他遥远地区）常常发消息给我想要聊聊。最近，我被邀请共进午餐，同时讨论商业创意和自由职业。正常人怎么会拒绝免费午餐？与有趣的人建立联系是很棒的事情，因为你肯定清楚这个人身上有什么吸引你——或者说你已经知道聊什么了。

如果一切顺利，那个人就很难忘记你了。后续的email往来也就顺理成章了。一对一，是建立联系的最佳方式。

上课

作为一个设计师，就几乎等同于学无止境。我们每年经历那么多必须掌握的设计趋势，我们还得越来越多地了解下一个需要掌握的技能。作为一个平面设计师，你总会被问及网页和移动端。作为网页设计师，你可能总是被问及编程和数据库。

就像自学和整天观看大量教学视频一样有趣，没有什么能和身处真正的课堂相提并论。呆在一间房里，那里有一个比你聪明、能回答你所以问题的人，这些问题教学视频上甚至提都没提过。然后，还有一些人，你可以尝试着教他们，来检验自己是否真正掌握。

教室是与外界建立联系的好地方。你也许会想去参加附近大学的课程。可能当地的图书馆或其他组织能提供快速简短的课程。无论哪种，上课是认识新朋友和提升自己技能的好方法。

参与到社区中

对于这点我坚信不疑：如果人们一起工作，他们就不得不相互联系和交谈。在一起工作却不沟通是不可能的！市民组织总会在某方面需要帮助。加入社区，你有机会提升自己的技能，并创作出广为人知的作品，与公众建立联系。

有些小组就是致力于为社区服务的，这是个不错的出发点。不过也有很多其他志愿工作的途径，与邻里交流交流就知道了。为他们创作，凭作品建立信任，最终可能带来有偿工作，或者被人引荐。

随身带着作品

几个月前，我购买了数码单反相机。当时我相当兴奋，去哪儿都随身带着，拍下我看到的一切。于是产生一个副产品，人们不是来请我帮他们照相，就是问我有多喜爱我的相机，还有一些摄影相关的问题。

作为设计师，我理解这种事并不容易，但坐在附近的咖啡馆，打开笔记本工作是完全没问题的。甚至在平板电脑上画画，也能引起一些人的兴趣。我甚至见过设计师和程序员穿着醒目有趣的小衬衫，尽情施展他们的技能。这里你得展示出创造性的一面，不过有时候你所需要的，只是让自己显得富有魅力，吸引别人来谈论你的工作。

结论

想想你今日拥有的稳固人脉。可能你不仅仅是发给他们一封邮件，或者往他们手中塞一张名片，然后期盼最好的结果。而是花时间与这些人建立真正的联系。他们可能是同学、同事或某个偶然认识并保持联系的人。交流和认识朋友，并不会因为我们是自由职业者而成为陌生的概念，也无需神化它。时刻记住，这些事情都需要时间，那么出门去认识一些新朋友吧。

原文链接

愉快地说再见

hi@victor42.work (Victor42) — Thu, 28 Nov 2013 22:39:14 +0000

和朋友一次小聚，收获似乎比近两个月的忙碌工作所得更多。这么说毫不夸张，在彻底被变成一台机器前，它唤醒了我心底某些沉睡已久的东西。

从朋友的婚礼说起，聊过了宗教信仰导致的家庭问题、中国人的宗族意识、两代人的婚姻观差异，也顺便展望了一下朋友们未来可能的去向，顿感人生艰难困苦。平日里那些鸡毛蒜皮的不舒心，简直无法相提并论。不过这不是愤青的批斗大会，一言一语都在触动每个人心底那个最洒脱自由的自己，或许这是我们独有的相互鼓励的方式。

接到电话的那会儿，我应该正对着屏幕在忙些什么，就像这几个月来的每一天。聚会地点在一个半小时车程之外，活动只是吃顿饭而已。不知道为什么，我当下决定扔下一切，即刻启程。心里有场不温不火不痛不痒的小雨，被一道闪电瞬间点燃，划亮了整个夜空。

我有多久没联络过朋友？615的那个纯灌水扯淡群沉寂了多久？愚蠢的人类和小白过得怎么样？远在荷兰的黄鱼还为理想发愁吗？我不知道，我真的不知道。除了每天那些无技术含量的重复劳动，我什么都不知道。幸好，只差一点。

聚会结束乘车回家，公车上一双双倦怠的眼神，每只眼睛里似乎都有自己倒影。路面不平整，车速又忽快忽慢，这条线上晕车是常有的事。走廊对面就有人吐了一地，也弄脏了前面一个妹纸的裤脚。我下意识地掏出纸巾递给晕车者，胳膊没那么长，举了半天却没有人帮我递一下。大家都保持着居高临下的姿态俯视，一部分向那人投去厌恶的眼神，另一部分向我投来疑惑的眼神。倒是那个妹纸接过了纸巾，抽了一张，将其余递给晕车的人，整个过程面部却没有丝毫表情。

这场景太熟悉了，和我在深圳生活那两个月的见闻如出一辙，地铁上、写字楼电梯里，随处可见这样的眼神。我很好奇，他们变得麻木的原因，也和我一样吗？因为机械地工作导致的疲惫，以至于工作与各种琐事在脑海中挥之不去。可是，一张设计稿、一个浏览器兼容性Bug，真的会比咫尺之内一个活生生的人更重要吗？触手可及的距离，反倒成了最远的鸿沟。

我也不知道有多久没有注意过身边的事物，直到竹子提醒，我才看到小区草坪落了厚厚一层银杏叶，像心里积了厚厚一层灰尘。甚至我好半天都没反应过来，小区里一直都有银杏树的吗？这对于设计师来说，是很要命的。它意味着我已经脱离了生活，脱离了最神秘的灵感源泉，失去了上帝之眼。

而我的工作内容也有将近60%被前端代码占去，更加无暇顾自己的初衷。这很奇怪，我的前端水平不咋地，仅仅因为团队里只有我会，我就要花一半以上的时间去做自己并不擅长的事情，至少这不符合我的逻辑。时间紧、项目急，我已经开始学会让设计稿缩水了，否则会给我的切图工作带来难题。那么，我究竟在干什么呢？

我不算挑剔，但对于生活还是讲究的。从前的那么多好习惯，像濒危物种一个个消失。每天坚持吃水果，骑车出门去探索城市的未知角落，看展览，专门花时间收集好音乐，读纸质书，写博客，写小说，锻炼厨艺，早睡……努力回想，竟一个也没剩下。这种程度的失去，已经不是什么东西能够弥补的了。而我需要失去更多，才能把它们一一寻回，不过这确实是我打算做的。

所以，为了朋友、为了设计、也为了生活，是时候愉快地说再见了。

我如何成为了一名设计师

hi@victor42.work (Victor42) — Fri, 01 Nov 2013 14:59:42 +0000

由于电子专业出身，经常会被问到为何以及如何成为了设计师。面试时被问到，总有千万种合理答案，因为他们问的是why。被朋友问到时，却瞬间词穷，因为他们想知道的是how。近日优设小编也问了我这个问题，一时间答不上来，于是有了这半正式的约稿，至少能给自己一个交代

不过我要先提示一下，本文不是教程，没法教你如何成为设计师，它仅仅代表我的个人经历与感受

相信大多数同龄人和我一样，自己的人生到了大学才真正开启。小时候被问及长大想做什么，十多年后才有时间来认真回答这个问题。然而理想是一回事，上大学却是另一回事。选择电子专业的理由颇有戏剧性，因为我不爱自己生活的城市。逃离它有个最直接的途径——外地二流大学的三流专业。于是，填志愿问题变成选择定居城市，顿时好选多了

电子专业比我想像中枯燥，至少第一年我有过认真学习的念头。种种迹象表明，这个成天与电容电阻电路板打交道的专业，不适合我这种右半脑生物。在转英语专业失败后，我决定无论如何要做点什么

图书馆里什么书都有，在看完几本小说后，人生的第一个转折点来了——我拿起了一本广告学杂志。现在回想起来，广告营销绝对是相当一部分懵懂青年的救命稻草，因为它听起来够励志、够鸡血、够个人英雄主义。可是我却走偏了，渐渐对那些巧妙的营销策划产生反感，注意力都集中在漂亮的广告图片上，这或许是我第一次注意到“设计”一词的存在

所以photoshop成了必经之路，好在我以前自学过，上手容易些。可是我还是掉坑里了，我花了大半年的时间看视频、找教程、学各种photoshop特效，却连个书籍封面都设计不好

大二开始找了家平面设计公司学习，就是在这里，我才真正上道儿了。简单学了几种软件之后，我被要求设计一张名片。结果可想而知，但部分细节得到了认可，那些无关ps特效，而是来自对优秀设计案例的模仿。设计的入门阶段，模仿至关重要，老板后来的指导也印证了这一点。很长一段时间，我都在翻阅和模仿各种传单、画册、楼书，这也直接导致配色与构图成为我的强项。毕业那年，老板说我已经有平面专业大四的水平了，现在回想起来，确实没有夸大

所以我勉强算是平面出身了，而且和设计专业的同学们拉平了起跑线。但这些转眼就都成为浮云，第一份正式工作让我意识到，一般的科班毕业生水平，根本无法胜任大部分设计岗位。一本8页的企业宣传册，我来回折腾了一个月，最终还是靠有经验的设计师同事帮忙搞定的。同时，企业网站的开发工作量很大，于是我被派去给公司的前端打下手，前端技术的入门也由此开始

在工作中学东西是非常高效的，边做边学，两个月时间熟悉了html和css，能做出不带动画效果的页面。之后的经历证明，前端技术相当实用，建议设计师同行们偷偷学起来，至少了解其原理。为什么是偷偷，我们稍候再讲。自此，公司终于找到了留下我的用处，我开始负责日常新闻专题页面的制作，起初是设计师前辈设计，我来制作。渐渐自己也能做出合格的专题页了，工作终于趋于稳定

有段时间比较闲，被派去广告部做宣传册，第一回给客户做设计，而且是政府部门，你懂的。我无法直接与需求方沟通，加班、改稿数不胜数。接口人是个说话非常难听的急性子，不巧的是他竟然以前还学过设计，所以我整整被指手画脚冷嘲热讽了两个月，自己都不知道是怎么熬过来的。虽然最终注定不会和这家伙成为朋友，不过还是从他那里学到了一些设计技巧。还有一点：别发没必要的火

辗转换过多份工作，却一直没离开过互联网，中间还穿插着好几次个人网站的建设与改版，能够额外提升设计与前端开发水平，也有机会从更高角度来看待产品。到目前为止，工作都以网页设计为主，有时还兼任前端。然而身兼两职并非什么光荣的事情，反而是恶性循环的开始，这点我很久以后才明白，想要扭转已经阻力重重了

术业有专攻，设计与开发本就是两种不同的思维方式，频繁在两种模式间切换，会影响工作效率。而有限的时间精力分散到这两部分中，产出也相应减少了，每次换工作看着干瘪的作品集就能体会到。所以前端技术要学，但千万要偷偷地学，不要在工作中展露出来，除非你在自己创业初期。这话肯定有人不爱听，但是设计师朋友们，作为技术型工种，个人的成长绝对比公司业务更重要

有这些就是优秀的设计师了吗？在进入一家pc软件公司前我都不曾怀疑过。第一次接触软件产品，其功能逻辑的复杂程度非一般网站可比，功能性的东西远远多过于内容展示，4个界面竟然衍生出了几十个PSD文件。幸运的是我从头到尾主导了整个产品的设计，不幸的是它最终由于公司大裁员，无力开发上线了

这段经历让我重新思考了设计师的定义，或者说分类。按我的理解，设计也能分化出两种思维方式：内容思维与产品思维。笼统的说，印刷品、banner、活动专题页和一部分企业网站属于前者，社交产品、电商平台、管理系统、大部分APP等属于后者。两者有重叠，但前者偏重视觉效果，后者偏重易用性。优秀的设计师当然应该两者兼备，但对于我这个已经被前端技术“扭曲”的人来说，后者无非是比较好的切入点。这不意味着路要越走越窄，广泛涉猎是必须的，掌握各领域的设计动向，平面、网页、UI，来者不拒

发展方向开始变得清晰明确，随着科技深入人们生活，产品思维的重要性会直线上升。作为一名设计师，用户体验已经变成必修课，它在产品中发挥的作用是贯穿始终的。这方面的学习渠道并不系统，重要的是保持对于科技与生活的热爱，还有不将就的态度

本文结束前，还有一个最根本的问题没有回答，我究竟喜欢设计吗？嗯……我敢说，至少是我了解的职业中最喜欢的。发散思维、寻找灵感的阶段最为有趣，确定方向、一气呵成时最有成就感。尽管工作越久，越难察觉自己的进步，但有时回头看自己的作品，又会忽然惊喜自己当时就能做出那样的设计

一朝为设计师，便是终身的选择，即使哪天我不再从事设计，也无法置身事外

因为，它已变成我的世界观

设计师VS开发者

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 27 Oct 2013 14:30:11 +0000

[国外设计第16期]

几乎在每个角落你都会看到有人谈论或自称网页设计师、网页开发者。那具体是指什么呢？

谁是真正的设计师或开发者？可以同时成为这两者吗？

这会是个引来热议的话题，让我们来分解这些术语，挖掘它们的含义和相互间联系

设计师的职责

首先，我们来站在每个职业各自的角度审视这个问题

设计师使用图形和图形设计软件（例如Adobe Photoshop,Illustrator和InDesign）来打造网页的外观。然后将设计稿配合代码来实现

设计师不一定是那个写代码的角色，不过有时也能在团队中独立工作来实现一个网站

多数设计师的工作是运用直觉与想象力输出创意，一般都是典型的右半脑生物。这个领域的人会向多领域发展，不过通常大多都会偏向于图形设计与艺术。设计师会收集设计作品集来向潜在的雇主展示他们的项目作品

最优秀的设计师们对颜色、字体、空间关系、用户与用户体验等多种概念有着深刻的见解

开发者的职责

开发者的职责可以在某些方面和设计师相似，也可以完全不同

一个网页开发者要搭起网站的骨架，往往是从零开始，而且他们懂得网页开发的各种语言。HTML, Javascript, JQuery和CSS都是他们装备。长久以来，开发者并不关注实现某件东西的视觉表现，而是创建一个代码干净整洁、技术可靠的网站

网页开发者通常是左半脑生物。技术实力和逻辑思维是他们能力的重要组成部分。网页开发者可能具有多领域的学历，比如计算机科学或编程。多数雇主在招聘过程中都会要求他们提供作品文件夹

最优秀的开发者往往都注重细节

不同的职业，相同的目标

说到底，网页设计师和网页开发者都是为了一个目标——创建一个吸引用户的网站

为达到这个目标，设计与开发都必须有效而可靠。网站需要美观的界面并且运转良好。颜色和形象要能反映出品牌，界面得激励用户完成你所需的操作

设计师与开发者之间明确的界限已经开始变得模糊，越来越多设计师开始学习代码，更多开发者也开始注重设计理论（这就是为什么设计与开发的文章和教程如此盛行）。可以预见未来这个领域将产生一个新头衔——网页设计/开发

两者协作

关于设计与开发最困难的一件事，是两者协作并找到一种大家都理解的沟通方式。双方都有太多的术语，若不斟酌词句，协作就难以进行

这里有几则小技巧来打破鸿沟：

避免使用术
展示出来，不要光说，让别人明白某件东西看起来应该如何或如何运转。如果不知道怎样解释某件东西，准备一张草图或一个样品来参与讨
集思广益。设计师要接受开发者的设计理念，开发者也要听取设计师在用户体验方面的建
多多学习网站建设中那另一部分工作。钻研你不熟悉的东西，多提问

有可能成为设计师兼开发者吗？

所有的这些区别似乎都意味着设计师与开发者是两个相当不同的职位和角色

但是也不尽然

你也可以同时是设计师与开发者。越来越多人开始这么定位自己，而且这也成为一种非常受欢迎的技能组合。设计师与开发者的角色，正在相当一部分人身上被合并，甚至包括从没考虑过学习开发的设计师，反之亦然

我也是这其中之一。来讲讲我个人的故事：

我以一个平面印刷设计师身份起家。我曾经根本不了解网站如何运转，为何如此，也不曾考虑过创建网站

几年前一切都改变了，我意识到网站可以也应该像印刷品一样漂亮。如果我学习这两项技能，我会成为一个更有价值的员工，也会对自己的工作更加满意

于是我开始学习代码。我不敢说自己非常了解代码。但我所掌握的，已经让自己足够具有竞争力了

我可以和开发者沟通并理解他们的语言。这使我更容易与开发者协同完成项目，但愿开发者会喜欢与能够理解他们的设计师一起工作

现在想想，假如当初我同时学了设计与开发，就像许多职业生涯刚起步的人，会是怎样？

所以，答案必然是肯定的。你可以同时成为设计师与开发者。也许你只擅长其中之一，但始终都应该以全面发展为目标

原文链接

全家都是玲！

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 13 Oct 2013 19:58:00 +0000

勇赞小短腿

竹子找了实习工作，离住处很远，难能可贵的是，在公交车上浪费掉的人生，并没有影响她对生活细致入微的观察：

顿时觉得所谓的早高峰就是换个地继续困觉。。。只不过这地伸不开腿啊！所以这时小短腿什么的最勇赞啦！哈哈:-D

最后一根稻草

正忙着，阿甘发来一条消息，网却莫名其妙断了

“你牛……发个表情来我这里网就断了5分钟”

“这……”

“没事，我这里网本身就不太稳定，你的表情也许只是压断网线的最后一根稻草”

合影

略花痴的晕同学正唾沫星子横飞地说着在哪家咖啡厅看到过的咖啡师，真是帅爆了，做得咖啡味道又好，还当场留了张合影云云

向来言辞犀利的马老师一针见血：“你吃鸡蛋也要和母鸡合影么？”

私房钱

龙门镖局正热映，白敬祺因为私房钱没少被惊涛骇浪，连私房钱做成夜壶都没有逃过上交的命运

看到这里竹子若有所思，忽然转头和我说：“以后你也存私房钱吧，这样每个月就可以交出来大吃一顿了！”

我去创业了

刚来阿里不久，对于公司鼓励员工创业的文化早有耳闻，果不其然，在西湖国际办公的那段时间动不动就听到同事说“我去创业了”

人员流动看来很频繁，动不动就有人辞职创业去，这得招多少新人进来啊？主管们也想得开，这么一句话就放人走了

久而久之觉得哪里不太对，因为我们部门的boss也要创业去了，同事们一点反应都没有，都没有人关心一下

直到有一天……我也去创业了，因为尼玛去创业就是去隔壁的创业大厦啊啊啊！

好巧啊

黄鱼的QQ签名就是他的奋斗史，或者也可以说血泪史

两年时间，就这样生生从小嫩肉炸成老油渣

于是我稍微安慰了他一下，用我自己的方式

hi,Mr.Laoyouzha.

I’m Laoyoutiao.

What a coincidence!

全家都是玲

上班不得已要用旺旺，我是不太爱用这个软件，不过这个说来话长了

每次买东西和商家联系的时候，一登录就发现一大对人要加我好友，名字都是清一色的tb********，来自阿里巴巴国际站

试着加了一个，对方立马发来一堆广告链接，果断就拉黑了

后来依然有大量垃圾账号来加好友，都直接忽略了，其中有一条却不太一样：“加我，我是玲”

事实证明我还是too young too naive啊，这个玲一样是发广告的

那天起就有无数个玲来加我，终于有天忍无可忍，以前按的都是取消，这次我要点拒绝，拒绝理由里，我有好多话想和各位“玲”说，但是字数限制10个字，于是我精简了一下：“玲你妹啊！你全家都玲”

汤臣倍贱

如题，小钢的词汇新解

都去装来往

为了与微信抗衡，阿里推出了来往，并且动用了行政手段

某天大boss召集我们开会，给我们讲了一番团队的意义。员工就应该热爱自己的公司、自己的产品，从今天起，每个人都装上来往，把旺旺里的好友关系都搬到来往，见到自己朋友就要给他们手机装上来往，教他们用

散会回办公室的路上，我忽然想到一个问题，就随口问了身边的同事：我用windows phone怎么办？周围笑成了一片

说实话，我真不是要搞笑……

开始每个项目前都应该问的5个问题

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 22 Sep 2013 00:52:15 +0000

[国外设计第11期]

我的客户大多集中于印刷方面，所以我对赢得第一位网页设计客户期待已久

我脑海中有各种技巧想要得到施展。在与客户最初的面谈中，我脑海中在反复上演各种点子：我希望这个网站看起来是什么样的、怎样使它远远强于现有网站

面谈之后，我收集了一些我认为最适合这个风格的字体和图片。我告知我的客户和我的团队，我会很快设计一些原型，然后以此为基础继续工作。我对于自己的设计技能相当自信，客户看起来也很随和，所以我把这当作小菜一碟

不过……我错了。最终我做一大堆修改。我做的任何东西客户几乎都不喜欢，于是我们最后分道扬镳，因为截稿期已过

我失败了。听起来是不是似曾相识？

现在我所了解的

我那时太心急了。我太缺乏耐心，太拘泥于自己希望这网站看起来如何。我想要的我看到的，全都围绕我自己。我从没想过功能性和这个网站的目的。我没有考虑过品牌，也几乎没有为客户考虑。我当时只是想做出漂亮的东西。仅此而已

现在，我意识到哪里出错了，而且试着在每个项目成员那里弥补我的过错。我的那些理想主义需要转变。当我如此做时，设计开始变得容易，客户也更加满意我的作品。我被更多人推荐，因此我开价也上涨了。为什么？因为在开始一个项目甚至接受一位客户时，我至少都会问5个问题

这就是那5个问题：

1. 你的目标是什么？

和客户讨论项目时，这可能是最重要的问题了。这与设计和配色等等无关，它是为了开始了解客户企业。你想要了解他们为什么进入这个行业，甚至如何从事这个行业。与你客户和企业的深入沟通，会让你更容易理解他们的喜好、什么适合他们

我一度有过一位社交媒体代理商的客户——他们喜欢为社交媒体活动制定策略，并且创造通用的连接社交媒体的途径。为了更了解他们，我开始学着理解一些东西，比如他们更有兴趣和创意企业打交道，而不是公司企业。我也发现他们的目标是在生意和他们的客户间建立有机连接，而非那些高科技数码玩意。我还发现他们对于圆形有特别的个人喜好，所以这些都可以成为创意设计的主题。这可以让我为他们创造能够反映他们目标和喜好的作品

理解你的客户至关重要。用倾听来完成。不要告诉你的客户你想做什么、希望他们做什么，而是让客户告诉你他们渴望做什么。这通常是促进转化率的作品和只是占地方的作品之间的区别。你首先要确保你客户的目的和设计的目标是一致的

2. 你想要传达什么样的感觉？

除了了解目的和目标，你也得知道和理解客户想要传达什么感觉。显然这是要和客户讨论的第二重要的事情。简单地找出你的客户希望顾客怎么看待他们。这是我们开始深入合作的第一步

当你考虑你最喜欢的行业和公司时，你会想起什么？我敢保证，无论你脑海中浮现什么，这都不是偶然。你会那样想起它们，是因为有人花时间设计这些项目和信息，来反映出那个想法

这点上聆听客户尤其重要，因为我们自己的直觉或许并非客户想要的。用我之前那个社交媒体代理商作例子，很容易让人把他们想象成高科技、数字化的代理商，但实际上他们想要表现得富有创造力。一个冻奶酪店客户也许不希望被当作家庭娱乐地点，而是面向成年人的有格调的高级奶酪吧。这两者难道不应区别设计吗？

这个主意就是为了接近你的客户，如果你之前从没听过他们的行业或他们的业务。你得成为一块空白画板，画着一张完全由他们绘制的图画

3. 谁是你的理想顾客？

我是那种喜欢事情解释地越简单越好的人。我信仰生活中方方面面的简洁主义，包括设计和生意。正因为如此，我主张场景化并简化我的顾客。我常常要求我的客户这么做，让他们创造一个角色，并告诉我这个角色为何以及如何成为他们的理想顾客

这对很多客户来说都不同，因为他们通常都习惯于思考一大群人，然后如何吸引他们。事实上，当我们聚焦于某个人时，我们才真正开始分解这个人在想什么、去什么地方，如何影响这个人才变得更容易理解

只是告诉我目标市场是男性、年龄18到35、喜欢时尚和音乐，与告诉我理想顾客是一个在露天音乐会和博物馆闲逛的家伙、一个大学毕业生、和（或）重视自己健康的年轻专业人士完全不同。我们明确了一大步，马上想到一些主题、术语和其他可能影响到他们的品牌。越明确越好！

明确了这部分，会让接下来更加容易。这是得出如何建立有影响力的联系的第一步

4. 你希望如何与顾客建立情感上的联系？

这个问题中，应该把之前所有答案综合起来，转化成某种强大的东西。这点对于你问所有这些问题的缘由非常重要。你得了解客户希望如何与顾客建立感情上的联系。它应当和目标愿景、理想顾客、公司和产品渴望表达的感觉保持一致。现在，如何来设计这种联系？

我的社交媒体代理商客户，不想要一个显得古板、严格的设计，因为他们很重视创意生意。他们也不打算在设计中使用生硬的说服性手法，因为他们重视有机连接和关联。所有这些都应该在你的设计中得到明显的体现。当然不能选择其中一项进行设计而无视其他

我们都知道，好的设计有助于创造情感。将你听来的所有结合到这点上，然后整合到一起，这样你便做到了这一点。你当然想做出漂亮的东西，但是请牢记，漂亮体现在观众的眼中。而观众将是你客户的顾客……那么，对他们来说什么是漂亮的？

5. 你希望这个设计如何影响你的顾客？

这是个相当有分量的问题，你可以以任何方式强调，在这个问题列表中在任何位置提到。理想答案是你的客户说出本质，比如好的设计创造价值和连接之类。最最理想的，是确保客户明白设计的价值，不只是让东西变得好看

你可不希望问了这些问题，并设计了有影响力、有意义的作品之后，客户不能理解。你不会想浪费时间

我也会把这个问题用于观念上的交流。如果我们在同一个层面，那么太棒了！我们开始着手设计吧。如果不是，我不得不决定是否教导我的客户并希望他们开窍，或者我只能考虑拒绝了。两者都是好事，毕竟最终目的是确保这个项目对于双方都有价值

结论

提出来很简单，但是问这些问题是倾听的大好机会。作为一个设计师，在项目完成之际，你会有大量的时间来交流和影响你的客户。你需要将你的客户、他们的供应商和顾客连接起来。在这项任务中，统一和简单是关键，倾听也非常必要

这些问题也在你自己和客户之间建立起沟通的桥梁。对于进展和解决良好的项目也非常重要，因为毕竟团队合作才能使梦想成真。洗耳恭听，然后任由你的设计大放异彩吧

原文链接

列车员怎么了！？

hi@victor42.work (Victor42) — Wed, 03 Jul 2013 01:40:12 +0000

坐在火车1号车厢第一排，小小车厢只有4排座位20个人。算上负责的列车员，也就21人，安静得很

不记得在哪一站上来一家子，买的是站票，阿姨去隔壁车厢找位置了，大叔带着两个8、9岁的女儿在我旁边站着。小女孩精力旺盛，粘着年轻的列车员姐姐团团转，很快聊开了。列车员问小女孩哪里上学，读书辛苦吗，她们的脑袋点得跟触电似的。大叔也凑过来了，告诫她们，知识改变命运，年轻时不辛苦，长大就要辛苦了

知识改变命运

接下来话题就开始围绕这句话打转了，列车员说这个观点在如今这个时代，已经不那么重要了，她如果有小孩，最希望他们健康快乐地成长。大叔摇头，不以为然

大叔问起列车员的情况，很显然，她本科的学历让大叔震惊了，以至于后来的话题再也没绕出去过。大叔说大学毕业来当列车员可惜了，工作辛苦，怎么没去做些更好的事情。列车员说她挺喜欢这工作，工作两天休息三天，总能接触到形形色色的人，是很有趣的工作

大叔仍然坚持青春年华拿来当列车员令人惋惜，我能听出列车员语气开始不耐烦了。大叔说这工作也不能做一辈子，迟早还要去做点别的事情。列车员说没错啊，她最多再锻炼一年，就回去创业了

听出了语气中的厌恶，大叔也不再追问，嘟囔了一句“那好哇，平凡的岗位，年轻人继续努力”就再也没吭声了

知识改变命运……确有其事吗？没有知识确实很难左右命运，但如果以大叔言语中透露出的价值观作为成功人生的评判标准，有知识的人，又有多少在“平凡的岗位”度过了自己的青春年华？改变命运的目的是什么，我想他没弄明白。至少，列车员大姐会为努力生活着的自己感到骄傲，烈日下的建筑工人会，整日奔波的快递员也会，水果店老板会，我也会

谁都有自己的活法，而且都得活下去，健康地活着就是最令人骄傲的事情，只是总有人对此视而不见。列车员怎么了！？两个小女孩还说在火车上上班很有意思，可以去好多地方。若是哪天你女儿告诉你长大想当列车员，我倒是很有兴趣看看彼时你那张脸

大叔的职业不详，从言谈举止与穿着来看，基本可以确定是官员或垄断行业生意人。此时此刻，“知识改变命运”、“吃得苦中苦，方为人上人”等一堆心灵鸡血浮出我脑海。你们是所谓的人上人吗？别太高估自己，鲁滨逊还知道和星期五交朋友呢。如果在你们这些人眼中，支撑社会方方面面的平凡角色，都是令人不齿的下等工种，那祝你在自己的乌托邦中吃好喝好！

圣诞快乐！

hi@victor42.work (Victor42) — Sun, 25 Dec 2011 17:04:00 +0000

最近疯狂加班，已经有阵子没有认认真真写篇像样的文字了，可是苦中也得作乐不是吗

莎莎招魂网

pizza又抽风了，疯狂上世纪佳缘网，怕自己嫁不出去

每每我和KT拿这事來吐槽，他问我pizza最近在干什么，我说还不是忙着上那个啥网？

莎莎招魂网！

……打错，是征婚网

不不不，这个就很好，我就喜欢KT的跳跃思维，绝对生动形象

这家伙哪里是要征婚，简直就是在招魂！

骨头饭，猫狗大战

小区旁边的巷子尽头有家生意非常好的骨头饭，用瓦罐炖骨头汤配菜

近来巷子另一头又开了家骨头饭，打出米饭免费的旗号，明摆着是要干一仗

BB说这两家店中间的地带杀气重，随时会爆发战争

怎么个打法，玩过一个叫猫狗大战的FLASH游戏没？

两边靠抛物线互扔骨头，砸中扣血，yeah，骨头大战一触即发……

KT的默认出生点

小白和KT來杭州和我一块看五月天演唱会，先來我家落角

他们都是第一次來我家，咱们行话叫开飞行点，顺便绑个炉石

KT问为什么要开飞行点，小白说这不废话么，你不在这里绑一下炉石，一炉石就回彭家桥了！（非南昌籍人士请绕过此笑点……）

上班隐身下班回城

临近下班，小钢在群里骚动起来

小钢：每当下班的时候，真希望手中握有一张回城券

me：每当上班的时候，真希望手中握有一把洛萨

小钢：相位就够了

me：其实不相干的，上班隐身下班回程，你一掏回程PM就出来一锤子晕住

me：想回去！？留下来加班！这就一锤子了，还是JB脸的无限被动晕

小钢：老子总有一天有钱了买BKB

me：相干的啊？无视魔免啊

独孤：YY啥啊，上班（这位纯属打酱油路过，瞬间就被游走的PM给gank掉了）

me：要想回程，只能先跟他们干了，一个羊刀上去，再掏回程

小钢：那没办法了，老子先干了他在回城。其实一般都是加速出门，下班时候先洛萨再找个地方回城

me：回程亮起的前1一秒，看见PM拿着把锤子飞奔过来，回程还在读，锤子还在空中飞，那时候，锤子离我的脑子只有0.01公分，也许下一秒，我就永远回不去了

小钢：除非他开挂

me：不是开挂，PM一定是sven，从办公室出来发现全都在掏回程，一锤子抡过来，全晕住了

小钢：还好他的捶子不是无视魔免

me：其实情况是这样的。过了一个礼拜，PM从办公室出来，又发现大家都在掏回程，果断一个锤子扔过来。下面人有B的B，有BKB的开BKB，蚂蚁刚在饮水机旁边倒水回来，果断一个T回去了，什么技能都没有的直接跳刀走了。“你倒是过来呀，老子还有一张回程！”

还好录了两个根手指

拆快递的时候被剪刀划破右手食指，同事MM帮我贴了一张创口贴，^.^

仔细想想，人们有点过度依赖这根指头了，指示方向、拿筷子、玩ipad、上班指纹打卡……

指纹打卡！！！！

呼～好在公司录指纹录两根手指，为的就是这一天啊， .

啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦……

KT在我的QQ好友列表中，一直都扮演着一个非常重要的角色——测试机器人

“啦啦啦啦啦啦”

“？”

“啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦”

“干嘛哦”

“啦啦啦啦啦啦啦啦”

“！！”

“啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦”

“……”

“OK了，以后聊天我就用这个字体和颜色。”

华丽的变身

项目进行到了一个阶段，设计工作基本完成，下面该交给前端了

前端童鞋……前端呢？阿西，公司还木有招到前端

令人发指啊，只好变身！苦逼前端形态！！！

只改一个字

有时候喜感就是这样忽然间爆发出来的

用手机搜应用的时候，看到一个熟悉的名字，那是儿时盛行的一款电脑游戏，三国群英传，不过改了一个字，我看到直接就笑出来了

【三国群殴传】

写代码之歌

变身苦逼前端形态后，没日没夜加班，平安夜都在公司对着满屏幕的代码，真心想shi啊

好在mayday的新专辑《第二人生》能够给我安慰与力量

正要下班，听到《第二人生》末日版的最后一首吉他弹唱，顿时泪奔，这首歌简直就是为我写的。这首歌这么唱的：

五月天 - T1 21 31 21

学长说过想把马子要会写代码

又帅又酷又有才华就是写代码

四大和弦一套指法速成写代码

代码不难学长他说这样写代码

末日遐想

仍然是《第二人生》，最能打动我的就是那首《诺亚方舟》，画面感十足，犹如亲临末日，而歌中唱出的那几个问题，直接把我问哭了

于是改了QQ签名：末日那天，一定是最黑暗的浪漫

很不幸，被擅长YY的KT看到了

“你要跟谁浪漫啊！头头，你开始歪歪了，幻想着世界毁灭的瞬间和谁相拥在一起是吧。公公：婆婆，快出来看世界毁灭。。。然后出现了这一幕”

我顿时发现KT的PS功力大增

……看到这张时我直接在办公桌前笑喷了

最后KT得出结论，世界的毁灭是pizza导致的

图穷匕见的由来

图穷匕见的故事家喻户晓，可是有没有人思考过，荆轲是如何想到这个点子的？

终于由于一个偶然的机会，我想通了这个问题

原来荆轲是在用卷筒纸便便的时候想到的啊！！

蛋的做法有很多

615聊到烹饪艺术，说鸡蛋是非常好的原材料，有各种各样的做法，煎蛋、水煮蛋、水蒸蛋、蛋花汤……

“还有肉丝跑蛋”

“肉丝扯蛋”

“香干肉丝扯淡”

“不相干肉丝扯淡”

二锅头

平安夜，阿文吵着要喝酒，话说平安夜喝啥酒啊， .

YMQ说要不哥买瓶二锅头陪你慢慢品？

我说二锅头还品个P啊，以前大学里二锅头都是用来擦电脑屏幕的

小钢说，no no no，二锅头，品的就是个2！！

是时候吐槽了

hi@victor42.work (Victor42) — Thu, 21 Jul 2011 22:59:00 +0000

顺利回到杭州，杭州的一切看上去都那么亲切，家的感觉

是时候吐一吐深圳的槽了，哈哈

灭鼠猛男

一直自信我在深圳住的6平米小牢房铜墙铁壁固若金汤，蚊子进来了都别想活着出去

也正是这个铜墙铁壁固若金汤的6平米小牢房，居然进了老鼠，我想问你是从四维空间进来的么……

只好第二天把房间门敞开着就去上班了，牢门大开岂有不逃之理，客厅可比我房间舒服啊

下班回来，鼠小弟已经不在，以为事情告一段落

几天后，推开厕所门发现鼠小弟不偏不倚躺在厕所正中央，它见了我也不逃，自顾自趴在那，应该是饿坏了

看来它需要休息，那我暂时回避一下 - -||| 只是那时我不知道，鼠小弟的悲惨命运即将走向终点

我关上房门不久，室友进了厕所，片刻的死寂过后，厕所里猛然间一通乒乓乱响，这位大侠刀光剑影后扬长而去，我仿佛听见了Bruce Lee的怪叫

再进去时，地面上血迹的形状分明在重现鼠小弟的惨死

两三处零星的小血点，被一条曲折的血痕连接起来，血痕的终点，指向一滩血泊……OMG

不带这么暴力的啊，叫我如何淡定啊

鼠小弟童鞋啊，你要是配合点，我本来很乐意把你放出去的，哎

阳光真强烈

KT问我借钱了，要和他们家渊渊去丽江旅游，这算是再续旧情么？ .

结果KT机票旅店什么的都订好了，很悲惨地被放了鸽子，这里要强烈谴责渊渊，太过分了，这种智商长期游走在两个极端的男生你伤不起

KT说，不来就不来，还找那么多借口

走路好累、没钱了、会拖后腿、穿高跟鞋走不动……

KT字字句句的血泪控诉让我义愤填膺，直到他打出了这个理由

“阳光真强烈”

@#^$!……

孔融让梨，KT让女

恢复能力极强的KT最终独自踏上了丽江之行，在宾馆玩了几天星际2之后

他还是找了个驴友俱乐部准备开始真正的旅游了

KT说，他的团里有一对母女，女儿很漂亮

于是他决定把妈妈让给另一个团员

童话的真面目

思密达说，她发现美人鱼上岸之后，变出人腿却难以走路的真正原因

其实是脚抽筋了，就像她某天下出租车时一样

这是我听过最说得通的解释了

单刷广州

葱毕业啦，打算暑假去广州找工作

葱：徽一年以后一起去广州找工作的，要进组的速度打1，位置不多了~

半天没动静

我：看来你只能单刷了

葱：额单刷好累的，刷不起，我也伤不起

人杰：葱solo好厉害的

我：要买好多吃的喝得才行

人杰：叫憨包给你去广州拉张桌子

葱：带10箱方便面

我：我勒个去……10组方便面，你能剩下多少格子装任务物品啊，我是没布给你做包了

葱：我还想带10组矿泉水的

人杰：葱你开荒不要带药剂什么的啊

葱：单刷要个毛合计啊……浪费

我：噶就不得了了，那里又不是野外，那是奥山类，死一次少一个

葱：是的所以不带

我：好的，速度输

人杰：等坑噢，不行就/AFK，然后回来等俩个月的逃跑惩罚

欢迎收看走近科学

本期走近科学为大家介绍空调的工作……哎哟……工作原理

众所周知空调是炎热的夏天里……哎哟……炎热夏天里必备的消……哎哟……消暑用具

谢谢大家收看本期节目，我们下期再见！！

摄制组搞没搞错啊，给我的这台东西是空调么！！

还喷冰的啊，没错，就是冰

每天喷两三次，钥匙环大小的冰块，稳稳当当砸在我电脑上，喷完还发出刨冰机的声音

使暗器啊！恐怖袭击啊！！尼玛我这是在纳尼亚啊！！！！

窃听

公司组织去海边烧烤露营，一行人两辆车

老总非常专业，弄来两台对讲机，方便联络

当然，这个基本上是变成了聊天工具

聊得兴起时，忽然听到对讲机那头声音陡然间严肃了起来，语速也变快了，哇啦哇啦也没听明白说什么

半晌，对面传来老总的声音

“我们切到2频道，刚才收到了保安的信号”

火车上的小萝莉（一）

回杭州的火车上，我对面铺的小萝莉……卡哇伊内！！

小萝莉很文静，好奇地盯着她对面铺正在手机刷微博的怪蜀黍

小萝莉的弟弟问她对面有没有人，他要爬上来玩，小萝莉说有，小正太偏说没看到，就这么争论起来了

我，刷微博的怪蜀黍，很坏，就是不出声，想听听他们怎么争论

小萝莉急了，指着我说，这不是人难道是鬼啊！

T T 华丽丽的被无视了

火车上的小萝莉（二）

小萝莉和小正太就是爱拌嘴，我发现哪一代小孩拌起嘴来都是一个风格

“穿着鞋的是笨蛋！”

“才怪！”

“现在脱了鞋的是笨蛋！句号！”

“睡中铺的是笨蛋！句号！”

“睡中铺的是聪明蛋！句号！”

“才怪！句号！睡中铺的是笨蛋句号！”

“睡中铺的是聪明蛋句号！没有才怪句号！”

就这样，我由于没穿鞋、盖被子和睡中铺等各种理由，一路上智商大起大落

严重精神分裂中……

火车上的小萝莉（三）

晚饭时间，小萝莉一家在讨论晚上床位分配，两个小盆友加上各自的妈妈，四个人三张床

妈妈们说让小萝莉与小正太一块儿睡

小萝莉死活不肯，而且振振有词

“一山不容二虎，何况我还是母老虎”

哈，我真是个疯狂的人

hi@victor42.work (Victor42) — Tue, 07 Jun 2011 22:01:15 +0000

刚来深圳，第一天上班，感觉倒是挺有趣

我不愧是个情绪大起大落的人，心情有时候会突然180度大转弯

今天上班没估计好时间，早到了近半个小时，深圳就没有给力点的空调么！？我住处的空调制冷差，只能把温度降到25度左右，公司的空调居然也形同虚设，吹出来的都是个风啊……

公司地点在万恶的腾讯大厦隔壁，腾讯大厦还比俺们楼高出一截，各种不爽啊有木有

看着那只挂在建筑顶层的硕大企鹅，真想一脚踹过去

前几天还和人杰在网上YY，说企鹅大厦没我们想象的那么简单

其实在企鹅大楼的下方，极其可怕阴谋在进行着

地面以上，是腾讯的行政、公关等常规部门，而地面以下，搜索引擎山寨部、网游山寨部、软件山寨部、电子商务山寨部等等不计其数的邪恶机器在昼夜不息地运转着

企鹅大厦脚下方圆几十里的土地，都早已被腐蚀

只等某天夜里，企鹅大厦四周方圆几十里的各大型企业写字楼同时不翼而飞

取而代之的，是从地底隆隆升起的新世界，新世界保持着之前完全相同的外观，只是都屈从于邪恶的企鹅帝国

这样，企鹅便不留蛛丝马迹地将万利达、TCL等各行各业的巨头据为己有，人类的末日就要来到了

……

好吧言归正传，今天上班第一天公司里只有3个人，算上我在内，着实让我吃惊

人事介绍说，除了我们两和另一个销售人员外，公司的另外4个人都随老总出差了，我还是第一回接触处在这个阶段的公司，有种麻雀虽小五脏俱全的精致

我的工作是埋头捣鼓公司网站，唯一不用出差的人员，据说最近公司要集体出差一次，到时就只剩我和新招来的会计了

至于这摸不着头脑的工作，宣传文案、原型图、设计稿、前端UI、数据库、搜索引擎优化一个都不能少……我表示亚历山大，不过好像蛮好玩的哈哈

深圳天气很热，城市也少了点生活味，但是云非常漂亮，像拉普达，有种很能安抚心灵的感觉

虽说我在此只短暂逗留一个月左右，却也没有那么叫人绝望

至少，我又新添一件作品，话说我还打算趁这时间接触一下PHP，而公司也可以在网站初步成型之后，聘请更专业的网络推广人员，大家都各有收获，皆大欢喜啊

哎我果然是个自我调节能力极强的疯子

屡试不爽

hi@victor42.work (Victor42) — Sat, 05 Feb 2011 00:25:05 +0000

四天晚上加班到9点以后

结果事情还是没做好

心情有点低落无法避免

但没必要沉溺在这样的心情里

二战期间，在法国沦陷，欧洲只剩英国在苦苦支撑的时候，伦敦市民自发地戴起钢盔走上街头，在遍地瓦砾中跳起舞来

丘吉尔看见万般感慨，他说：“巴黎还活着，却已经死了；伦敦已经死了，却依然活着！”

抛开无谓的沉重，一切都要继续，一切都将散发光芒

需要被记住的只有一件事——先做到仔细，才有资格谈水平

雾蒙蒙的阴天

在家里继续工作着

心情和空气一样沉闷

没关系，骑车永远是屡试不爽的方法

准备工作：

往手机里灌一堆音乐，如果选得仔细，背景乐器首选吉他
找一件格子衬衫穿上，还有我那双轻便的网球鞋
带上一瓶饮料，绿茶为佳，我坚信这是一种可以调节心情的神奇饮料
当然最好要把自行车检查一番，踏着没有气的钢圈颠簸一大圈，任谁心情也不会好

昨夜一场狂风暴雨，电梯门开的一刹那，清新的风扑面而来

戴上耳机，跨上单车，心情立刻就会好起来，让人很想把笑容挂在脸上

离开小区，漫无目的地瞎逛

没错，就是要让自己迷路，就是要去陌生的地方

附近一带是个复杂的综合体

也许上一分钟还在高架桥下行驶，下一分钟就骑进了田间地头，再下一分钟又得从桥下穿过铁轨

在其间寻找着一切能想到的东西：甘蔗田、原始的路边小店、水泥墙上的涂鸦、还有最经典的“圈”+“拆”

整个天空的云都在密谋着一场雨

地面闷热潮湿

昨夜的大雨并没有洗净这片大地，反而让灰尘都堆积在道路的两旁，整个自行车道被一层厚厚的烂泥覆盖，我只能骑在汽车道上

一辆货呼啸而经过，数百米尘土飞扬，屏息好久都不曾散去

荒野是袋鼠的家雨林是猿猴的家草原是斑马的家城市是人类的家

作为地球上最具智慧的生物，人类的家却是最污浊的地方，何其讽刺

前苏联切诺贝利核电站泄露之后，这片区域被人类遗弃了

如今多少年过去了，它没有死去，反而在大自然的呵护下生生不息

究竟是人类遗弃了这座城市，还是大自然遗弃了整个人类？

天渐渐暗下来了，在这个开发中的城市角落，入夜后很多路段将伸手不见五指

该回家了，未完的工作还被搁置在那一个个图标里

周末接近尾声，新的一周即将开始，生活万岁！